Учебное пособие: Теоретические и методологические основы менеджмента
Обязанность
менеджера состояла в:
· формировании сплоченного
трудового коллектива
· создании в нем благоприятного
микроклимата
· заботе о подчиненных, помощи им в
повседневных делах, в т.ч. и личного характера.
Новый этап в
развитии управленческой мысли (с 1950) связан с внедрением современных количественных
методов обоснования решений с применением математики и компьютеров в управлении
- количественный подход. Представителями управленческой науки были Саймон, Райф
и др. Суть этого подхода составляют построение математических моделей явлений,
наиболее часто встречающихся в управлении, связанных с управлением запасами,
распределение ресурсов, задачами массового обслуживания, заменой устаревшего
оборудования, выбором стратегий поведения в условиях неопределенности,
упорядочиванием работ во времени и др.
Основу этого
подхода составляют методы математического моделирования, алгоритмов выработки
оптимальных решений, количественные прикладные и абстрактные математические
модели экономических явлений, в т.ч.
моделей
воспроизводства в масштабе общества и отдельных фирм;
моделей
баланса затрат и выпуска продукции;
моделей
прогнозирования НТП и экономического развития (система «Паттерн») и т.д.
Методологические
основы менеджмента в Казахстане
История
управленческой мысли в Казахстане уходит своими корнями в глубь веков.
Одним
из первых мыслителей в области управления Х-Х11 вв. был Мухаммед Абу Насыр
аль-Фараби (870-950), доказавший лживость предсказаний правителей по звездам и
др. природным явлениям прогнозировали будущее государства. Значительный интерес
представляют его идеи о происхождении человеческого общества, о государственном
строе.
Государственным
и духовным деятелем в эпоху Тауке-би были Толе-би (1663-1756), Казыбек-би
(1667-1763), Айтике-би (1682-1726). Свои взгляды по управлению государством они
изложили в первом, писанном своде законов «Жеты-Жаргы» (Семь установлений), где
закреплены основные принципы и нормы права средневекового казахстанского
общества, административного, гражданского и уголовного права. Согласно
«Жеты-Жаргы»
-
верховная власть сосредотачивалась в
руках хана,
-
управление осуществлялось посредством
султанов и родоплеменных старшин, через народные собрания – курылтай.
Абулхаир-хан
(1693-1748) создал самостоятельное ханство и в течение 40 лет удерживал
государственную власть. Однако его ханство не стало централизованным
государством, оно подразделялось на несколько улусов.
В
середине 18 века Абылай-хану удалось восстановить территориальные владения
Казахстана и он осуществил значительные преобразования в государстве.
Первым
казахским инженером-менеджером, организатором производства был К.Сатпаев. Он
впервые решал вопросы производительности труда шахтеров и мотивации
деятельности людей к труду, взаимоотношений рабочих, профсоюзов с предприятием.
Огромный
вклад в государственное управление экономикой внес Д. Кунаев.
Развитие
менеджмента на современном этапе.
В
90-е годы управленческая ситуация в экономике Казахстана изменилась. Рыночная
система сменила административно-командные методы управления. Наступило время
создания высокоорганизованно системы государственной службы, сочетающую
зарубежный опыт управления и специфику экономики Казахстана.
Для
государственной службы Президент страны Н.Назарбаев определеил следующие
принципы:
а).
Уметь распоряжаться властью, который дал народ, не поддаваться ее сооблазнам;
б).
Необходимо думать о благе общества, которому ты служишь, а не о выгод для себя;
в).
надо, чтобы госслужащий жил, не опасаясь вопроса: на что живешь?
Г).
управлять так, что не потерять доверия людей;
Д).
Подбирать на должности тех, кто способен профессионально вести дело.
Государством
осуществляется подготовка современных специалистов в области менеджмента и
рыночной экономики, отвечающих мировым стандартам образования. (реформа
образования).
Теоретические
и прикладные аспекты казахстанского менеджмента только начинают разрабатываться
и требуют дальнейшего исследования.
Первым
учебником по менеджменту в Казахстане является книга Ахметова К. «Основы
менеджмента » (1992). Затем вышли в свет:
Бердалиев
К.Б. «Основы управления экономикой Казахстана» (1998), «Основы менеджмента» на
русском (1995) и казахском языках (1994);
Каренов
Р.С. изучал вопросы кадрового менеджмента в Казахстане «Кадровый менеджмент»;
Абдрешев
А.А. – теоретические авспекты производственного менеджмента с позиции
казахстанских предприятий «Производственный менеджмент предприятия»;
Нурсеитов
А.А. – вопросы финансового менеджмента.
Приведем
наиболее важные положения парадигмы управления переходной экономикой,
сформулированные к настоящему времени:
1.
Гибкое сочетание методов рыночного
регулирования с государственным регулированием социально-экономических
процессов.
2.
Формирование и функционирование рыночных
хозяйствующих субъектов как открытых социально-ориентированных систем.
3.
Самоуправление на всех уровнях
хозяйствования.
4.
Сочетание рыночных и административных
методов управления предприятиями государственного сектора экономики.
Накопленный
зарубежный опыт конечно же необходимо использовать и лучшее из него применять в
Казахстане, но при соблюдении двух главных условий:
Во-первых,
требуется учесть особенности предшествующего развития и современного состояния
экономики, менталитет и поведенческие характеристики населения,
продолжительность периода преобразований и др. факторы и условия.
Во-вторых,
в ее основу должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в менеджменте
стран с рыночной экономикой. Это позволит интегрировать отечественное народное
хозяйство в мировую экономическую систему.
|