Курсовая работа: Управление стоимостью проекта
Общество ведет политику гарантирования стабильности системы
оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты
труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда
работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство
стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются
их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами
производственно-хозяйственной деятельности фирмы и максимальным размером не
ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.
Заработная плата работников складывается из:
·
должностного оклада,
·
доплат,
·
премий
Заработная плата выплачивается в сроки: 5 числа каждого
месяца.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим
образом:
- Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим
работникам, специалистам и служащим устанавливаются директором предприятия на
основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией
работника.
- При оплате труда рабочих применяется:
·
повременная оплата, согласно окладам,
утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности
выполняемой работы и тарифных разрядов;
·
сдельная оплата труда за фактически
выполненную работу.
К должностным окладам работников предприятия установлены
следующие доплаты:
·
доплата за вредные и тяжелые условия
труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
·
доплата за совмещение профессий
(должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ
в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
·
доплата за работу в вечерние и ночные
часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;
·
доплата за руководство бригадой;
·
доплата за сверхурочную работу;
·
доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией
предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и
воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для фирмы,
уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет
своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых
обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем
премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску
продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным
условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых
функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами
внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами,
своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды.
Размер премии составляет:
·
для рабочих - 80% от оклада и сдельного
заработка;
·
для ИТР и служащих - 80% должностного
оклада;
·
для руководителей высшего звена
управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в
следующих случаях:
·
неисполнение или ненадлежащего
исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими
инструкциями;
·
совершение дисциплинарного проступка;
·
причинение материального ущерба
предприятия или нанесение вреда его деловой репутации;
·
нарушение технологической дисциплины;
·
выпуск бракованной продукции;
·
нарушение правил техники безопасности и
охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
Конкретный размер снижения премии определяется директором
предприятия и зависят от тяжести проступка или характера производственного
упущения а также их последствий.
Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:
·
совершение прогула,
·
появление на работе в нетрезвом
состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения,
·
распитие спиртных напитков в рабочее
время,
·
совершения хищения имущества общества.
Полное или частичное лишение премии производится за тот
период, в котором было совершено упущение по работе.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования
показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в
зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое
нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется
санкция в виде лишения премии или ее части.
Разделение оплаты труда сотрудников на
постоянную и премиальную часть в 2006-2008 годах приведено в таблице 3.
Таблица 3
Структура фонда оплаты труда ОАО «ПМК-7» в 2006-2008 гг.
Показатель |
2006 г., тыс. руб.
|
2007 г., тыс. руб. |
2008 г., тыс. руб |
Оклады |
128,1 |
111,72 |
134,64 |
Премиальная часть
оплаты труда:
o
в денежном
выражении
o
в
процентном соотношении
|
76,9
37,5%
|
84,28
43%
|
171,36
56%
|
Всего |
205 |
196 |
306 |
Как видно из таблицы 3 доля премиальной
части в 2008 году увеличилась на 18,5% и составила более половины от общей
суммы зарплаты работника. Это говорит о том, что значительная часть получаемой
заработной платы начисляется работнику за добросовестное и качественное
выполнение своих должностных обязанностей.
Глава 3. Разработка направлений совершенствования деятельности ОАО
«ПМК-7» и их экономическое обоснование
Настоящий проект предлагается к реализации в
трубоэлектросварочном цехе №2 ОАО «ПМК-7».
Трубоэлектросварочный цех №2 является
производителем сварных труб диаметром 159 - 530 мм и на рынке Украины занимает
монопольное положение.
Целью предлагаемого проекта является увеличение
прибыли за счет роста выручки от реализации продукции.
Суть проекта заключается в комплексной
модернизации техники и технологии трубоэлектросварочного цеха №2 ОАО «ПМК-7»,
направленной на освоение производства новых видов продукции, обладающих
определенными потребительскими свойствами и востребованных на конкретных
сегментах рынка.
Основной составляющей эффекта является увеличение
выручки от реализации продукции на рынках стран дальнего зарубежья.
Дополнительным источником эффективности является снижение издержек на
производство продукции.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14 |