Курсовая работа: Организация коммерческой деятельности предприятия
Рассмотрим анализ кадрового потенциала исследуемого
предприятия магазина №20. в таблице 1.2
Таблица 1.2 - Анализ кадрового потенциала исследуемого
предприятия.
| Наименование
должности |
2008
г. |
2009
г. |
Отклонения
(+,
-)
|
2010
г. |
Отклонения
(+,
-)
|
| Директор |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
| Зам.директора |
0 |
1 |
+1 |
1 |
0 |
| Заведующая
сменой |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
| Администратор |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
| Старший
Оператор |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
| Оператор |
0 |
1 |
+1 |
1 |
0 |
| Кассир |
6 |
6 |
0 |
6 |
0 |
| Продавец-
консультант |
12 |
14 |
+2 |
14 |
0 |
| Старший
контролер |
0 |
1 |
+1 |
1 |
0 |
| Контролер |
6 |
6 |
0 |
6 |
0 |
| Уборщица |
2 |
2 |
0 |
2 |
0 |
| грузчики |
2 |
3 |
+1 |
3 |
0 |
| Фасовщицы |
2 |
3 |
+1 |
3 |
0 |
| ИТОГО |
37 |
44 |
+7 |
44 |
0 |
При анализе кадрового потенциала магазина № 20я увидела
положительную динамику новых должностях. Это связано с активными продажами,
товарооборотом, сотрудничеством с новыми поставщиками, а также с
информированием покупателей о магазине.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
