Курсовая работа: Виды рисков внутренней и внешней среды организации и учет их при управлении
4. Контрольная функция – контроль
за строго целевым формированием и использованием средств страхового фонда.
Страхование может осуществляться
в обязательной и добровольной формах. Обязательное страхование осуществляется в
силу закона. Виды, условия и порядок проведения обязательного страхования определяются
соответствующими законодательными актами РФ. Расходы по обязательному страхованию
относятся на себестоимость продукции. Для снижения степени риска используются имущественное
страхование и страхование от несчастных случаев.
Имущественное страхование
может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование
оборудования, страхование грузов и др.
Страхование от несчастных
случаев включает: страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной
ответственности. Широко используется и такой вид страхования, как хеджирование —
страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя падения,
либо невыгодного для потребителя увеличения.
По целям и технике проведения
операции хеджирование делится на хеджирование продажей (заключение производителем
или товаровладельцем фьючерсного контракта с целью страхования от снижения цены
при продаже в будущем товара либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного,
но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок), хеджирование покупкой
(заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта с целью страхования
от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара).
Фьючерсы (фьючерсные контракты)
предполагают покупку или продажу какого-либо актива в будущем по цене, зафиксированной
в момент заключения фьючерсной сделки. В качестве основного может выступать какая-нибудь
ценная бумага, иностранная валюта, нефть, металл, зерно и другие товары, торговля
которыми осуществляется на различных биржах. Покупая фьючерс, предприятие может
застраховаться от резкого изменения цен на базисный товар в будущем.
Также используются опционы
(право купли-продажи ценных бумаг). В отличие от фьючерса исполнение опциона не
обязательно. Все зависит от того, насколько это выгодно держателю. Например, страхуясь
от риска падения курса валюты, в которой оно получает выручку, предприятие-экспортер
может одновременно с подписанием договора на поставку продукции купить опцион на
продажу валюты, в которой поставка будет оплачена. Если к моменту оплаты договора
курс валюты упадет, то предприятие сможет продать ее по курсу, зафиксированному
в опционе. Если этого не произойдет, оно просто не исполнит опцион.
Заключение
Человек постоянно сталкивается
с риском. Часто, не имея полной информации, нам приходится делать выбор, который,
к сожалению, не всегда является правильным. Любой управляющий всегда действует на
свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет зависеть именно от
этого человека, от его дальновидности и знаний.
В данной работе были рассмотрены
виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия
решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность
проблемы управления рисками заключается в том, что не существует каких – либо «готовых»
рецептов. Каждому вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный
подход.
Обязанности управляющего будут
состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его
задач – оценить риск и свести его к минимуму, чтобы получить максимальную прибыль
в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки.
Неправильно определив влияние некоторых факторов, менеджер может привести компанию
к краху. Поэтому резко возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация,
и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно
использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих ошибках).
В общем, управление рисками
– проблема очень важная. Необходимо грамотное определение направлений развития фирмы.
Этим должен заниматься высококвалифицированный специалист.
Функционирование коммерческих
организаций в рыночной – особенно находящейся в периоде трансформации – среде сопряжено
с рисками, которые способны привести к самым существенным потерям. Эти потери относятся
ко всем сторонам деятельности коммерческой организации: ее материальным и нематериальным
активам, финансовым ресурсам, положению в конкурентной среде, текущим проектам,
расходам на менеджмент.
Сложность состоит в том, что
попытка минимизации или устранения этих потерь приводит к необходимости системных
изменений в процедурах управления коммерческой организацией, формирования достаточно
самостоятельного режима управления, ориентированного как на внешние, так и на внутренние
источники риска, включая динамику развития отрасли, рыночной ниши, региональной,
национальной и даже мировой экономик. Отсюда – если организация хочет действительно
управлять рисками, а не просто «спасаться» от них – необходимость существенного
развития аналитической составляющей в управлении.
Поскольку сама сущность функции
управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных
ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные
активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями
службы управления рисками и подразделениями фирмы. К подобной координации привычки
у наших менеджеров нет. Как известно, регулярное управление не самая сильная их
черта. Следовательно, для постановки системы управления рисками необходимо, во-первых,
готовить специалистов, а во-вторых, проводить регулярные совместные тренинги.
Пожалуй, осознание все более
заметной роли управления рисками, перевод его в сферу профессиональной деятельности
и необходимость инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных
задач в достижении стабильного развития российской экономики.
Таким образом, риск - это всепроникающее явление, присущее
всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений. Под
хозяйственным риском следует понимать риск, возникающий при любых видах деятельности,
связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными,
и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических
проектов.
Риск характеризуется как опасность
возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных
средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными
обстоятельствами. Его величина измеряется частотой, вероятностью возникновения того
или иного уровня потерь.
Квалификационная система рисков
включает в себя категории, группы, виды, подвиды и разновидности рисков.
Существуют различные методы
оценки риска и способы снижения вероятности потерь при осуществлении хозяйственной
деятельности предприятия.
Система управления риском,
прежде всего, предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем
выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
Литература
1. Э.А. Смирнов «Разработка управленческих
решений» - М.: Юнити, 2000
2. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый
спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002
3. Супрунович Е.Б. Управление рыночным
риском / Е.Б. Супрунович, И.А. Киселева // Банк. дело. – 2003. - №1.
4. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.:
Дашков и К 2004 г.
5. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.«Управление
рисками» М.: Проспект 2008 г.
6. Чернова Г. В. Практика управления рисками
на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2008. – 178с.
7. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент:
Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005.
8. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски
в экономической деятельности: Учебное пособие. СПб., 2002.
9. http://aboutrisk.info
10. Романов В. Понятие рисков и их классификация
как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2009. № 3
11. Романов В. С. Управление рисками:
этапы и методы // Факты и проблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической
конференции 30 0ктября 2008 г. — Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2008 г. — с. 71—77
12. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. «Принятие
финансовых решений в управлении бизнесом». Москва - Перспектива 2007 г.
13. В.Р.Веснин «Менеджмент» 3-е издание
ООО «Издательство Проспект» 2008
[1] Романов В. Понятие рисков и их классификация как
основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2009. № 3
[2] Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне
предприятия. – СПб: Питер, 2008. – 178с.
[3] Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. «Принятие финансовых
решений в управлении бизнесом». Москва - Перспектива 2007 г.
[4] Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. «Принятие финансовых
решений в управлении бизнесом». Москва - Перспектива 2007 г.
|