Дипломная работа: Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области
Зная сегодняшнее положение конкретного предприятия и
возможный «критический путь» движения в перспективе менеджеры могут выбрать
свою стратегию. Например, путь из квадрата 9 «Кризис» в квадрат 8 «Дилемма», а
затем в квадрат 2 «Устойчивое равновесие» или путь из квадрата 6 «Материнское
общество» в квадрат 4 «Рантье», а затем в квадрат 2 «Устойчивое равновесие».
Обеспечить достижение цели по избранному пути стратегического
развития может тщательно обоснованная финансовая политика, адекватная
финансовым возможностям предприятия и выбранному, по матрице финансового
состояния, критическому пути.
На основании анализа текущей деятельности и движения по
матрице финансовой стратегии, а также вариантных прогнозов (сценариев) будущего
развития разрабатывается финансовая стратегия, имеющая долгосрочный характер,
то есть первая часть финансовой политики, представленная в таблице 7, предложенной
З. А. Круш и Л. В.
Лущиковой [46, стр. 266, 267]. При этом, финансовую политику как
взаимосвязанную совокупность избранных предприятием стратегических и
тактических целей и задач, а так же методов и приемов их достижения определяют
З. А. Круш и Л. В. Лущикова [46, стр. 258], в отличие от В. А. Слепова [54,
стр. 56], И. А. Бланка [24, стр. 151], В.А.Слепова и Е. И. Громовой [55, стр.
50], которые не выделяют стратегию и тактику как части финансовой политики.
Таблица
7. Возможные варианты финансовой стратегии коммерческой организации,
осуществляемой реформирование деятельности
| Направления финансовой
политики |
Реинжиниринг развития |
Кризисный реинжиниринг |
| 1 |
2 |
3 |
| 1. Формирование и
распределение прибыли |
| - списание товарно-материальных
ценностей в затраты |
ФИФО |
ЛИФО (в настоящее время
данный метод в РФ отменен) или по средней себестоимости |
| - начисление
амортизации |
ускоренные методы |
линейный метод |
| - управленческие
расходы |
сокращать |
| - цены |
разумная максимизация |
| - прибыль |
стратегия мини-максимизации |
стратегия максимизации |
| - дивидендная политика |
выплата дивидендов |
прекращение выплаты
дивидендов |
| 2. Оборотные средства |
| - покупные
материально-производственные запасы |
умеренная или
консервативная политика |
консервативная политика
(минимум запасов) |
| - источники финансового
обеспечения |
умеренная политика
(собственные источники и кредит) |
умеренная или
консервативная политика |
| - собственный оборотный
капитал |
компромиссная модель
(по возможности) |
агрессивная (по
минимуму) |
| - финансово-эксплуатационные
потребности |
сокращать |
| 3. Инвестиции |
| - инвестиционные
решения (активы) |
замена основных
средств, реконструкция, НИОКР, диверсификация производства |
инвестиционные проекты
перепрофилирования или диверсификации производства |
| - источники финансирования
(пассивы) |
собственный капитал и
долгосрочный кредит, |
лизинг, кредит под
бизнес-план диверсифи- |
| Продолжение таблицы 7 |
| 1 |
2 |
3 |
|
|
венчурное
финансирование |
кации или
перепрофилирования производства |
| 4. Капитал |
| - капитал |
увеличение собственного
капитала, рационализация капитала с учетом эффекта финансового рычага и
средневзвешенной стоимости капитала |
«разводнение» капитала,
передача части капитала взамен долгов, снижение средневзвешенной стоимости капитала |
Финансовая стратегия является основанием для разработки
тактики управления финансами (вторая часть финансовой политики). Тактическими целями управления
финансами является обеспечение текущей ликвидности и платежеспособности
предприятия, снижение риска потерь и обеспечение приемлемой рентабельности
активов. Для достижения этих целей разрабатываются вопросы оперативного
управления оборотными средствами, в частности, финансовая политика управления
дебиторско - кредиторской задолженностью, финансовая политика формирования
производственных запасов на квартальные даты операционного цикла, финансовая
политика использования денежных средств, кредитная политика.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |
