Курсовая работа: Аналіз споживчого кредитування в банку ВАТ "Кредитпромбанк"
Однією із
стратегічних цілей банку є нарощування комісійних доходів. Шляхи такого
нарощування, з урахуванням ринкових обмежень, керівництво банку вбачає у
постійному розширенні спектра комісійних продуктів та ефективній тарифній
політиці, що дозволяють залучати до обслуговування нових клієнт та збільшувати
обсяги операцій з клієнтами, які вже працюють з банком.
Чистий комісійний
дохід, отриманий у 2004 році, склав 25 556 тис. грн., це на 7 596 тис. грн. (42,3%)
більше рівня 2003 року. Питома вага комісійних доходів у загальних доходах за
2004 рік становить 17,2% (у минулому році - 14,6%).
Якість
активів та формування резервів
Обсяг
кредитно-інвестиційного портфеля станом на кінець 2004 року становив 1106 573
тис. грн., приріст порівняно з 2003 р. - 60,4%. Питома вага сумнівної та
простроченої заборгованості наприкінці 2004 року складала 3,8%.
Банк формує свої резерви
для відшкодування можливих втрат за кредитними та іншими операціями за двома
методиками: відповідно до вимог НБУ та міжнародних стандарт. Загальна сума
сформованих резервних фондів та загальних спеціальних резервів на кінець року
становила 124 255 тис. грн. та збільшилася порівняно з минулим роком на 30 518
тис. грн. (32,6%). Цей приріст відповідає загальнобанківській тенденції (за
даними Асоціації українських банків, консолідований приріст резервів
українських банків склав 33%).
Обсяги сформованих
резервів за підсумками 2003-2004 pp. склали відповідно:
за методикою НБУ -
69 050 тис. грн. та 88 871тис. грн.
за міжнародними
стандартами - 59 390 тис. грн. та 100 708 тис. грн.
Політика банку
щодо формування резервів дозволяє створити достатній запас міцності для
компенсування можливих втрат без негативного впливу на фінансовий стан банку,
максимального захисту інтересів вкладників та акціонерів.
Ліквідність
Підтримання
достатнього рівня ліквідності - необхідна умова стабільного режиму проведення
платежів, повернення коштів за зобов'язаннями банку.
Виконуючи вимоги
Національного банку України, банк протягом року підтримував обов'язкові
економічні нормативи в межах, що регламентуються "Інструкцією про порядок
регулювання діяльності комерційних банків". У 2004 році банк не мав
порушень жодного з встановлених нормативів.
Капітал
На кінець 2004
року капітал банку з урахуванням коштів, залучених на умовах субординованого
боргу, розрахований за методикою Національного банку України, склав 186 735 тис.
грн. і збільшився порівняно з початком року на 4 122 тис. грн. (приріст 2,3%),
до розрахунку капіталу включено 80% коштів, залучених на умовах субординованого
боргу.
Одним із основних
нормативів, встановлених Національним банком України, є адекватність капіталу:
Середньозважене
значення показника адекватності регулятивного капіталу за 2004 рік - 18,3% (при
нормативі не нижче 8%).
Найменше значення
протягом року - 15,6%;
Середньозважене
значення нормативу адекватності основного капіталу за 2004 рік становило 14,8%
(при нормативі не нижче 4%). Мінімальне значення вказаного нормативу було 11,2%.
1.3 Розвиток відносин з
корпоративними клієнтами
У 2004 році
Кредитпромбанк продовжував діяльність на внутрішньому ринку та досягнув значних
результатів щодо нарощування активів, капіталу, розміру кредитно-інвестиційного
портфеля, депозитів юридичних і фізичних осіб. Ці досягнення допомогли зміцнити
конкурентну позицію банку на ринку банківських послуг, а також налагодити
співпрацю з наявними клієнтами й залучити нові підприємства та організації, які
посідають провідні позиції у відповідних галузях та секторах економіки України.
Упродовж 2004 року
клієнтами банку стали 1 816 підприємств. Загальна кількість корпоративних
клієнтів станом на 1 січня 2005 року - 5 184.
Обсяг залишків
коштів корпоративних клієнтів на 1 січня 2005 року складав:
на поточних
рахунках - понад 120 000 000 грн.;
на депозитних
рахунках - понад 190 000 000 грн.
Стратегічні
завдання роботи з корпоративними клієнтами банку полягали у:
диверсифікації
клієнтської бази;
розширенні спектра
банківських послуг;
формуванні портфеля
стабільних довгострокових пасивів.
Основними
напрямками цієї роботи були:
галузева
сегментація клієнтської бази для визначення потреб клієнтів;
упровадження
пакетів унікальних послуг та продуктів для клієнгів;
збільшення
клієнтської бази за рахунок широкого спектра банківських продуктів та якісних
послуг;
розвиток
взаємовигідної співпраці з клієнтами;
упровадження
гнучкої цінової та тарифної політики для клієнтів банку.
Для забезпечення
найвищого рівня обслуговування корпоративних клієнтів банк упроваджував нові
універсальні банківські продукти та індивідуальні рішення для клієнтів,
підтримував конкурентоспроможність тарифів на банківські послуги, активно
співпрацював з міжнародними фінансовими інституціями.
У своїй діяльності
банк зосереджує основну увагу на індивідуальному підході до кожного клієнта. З
цією метою створено інститут персональних менеджерів, який забезпечує ефективну
взаємодію Кредитпромбанку з клієнтами.
Завдяки набутому
досвіду співпраці з підприємствами різних галузей банк має унікальні можливості
надавати фінансові та консалтингові послуги для диверсифікованого кола
корпоративних клієнтів.
Підтвердженням
вищенаведеного є довіра до банку багатьох відомих підприємств, що працюють у
таких галузях, як:
металургія і
металообробка (ВАТ "Запорізький алюмінієвий комбінат", ВАТ "Донецький
металургійний завод", ДАК "Титан", ЗАТ "Донецьксталь",
ЗАТ ММЗ "Істіл-Україна");
вугільна і
коксохімічна промисловість (ВАТ "Вугільна компанія "Шахта "Красноармійська-Західна
№1", ВАТ "Ясинівський коксохімічний завод");
авіа - і
машинобудування (Харківське Державне Авіаційне Виробниче Підприємство, ВАТ
"Мотор Січ", ЗАТ "Єврокар", ТОВ "Херсонський автоскладальний
завод "Анто-Рус", ВАТ "Дрогобицький машинобудівний завод", ТОВ
"Укрпром-інвест");
нафтопереробка (ВАТ
"Концерн Галнафтогаз", "Євротрансгаз", НК "Альянс"
компанія ТОВ, "Укрнафтопродукт" ТД ЗАТ, "Укрнафтопродукти" корпорація,
"Укрнафтопродукт" акціонерна холдингова компанія, ДП ТОВ "Альянс
- Україна" "Херсон-Петроліум", ТОВ "Львів-Петроліум" ТзОВ
СП, ВАТ "Херсоннафтопереробка", ВАТ "Північ"), ТОВ "Блек
Ойл";
хімічна промисловість
(ВАТ "Дніпропетровський лакофарбний завод", ЗАТ "Дніпропластмас",
ДАК "Титан", група компаній "Південь України");
картонно-паперова промисловість
(ВАТ "Київський картонно-паперовий комбінат", "Торговий дім
Київського КПК" ТОВ);
харчова
промисловість (ЗАТ "Комплекс Агромарс", ЗАТ "А.В. К", ТОВ
"Олімп 2001", АТЗТ "Харківський жировий комбінат", ТОВ
"Троянда", АТЗТ "Миронівський хлібопродукт", ЗАТ "Екотехніка",
ВАТ "Львівська макаронна фабрика", Донецька та Луганська кондитерські
фабрики, Дніпровський холодокомбінат, підприємства групи "Рейнфорд", Харківський
лікеро-горілчаний завод);
сільське господарство
(ТОВ "Дніпропетровська агропромислова компанія", ТОВ "Дніпро-Промцентр"
ТОВ, "Інвест-Капітал-Дніпро" ТОВ, ДП "Фрідом Фарм ІНТ. ІНК",
Агропромислове приватне підприємство "Агроконтракт");
торгівля та
посередницькі послуги (ЗАТ "Гефест", ПП "Гефест", ТОВ
"Мережа-трейд" ("Фуршет"), ДП "Еврогурт" ТзОВ,
ТзОВ "Тема", ТМ "Побуттехніка", ТМ "Амстор") та
інші.
Найважливішим
завданням подальшого розвитку корпоративного бізнесу Кредитпромбанку є
реалізація принципу управління клієнтськими відносинами для глибокого розуміння
потреб клієнтів та своєчасного їх задоволення на високому професійному рівні.
Упродовж 2004 року
обсяг операцій банку з кредитування суб'єктів господарської діяльності постійно
зростав. Залишки заборгованості за наданими банком кредитами станом на 31.12.04
склали 779,6 млн. грн. і зросли порівняно з початком 2004 року на 240,4 млн. грн.
(на 44,2%).
Обсяг кредитного
портфеля банку на квартальні дати:
31.12.03-540,5 млн.
грн.;
31.04.04-649,0 млн.
грн.;
30.06.04 - 704,5
млн. грн.;
30.09.04 - 761,3
млн. грн.;
31.12.04-779,6 млн.
грн.
Кредитна політика
банку була спрямована на кредитування підприємств із задовільним фінансовим
станом незалежно від форм власності за умови наявності належного забезпечення. Кредитування
виробників залишалося для банку пріоритетним при здійсненні кредитних вкладень,
основна частка яких сконцентрована у промисловості - 51,9%, у сфері торгівлі - 26,4%,
у сільському господарстві - 5,3%.
Серед
позичальників банку слід виокремити такі провідні у своїх галузях підприємства,
як: ВАТ "Мотор Січ", ВАТ "Донецький металургійний завод", ВАТ
"Запорізький виробничий алюмінієвий комбінат", ВАТ "Вугільна
компанія "Шахта Красноармійська-Західна №1", ВАТ "Ясинівський
коксохімічний завод", ВАТ "Херсоннафтопереробка", Харківське
Державне Авіаційне Виробниче Підприємство, ЗАТ "А.В. К", АТЗТ "Миронівський
хлібопродукт" ЗАТ "Комплекс Агромарс", ЗАТ "Дніпропетровський
комбінат харчових концентратів", а також підприємства, бізнес яких
динамічно розвивається і які
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |
