Дипломная работа: Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия
Анализ привлекательности
рынков показал, что для продажи выбранных СГИ наиболее привлекателен рынок в
городе Перми.
Конкурентное положение СГИ и СЗХ
устанавливается экспертами по пятибалльной оценке факторов.
Таблица 3.2.3.8
Оценка конкурентного положения
СГИ
| Показатели |
Масла |
Тормозная жидкость |
Охлаждающая жидкость |
| Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
Пермская область |
Пермь |
| Оценки по рынкам |
| 1. Относительная позиция на рынке: |
19
|
20
|
17
|
22
|
21
|
26
|
| -доля СГИ на рынке и ее рост; |
4 |
3 |
3 |
3 |
5 |
5 |
| -финансовые возможности фирмы; |
3 |
4 |
3 |
5 |
5 |
5 |
| -норма роста реализации; |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
| -рентабельность; |
3 |
3 |
3 |
3 |
4 |
5 |
| -риск; |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| -потенциал маркетинга; |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
5 |
| 2. Относительный потенциал торговли: |
7
|
8
|
5
|
8
|
7
|
8
|
| -преимущества, обусловленные месторасположением фирмы; |
4 |
4 |
3 |
4 |
5 |
4 |
| -потенциал роста производительного использования всех ресурсов. |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
4 |
| 3. Уровень квалификации руководящих кадров фирмы: |
18
|
15
|
16
|
16
|
18
|
21
|
| -профессионализм, компетентность; |
4 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
| -условия для стимулирования инноваций; |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
4 |
| -качество управления; |
4 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 |
| -способность фирмы получать прибыль; |
4 |
4 |
3 |
5 |
3 |
5 |
| -приспосабливаемость системы управления к изменениям внешней
среды. |
4 |
2 |
4 |
2 |
5 |
5 |
|
Конкурентное положение в СЗХ (КПСЗХ (Н))
|
3,7 |
3,3 |
3,0 |
3,6 |
3,7 |
4,0 |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |
