Курсовая работа: Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
Оценив,
таким образом, позиции предприятия в условиях конкуренции, можно построить
профиль конкурентных преимуществ (Таблица 9).
Таблица
9 – Профиль конкурентных преимуществ компании
| Характеристики |
Варианты оценки |
Удельный вес, % |
Итоговая оценка |
Сильнейший конкурент |
| хуже |
|
лучше |
| -2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
|
|
|
| Маркетинг |
Конк. 2 |
|
Доля рынка, контролируемая предприятием
|
|
* |
|
|
|
0,03 |
-0,03 |
|
| Цены на товары и услуги |
|
|
* |
|
|
0,04 |
+0,04 |
|
| Орг. сбыта: знание потребностей
покупателей |
|
|
|
|
* |
0,04 |
0,00 |
|
| Сервисное послепродажное обслуживание |
* |
|
|
|
|
0,03 |
-0,06 |
|
| Рекламная деятельность |
|
* |
|
|
|
0,04 |
-0,04 |
|
| Номенклатура продукции |
|
|
* |
|
|
0,02 |
0,00 |
|
| Финансы |
Конк. 2 |
| Оценка структуры активов |
|
|
|
|
* |
0,03 |
+0,06 |
|
| Доход на активы |
|
|
|
* |
|
0,04 |
+0,04 |
|
| Инвестиционные ресурсы |
|
|
* |
|
|
0,02 |
0,00 |
|
| Размер собственности |
|
|
|
* |
|
0,03 |
+0,03 |
|
| Производство |
Конк. 1 |
| Стоимость сырья, доступность,
отнош. с пост-ми |
|
|
|
* |
|
0,04 |
+0,04 |
|
| Расположение производственных
мощностей |
|
* |
|
|
|
0,02 |
-0,02 |
|
| Использование оборудования |
|
|
|
|
* |
0,03 |
+0,06 |
|
| Возраст технологического оборудования |
|
|
|
|
* |
0,02 |
+0,04 |
|
| Проектирование, составление графика
работы |
|
|
|
* |
|
0,02 |
+0,02 |
|
| Контроль качества |
|
|
|
|
* |
0,04 |
+0,08 |
|
| Численность рабочих |
|
|
* |
|
|
0,03 |
0,00 |
|
| Возможности расширения производства |
|
|
* |
|
|
0,04 |
0,00 |
|
| Прямые издержки производства |
|
* |
|
|
|
0,03 |
-0,03 |
|
| Технология |
Конк. 1 |
| Применяемые стандарты и степень их
совмест-ти |
|
|
* |
|
|
0,03 |
0,00 |
|
| Новые продукты |
|
|
|
|
* |
0,02 |
+0,04 |
|
| Организация и управление |
Конк. 1 |
| Тип организационной структуры |
|
|
* |
|
|
0,02 |
0,00 |
|
| Престиж и имидж фирмы |
|
|
|
* |
|
0,03 |
+0,03 |
|
| Организационный климат, культура |
|
|
|
* |
|
0,03 |
+0,03 |
|
| Численность управленческого
персонала |
|
|
* |
|
|
0,02 |
0,00 |
|
| Четкость разделения полномочий и
функций |
|
|
* |
|
|
0,04 |
0,00 |
|
| Скорость реакции управл. на измен.
вн среды |
|
|
|
* |
|
0,03 |
+0,03 |
|
| Персонал |
Конк. 2 |
| Структура персонала |
|
|
* |
|
|
0,02 |
0,00 |
|
| Условия найма |
|
|
* |
|
|
0,03 |
0,00 |
|
| Система вознаграждения |
|
|
|
* |
|
0,04 |
+0,04 |
|
| Расходы на повышение квалификации
кадров |
|
|
|
|
* |
0,03 |
+0,06 |
|
| Текучесть кадров |
|
|
|
* |
|
0,03 |
+0,03 |
|
| Профессиональный опыт работников |
|
|
|
|
* |
0,04 |
+0,08 |
|
Характеристики с отрицательными вариантами отметок
соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными - сильным сторонам.
Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам,
носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |
