Курсовая работа: Анализ финансовой деятельности на предприятии (на примере ЗАО «Сибирская аграрная группа»)
В данной работе интерес представляет
финансовая служба организации. Общее правило формирования коллектива
сотрудников финансовой службы предприятия – высокая квалификация и экономически
обоснованная минимизация штата (т.к. общая численность на начало года 49 чел. и
45 чел. на конец года). Поэтому структура финансовой службы предприятия была сформирована
постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и
внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации
финансово – экономического управления предприятием и формирования на
предприятии высокой корпоративной культуры.
Структура финансовой службы
предприятия на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1. В ее
составе выделяют три основных направления: бухгалтерия, финансовый отдел и
планово-экономический отдел. Финансовая служба также привлекает специалистов
юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при
выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке
нормативно-методической, договорной и другой документации.
Рис. 1 – Организационная
структура управления финансами
Представленная структура – линейного вида, т.к.
реализуется принцип единоначалия и централизации. Такая организационная
структура предусматривает выполнение руководителем всех функций на каждом
уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех
нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному
вышестоящему руководителю.
Для более детального анализа основных функций
финансовой структуры составим табл. 18.
Таблица 18. Функции основных звеньев финансовой
структуры
|
Заместитель
генерального директора по финансам:
·
Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности
предприятия, использованием финансовых средств, выполнением договорных
обязательств;
·
Взаимодействие с другими организациями и учреждениями в
процессе выполнения функциональных обязанностей;
·
Контроль финансовой стратегии и ее целевых показателей;
·
Контроль текущих финансовых планов;
·
Осуществлять руководство хозяйственно-финансовой деятельностью
предприятия в области планирования и управления его деятельностью с целью
достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности;
·
Осуществлять контроль за выполнением финансового и кредитного плана,
плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям,
правильным расходованием денежных средств и целевым использованием
собственных и заемных оборотных средств;
·
Организовывать работу финансовых служб предприятия с учетом
краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития финансовой ситуации на рынке.
|
| Главный
бухгалтер, бухгалтерия |
·
своевременное
отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением
имущества, обязательств и хозяйственных операций;
·
составление
достоверной отчетности организации на основе первичных документов и
бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям
отчетности;
·
своевременный
расчет и уплата всех налогов (налог на прибыль организаций, НДС, страховые
взносы, земельный налог и т.д.);
·
Обеспечение
правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный,
региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное,
медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с
контрагентами и по заработной плате.
·
Ведение учета
доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации
продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой
деятельности организации;
·
Организация
проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также
документальных ревизий в структурных подразделениях организации.
·
предоставление
всех запрашиваемых документов в органы контроля финансовой деятельности
(налоговая инспекция);
·
Осуществление
экономического анализа хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского
учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов,
предупреждения потерь и непроизводительных расходов;
·
Участие в
подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих
образование недостач и незаконное расходование денежных средств и
товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного
законодательства.
|
| Начальник ФО,
финансовый отдел |
·
разработка
нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;
·
разработка
финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по
стратегическим финансовым ресурсам предприятия;
·
разработка
предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному
управлению финансами предприятия;
·
контроль
исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам
предприятия;
·
подготовка
проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в
предприятия;
·
разработка
нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;
·
организация
привлечения реальных инвестиций;
|
| Начальник ПЭО,
планово-экономический отдел |
·
разработка
финансовой стратегии деятельности предприятия;
·
разработка
финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и
определение годовых плановых финансово-экономических показателей;
·
корректировка
финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических
показателей;
·
разработка
нормативно-методических документов по учету, контролю и анализу выполнения
финансово-экономических планов;
·
контроль, учет,
анализ выполнения всех годовых показателей;
·
доведение до
подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых
финансово-экономических показателей);
·
разработка
совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых
годовых финансово-экономических показателей;
|
Организационная структура
управления финансами на предприятии ЗОА «Сибирская аграрная группа» по строению
не сложна, ярко отслеживается принцип единоначалия, но многофункциональна.
Заключение
Рассмотрев в данной
работе деятельность предприятия ЗАО «Сибирская аграрная группа» за год, проанализировав
различные показатели можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии.
Выручка от реализации за
анализируемый период увеличилась на 2000 руб. Балансовая и чистая прибыль также
увеличились по сравнению с прошлым годом и плановым показателем, что
положительно характеризует работу фирмы и работников ее финансовой службы.
Отрицательным результатом
работы является снижение уровня рентабельности по сравнению с прошлым годом на
3.38%. Это означает, что хозяйствующий субъект получил прибыли на каждый рубль
затрат в производство продукции меньше по сравнению с прошлым годом на 3 руб.
38 коп. Таким образом, величина упущенной выгоды (т.е. величина недополученной
прибыли) составила по сравнению с прошлым годом 1953,64 руб.
Таким образом, анализ
выполнения плановых показателей показал, что план чистой прибыли перевыполнен
на 1680 руб. или на 15.56%. Это положительно характеризует работу фирмы и работников
ее финансовой службы. Снижение уровня рентабельности произошло за счет роста
уровня себестоимости продукции.
Таким образом,
интенсивность прироста реальных активов за год составила 9%, что
свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости фирмы.
Увеличение суммы
собственных оборотных средств свидетельствует о том, что фирма не только
сохранила имеющиеся средства, но и накопила дополнительную сумму их.
Общая сумма кредиторской
задолженности за год снизилась на 1280 руб. Это снижение задолженности
произошло по расчетам с кредиторами за товары (-1080 руб.), за счет авансов,
полученных от покупателей и заказчиков (-200 руб.).
Таким образом, фирма не
имеет неоправданной кредиторской задолженности, и поэтому финансовое состояние
ее, является устойчивым. Анализ также показал, что фирма не имеет долгосрочной
задолженности. Вся кредиторская задолженность является краткосрочной.
Задолженности, перечисленной в бюджет в связи с истечением срока исковой
давности, не было.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15 |
