Курсовая работа: Комплексное исследование рынка ударной дрели
Для реализации маркетинговой программы целесообразно привлечь
сторонние организации, специализирующиеся на маркетинговых услугах. Для нашего
предприятия они могли бы выполнить некоторые этапы, например, провести
маркетинговое исследование и составить прогноз рынка. Эти действия они проведут
быстрее и качественней, чем если бы фирма делала это своими силами.
Единственным недостатком привлечения сторонних организаций является увеличение
бюджета реализации маркетинговой программы.
Таблица 9.1 представляет
сведенный бюджет реализации маркетинговой программы.
Таблица 9.1
| Статья затрат |
Сумма расходов, грн. |
| 2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
Всего |
| 1.Проведение
маркетинговых исследований |
800 |
650 |
880 |
1000 |
960 |
4290 |
| 2. Составление прогноза
развития рынка |
1200 |
1400 |
1000 |
1100 |
1300 |
6000 |
| 3.Изучение
производственно-сбытовых возможностей предприятия |
900 |
950 |
880 |
900 |
920 |
4550 |
| 4.Составление
маркетинговой программы |
600 |
500 |
500 |
600 |
650 |
2850 |
| 5.Оценка эффективности
маркетинговой программы |
400 |
420 |
440 |
450 |
460 |
2170 |
| 6.Контрль за
реализацией программы и мониторинг |
820 |
800 |
850 |
900 |
870 |
4240 |
| 7.Корректировка
маркетинговой программы |
700 |
500 |
1020 |
800 |
900 |
3920 |
| Итого |
7422 |
7223 |
7574 |
7755 |
8066 |
28020 |
Предприятию необходимо
проведение маркетинговых исследований, так как от их результатов зависит вся
деятельность фирмы. С этой точки зрения бюджет маркетинга должен быть объектом
постоянного изучения, а сама маркетинговая программа должна постоянно
оцениваться и корректироваться должным образом.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |
