Дипломная работа: Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики
Сетевой моделью (другие
названия: сетевой график, сеть) называется модель, отражающая комплекс работ
(операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта
(научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и
технологической последовательности и связи.
Анализ сетевой модели позволяет:
1) более четко выявить взаимосвязи этапов реализации
проекта;
2) определить наиболее оптимальный
порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения
всего комплекса работ.
Основные элементы сетевой модели:
Ø
работа;
Ø
событие;
Ø
путь.
График
сетевой модели и перечень работ смотри в приложении и графической части работы.
Для
построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и
событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей,
определить их рациональную технологическую последовательность и
взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и
исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого
графика сведём в таблицу 5.4.
Таблица
5.4. - Показатели сетевого графика.
| № |
Перечень работ
|
Продолжи-тельность, дн. |
Ход работ |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
| 1 |
Издание приказа директора на проведение
мероприятий и создание инициативной группы |
15 |
1-2 |
| 2 |
Проведение маркетинговых исследований |
30 |
2-3 |
| 3 |
Проведение анализа существующей технологии |
25 |
2-4 |
| 4 |
Определение уровня травматизма на предприятии. |
12 |
2-6 |
| 5 |
Выбор программного обеспечения |
10 |
3-4 |
| 6 |
Составление производственной программы |
15 |
3-5 |
| 7 |
Разработка технологического процесса |
18 |
4-7 |
| 8 |
Определение экономического эффекта технических мероприятий. |
10 |
14-17 |
| 9 |
Определение мероприятий по охране окружающей
среды. |
18 |
15-16 |
| 10 |
Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности
и экологии. |
11 |
16-17 |
| 11 |
Определение организационно-экономических
мероприятий |
14 |
17-19 |
| 12 |
Определение производственной мощности по цеху. |
30 |
5-8 |
| 13 |
Проведение мероприятий по усилению безопасности
труда. |
20 |
6-9 |
| 14 |
Расчёт экономического эффекта от введения новой
технологии |
10 |
7-10 |
| 15 |
Заключение договоров на поставку |
5 |
12-15 |
| 16 |
Транспортировка оборудования |
14 |
15-18 |
| 17 |
Строительно-монтажные работы |
14 |
18-19 |
| 18 |
Подготовка цеха к установке нового оборудования |
14 |
19-20 |
| 19 |
Обучение персонала |
14 |
20-21 |
| 20 |
Проведение монтажа и наладки оборудования. |
30 |
18-20 |
| 21 |
Передача сведений о составе оборудования. |
5 |
8-10 |
| 22 |
Определение себестоимости продукции. |
14 |
8-11 |
| 23 |
Определение уровня и причин заболеваемости в цехах
предприятия. |
13 |
21-22 |
| 24 |
Оценка эффективности экологичсеких мероприятий |
14 |
22-23 |
| 25 |
Разработка детального технологического процесса. |
30 |
23-24 |
| 26 |
Определение основных показателей производства. |
10 |
24-25 |
| 27 |
Проведение мероприятий по снижению уровня
заболеваемости. |
24 |
25-26 |
| 28 |
Определение экономического эффекта одновременно с
организационно экономическими мероприятиями. |
20 |
26-27 |
| 29 |
Определение экономического эффекта организационно
экономических мероприятий. |
10 |
27-28 |
| 30 |
Определение мероприятий по охране окружающей
среды. |
18 |
28-29 |
| 31 |
Подписание приказа директором о внедрение
проектных мероприятий |
5 |
29-30 |
Далее
на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график,
рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени
совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути
(критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех
работ, входящих в данный путь. Схема сетевого графика приведена в графической
части работы.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36 |
