Курсовая работа: Сущность управленческого воздействия на ход карьерного роста со стороны всех субъектов управления
Основу такого обучения составляет
описание тех задач и соответствующих им функций, которые должен выполнять после
обучения сотрудник. Описание функций означает составление характеристики
должности. Перечень качеств, которыми должен обладать евроменеджер, или профиль
требований всегда отражает особенности фирменного стиля управления « Данные
приведены в табл. 6». Успех кадрового регулирования зависит не от высокого
уровня требований к менеджеру или подробного описания этих требований. На успех
влияет вся система работы с персоналом. Следует обратить внимание на то, что
излишняя детализация требований и навязывание конкретной деятельности таит в
себе опасность деловой неподвижности или контрпродуктивной активности, которая
только имитирует ту работу, что в наибольшей степени подвергается контролю.
Таблица 6 Профиль требований к евроменеджеру (пример)
| Требование |
Балл |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Управленческая
компетентность: |
|
|
|
|
|
| способность к
решениям |
|
|
|
+ |
|
| делегирование
полномочий |
|
|
+ |
|
|
| работа с
информацией |
|
|
|
+ |
|
| мотивационные
способности |
|
|
|
|
+ |
| способности к
контролю |
|
|
|
+ |
|
| Коммуникабельность
и социальная компетентность: |
|
|
|
|
|
| вербальная
уверенность |
|
|
|
+ |
|
| техника
презентаций |
|
|
+ |
|
|
| интуиция |
|
|
|
+ |
|
| умение
критиковать (психологическая устойчивость) |
|
|
+ |
|
|
| способности к
сотрудничеству |
|
|
|
+ |
|
| умение беседовать |
|
|
|
|
+ |
| умение выполнять
планы |
|
|
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Практика многих успешно работающих
предприятий Западной Европы показала, что профили требований являются
действенным инструментом кадровой политики и управления продвижением
сотрудников [5].
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 |
