Курсовая работа: Налоговая учетность на примере Комсомольского Райпо
│ государственное и муниципальное унитарное
предприятие │ │ │
│ и т.д.) │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Вид экономической деятельности
(промышленность, │ │ │
│ строительство, торговля, посредническая
деятельность │<───┤ │
│ и т.д.) │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Объемы деятельности, среднесписочная
численность │<───┤ │
│ работающих и т.п. │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Соотношение с системой налогообложения
(освобождение │ │ │
│ от различного вида налогов, ставки налогов,
льготы │<───┤ │
│ по налогообложению) │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Степень свободы в условиях перехода к рынку
(прежде │ │ │
│ всего имеется в виду возможность
самостоятельного │<───┤ Факторы, │
│ принятия решений в вопросах ценообразования,
выбора │ │ влияющие │
│ партнера) │ │ на выбор и│
└───────────────────────────────┘
│обоснование│
┌─────────────────────────────────┐
│ учетной │
│ Стратегия финансово-хозяйственного развития
(цели │ │ политики│
│ и задачи экономического развития организации
│ │организации│
│на долгосрочную перспективу, конкурентное
преимущество │<───┤ │
│ организации, ожидаемые направления
инвестиции, │ │ │
│ тактические подходы к решению перспективных
задач) │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Наличие материальной базы (обеспеченность │
│ │
│ компьютерной техникой и иными средствами
оргтехники, │<───┤ │
│ программно-методическое обеспечение и т.п.) │
│ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌─────────────────────────────────────┐
│ │
│ Система информационного обеспечения
организации │ │ │
│ (по всем необходимым для эффективной
деятельности │<───┤ │
│ организации направлениям) │ │ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Уровень квалификации, профессионализма
бухгалтерских │ │ │
│ кадров, экономической смелости,
инициативности │<───┤ │
│ и предприимчивости руководителей фирмы │
│ │
└──────────────────────────────────────┘
│ │
┌──────────────────────────────────────┐
│ │
│ Система материальной заинтересованности │
│ │
│ в эффективности работы организации и
материальной │<───┤ │
│ ответственности за выполняемый круг
обязанностей │ │ │
└────────────────────────────┘
└───────────┘
Только
принятие во внимание всей совокупности влияющих факторов поможет правильно
подойти к формированию и обоснованию учетной политики.
Разрабатывая
учетную политику, нужно помнить о четырех целях, для достижения которых она
нужна.
Во-первых,
выбрать один из нескольких взаимоисключающих вариантов учета, наличествующих в
законодательстве. Если организация не внесет нужного элемента в учетную
политику, то налоговый учет будет вообще невозможен. Например, если не выбрать
метода начисления амортизации основных средств или нематериальных активов (либо
линейный, либо нелинейный).
Во-вторых,
отказаться (при необходимости) от варианта, предусмотренного в Налоговом
кодексе РФ "по умолчанию" (для налогового учета) или в ПБУ (для
бухгалтерского учета). Например, малые предприятия могут не применять ряда
положений по бухгалтерскому учету (ПБУ 11/2008 "Информация о связанных
сторонах", ПБУ 12/2000 "Информация по сегментам" и др.).
Инспектора нередко требуют, чтобы об игнорировании подобных положений было
сказано в учетной политике.
В-третьих,
найти варианты сближения учета, например при формировании резервов, в частности
по сомнительным долгам. Налоговые правила формирования резерва по сомнительным
долгам (п. 4 ст. 266 НК РФ) более четкие по сравнению с бухгалтерскими (п. 70
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской
Федерации, утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н), поэтому
удобнее прописать в учетной политике начисление резерва по правилам НК РФ.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
