Курсовая работа: Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка
В истории АТФ Банка
началась новая эпоха деятельности и развития. Сделка с международной финансовой
структурой UniCredit Group позволила Банку влиться в международную систему
банкинга. Это подразумевает высокий уровень обслуживания клиентов, расширении
ряда продуктов и услуг, внедрение новых технологий, а также перспективы
профессионального развития для сотрудников АТФ Банка на базе опыта иностранных
банков, входящих в Группу. Высокий уровень доверия к UniCredit Group в регионе
Центральной и Восточной Европы является гарантией надежности и стабильности для
клиентов и партнеров Банка.
АТФБанк совместно с
UniCredit Group продолжает свою деятельность в выбранном направлении, оказывая
финансовые услуги физическим лицам, предприятиям малого и среднего бизнеса,
корпоративным клиентам. Одними из приоритетных задач Банка являются
совершенствование качества обслуживания и расширение филиальной сети на всей
территории республики.
В 2007 г. АТФБанком и
его дочерними организациями была получена чистая прибыль в размере 7 244 млн.
тенге, что на 68,6% больше, чем в 2006 г. Собственные средства Банка за 2007 г.
увеличились с 57 225 до 74 900 млн. тенге, а капитал составил 130 000 млн.
тенге.
Претворяя в жизнь
политику диверсификации кредитного портфеля, в 2007 году Банк продолжал
финансировать компании, работающие в таких направлениях, как: производство и
реализация нефти и нефтепродуктов, оптово-розничная торговля, жилищное и
коммерческое строительство, промышленность, производство и переработка
сельскохозяйственной продукции, услуги предприятиям. На сегодняшний день можно
смело сказать, что Банк твердо занял свою нишу на рынке корпоративного
кредитования. Итоги 2007 года показали прирост корпоративного кредитования на
32%, что свидетельствует о взвешенной политике кредитования, консервативном
подходе к оценке возможных рисков, тем не менее все это позволяет активно
привлекать новых клиентов и в оперативном режиме рассматривать бизнес-проекты
заемщиков. Кроме того, Банк успешно работает с Министерством сельского хозяйства
(МСХ) РК. Несмотря на жесткие и высококонкурентные условия конкурса, Банк
несколько лет подряд выигрывает тендер на участие в программе финансирования
сельхозпроизводителей при субсидировании со стороны МСХ.
Корпоративное
кредитование является локомотивом Банка, который генерирует активы и прибыль
финансового института. Привлечение новых корпоративных клиентов является
основной целью корпоративного блока, и в 2008 году эта цель сохраняется.
Инструментами роста станет активное внедрение новых стандартов работы с
корпоративными клиентами, применение новых инструментов финансирования.
Одно из основных
конкурентных преимуществ Банка – культура инновации, выражающаяся в готовности
развивать свое присутствие на новых рынках и постоянно расширять или адаптировать
свой продуктовый ряд, предлагать высокотехнологичные услуги, удовлетворяя тем
самым потребности рынка, опираясь на:
Глубокое знание
местного рынка и потребностей клиентов, что позволяет эффективно конкурировать
с присутствующими на рынке зарубежными финансовыми институтами;
Значительный
накопленный опыт ведения бизнеса на рынке Казахстана и привлечение
международного опыта, что позволяет эффективно конкурировать с местными
банками;
Создание широкой сети
стратегических партнеров, в том числе через привлечение специализированных
международных компаний в свои дочерние организации;
Список
использованных источников
1.
Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние
коммуникации.—2-е издание, испр. и доп. — М.: “МЕНАТЕП–ИНФОРМ”,1995
2.
Уткин Э.А. / Стратегический менеджмент. — М.1996
3.
Клиланд У. / Стратегическое планирование в организациях.— М.1994
Деньги
и кредит №9, 1996
4. http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
5.
Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998.
6.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: ДИС, 2003.
7.
http://www.capital.kz/
8
http://www.АТФ.kz /
9.
http://www.bankir.ru/analytics/it/3/33571
10.http://seminars.ru/free/Razvitie_organizatsii/Tsikl_strategicheskogo_planirovaniya_v_organizatsii/?_openstat=ZGlyZWN0LnlhbmRleC5ydTs2ODQ4MDA7OTMzMzU5O2V1cC5ydTpndWFyYW50ZWU
11.
http://www.bestreferat.ru/referat-10750.html
12.
http://grebennikon.ru/cat-136-1-3.html
13.
http://www.master-class.spb.ru/tr-stratplan
14.
http://inform.od.ua/articles/examen/osn_pon_strat_plan.htm
15.
http://www.intalev.kz/?id=10581
16.
http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm
17.
http://www.vipdissertation.com/bankref/detail.php?ID=21258
18.
http://chtotakoe.info/articles/strategicheskoe_planirovanie_641.html
19.
http://bankir.ru/analytics/it/3/33438
20.
Финансовая стратегия в управлении предприятием. / Под ред. В.В. Титова, З.В.
Коробковой. М.: ИНФРА-М
|
