Дипломная работа: Разработка системы адаптации персонала холдинговой компании
|
 Составление плана и сетевого графика адаптации
|
| Согласование проекта с
наставником и ответственными по каждому блоку адаптации |
| Разработка методов
оценки успешности процесса прохождения адаптации новым сотрудником |
|
 Подведение итогов прохождения этапа адаптации новым
сотрудником
|
| Принятие решения об
окончании испытательного срока |
4.2 - Схема общего
графика прохождения адаптации
|
Обеспечение работника основной информацией об
организации
Выдача информационного материала - «Книга сотруднику»
|
|
|
Знакомство работника с политикой организации в отношении
персонала: принципы найма, дисциплинарные требования, установленные
порядки, льготы для работника, возможности для продвижения
|
|
|
Прояснение принципов
функционирования организации, прояснение требований и ожиданий со стороны
организации
|
|
| Введение в
подразделение (отдел) |
|
Обеспечение работника
информацией о деятельности отдела,
знакомство с
сотрудниками отдела
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
Знакомство с непосредственным наставником
|
|
|
|
|
Ознакомление с должностными инструкциями и требованиями,
предъявляемыми к работе специалиста, определение полномочий и
ответственности за результат.
|
|
|
|
 
|
 Проведение опроса сотрудника, прошедшего
испытательный срок с целью определения успешности процесса его адаптации
|
|
 Внесение необходимых корректив в работу по адаптации
в компании новых сотрудников
|
| Оценка результата
процесса адаптации |
Программа прохождения
адаптации персонала
| № |
Мероприятие |
Документы |
Курирующие должностные лица |
| 1-я неделя |
| 1 |
Введение в организацию.
Выдача «Книги сотрудника»
|
Приложение Б |
Менеджер по персоналу |
| 2 |
Обеспечение работника основной
информацией об организации и о ее возможностях: сведения об организационной
структуре, регламенте работы. |
Различные информационные источники:
сайт компании. |
Менеджер по персоналу |
| 3 |
Оформление на работу. Подписание
трудового договора |
|
Непосредственный руководитель |
| 4 |
Прикрепление к наставнику |
|
Непосредственный руководитель |
| 5 |
Составление проекта графика
адаптации, постановка задач на испытательный период |
Приложение В |
Непосредственный руководитель |
| 6 |
Знакомство работника с политикой
организации в отношении персонала: дисциплинарные требования, установленные
порядки, льготы для работника, возможности для продвижения, прояснение
требований и ожиданий со стороны организации |
|
Непосредственный руководитель |
| 7 |
Знакомство с организационной
структурой Отдела. |
|
Наставник |
| 8 |
Инструктаж по технике безопасности |
|
Менеджер по
персоналу
|
| 9 |
Знакомство с сотрудниками Компании
и расположением офисов. |
|
Наставник |
| 10 |
Обеспечение работника информацией о
деятельности отдела,
Общее знакомство с сотрудниками
отдела, в который принят сотрудник.
|
|
Непосредственный руководитель |
| 2 неделя |
| 11 |
Знакомство с должностными
обязанностями и правами. |
|
Генеральный директор |
| 12 |
Изучение требований к рабочему
месту. |
|
Наставник |
| 13 |
Знакомство с технологией работы в
своей деятельности и деятельности отдела |
|
Наставник |
| 14 |
Знакомство с основными принципами
корпоративной культуры. |
|
Менеджер по персоналу |
| 15 |
Изучение инструкций по технологии
собственной работы и работы отдела. |
|
|
| 3-я неделя |
| 16 |
Изучение инструкций, связанных с
взаимодействием подразделений Компании, а так же правилами по
документообороту. |
|
Наставник, непосредственный
руководитель |
| 4 неделя |
| 17 |
Знакомство с «Системой обучения и
развития персонала», с принципами подбора персонала |
|
Менеджер по персоналу |
| 18 |
Первая миниоценка специалиста |
|
Наставник. Непосредственный
руководитель, менеджер по персоналу |
| 2 месяц |
| 19 |
Предварительный анализ работы
сотрудника. Корректировка его деятельности. |
|
Менеджер по персоналу
Наставник
|
| 20 |
Полноценное выполнение своих
должностных обязанностей. |
|
Наставник
Руководитель отдела
|
| 21 |
Оценка прохождения сотрудником
испытательного срока. |
Приложение Г |
Наставник,
Непосредственный руководитель
Менеджер по персоналу
|
| 22 |
Проведение опроса сотрудника,
прошедшего испытательный срок с целью определения успешности процесса его
адаптации |
Приложение Д |
Менеджер по персоналу |
| 23 |
Внесение необходимых корректив в
работу по адаптации в компании новых сотрудников |
|
Менеджер по персоналу |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
