Шпаргалка: Сущность, функции и значение финансов организации. Фонды денежных средств организаций и их предназначение

Показатели рентабельности и их использование в финансовом планировании

В отличие от прибыли орг-ции показывающей эффект предприн-ой деятел-ти, рентабель-ность характ-ет эффект-сть этой деятельности. Рентабельность - относительный показатель, отража-ющий степень доход-ти предп-ия. В рыночной эко-номике сущ-ет система показателей рентабель-ности. Рентабельность продукции можно рассчитать как по всей реализованной продукции, так и по отдельным ее видам. – Р всей реализованной продукции опр-ся как: 1) % отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и реализацию; 2) % отношение чистой прибыли к затратам на ее производство и реализацию. – Р отдельных видов продукции зависит от цены ее реализации и полной с/с и опред-ся как % отношение цены реали-зации ед-ы продукции за вычетом ее полной с/с к полной с/с ед-цы продукции. Эти показатели отражают эффект-ть затрат орг-ции. - Р продаж можно опреде-лить как: 1)% отношение прибыли от реализации продукции к выручке от реализации продукции; 2) % от-ношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции; 3) % отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции. Эти показатели дают пред-ставление об эффект-ти ценовой политики организации. - Р производственных активов определяется как: 1) % отношение валовой прибыли к сумме произв-ых активов; 2) % отношение чистой прибыли к сумме произв-ых активов. Эти показатели характ-уют степень отдачи от вложенных в производство активов. Р-ность вложений определяется как: 1) % отношение валовой прибыли к стоимости имущества по балансу; 2) % отношение чистой прибыли к стоимости имущества по балансу; 3) % отношение выручки от реализации продук-ции к стоимости имущества по балансу; 4) % отношение чистой прибыли к стоимости собственных средств по ба-лансу организации, отражающее рентабельность собст-венного капитала; 5) % отношение доходов от долго-временных к общему обьему долгосрочных финансовых вложений. Этот показатель отражает эффективность долгосрочных вложений. Показатели рентабельности являются индикаторами конкурентоспособности предприятия.

Планирование затрат на производство и реализацию продукции

Осно-й целью планирования с/с яв-ся выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек произв-ва и ув-ие внутрихоз-ных накоплений. Планы по с/с должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Плановая с/с определяется путем технико – экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий. В зависимости от хар-ра производства применяется ряд показателей, характеризующих с/с продукции. Исходя из определения переменных затрат, их сумма рассчитывается на основании норм расхода материальных и трудовых ресурсов на ед. изделия. Переем-ые затраты рассч-ся: - на основе прямого счета;- с использованием факт. данных за истекший период о с/с продукции.Плановая величина затрат на реализованную продукцию определяется по формуле: Зр= Онп + С тп – О кп, где Зр затраты на реализованную продукцию по полной плановой себестоимости; О нп – остатки готовой нереализованной продукции по фактической производственной себестоимости на начало периода; О кп - остатки готовой нереализованной продукции по плановой производственной себестоимости на конец планового периода; С тп- плановая полная себестоимость товарного выпуска .При планировании постоянных затрат решающее значение имеет их взаимосвязь с объемом выпуска, т.е. уровень производственной активности явл-ся важнейшим фактором, оказывающим влияние на с/с ед. продукции. При неизменности постоянных затрат в зависимости от объема выпуска продукции может быть получен разный финансовый результат. Учитывая что уровень постоянных затрат на единицу изделия значительно меняется от объемов производства, необходимо определить минимальный объем выпускаемой продукции (порог рентабельности), при котором предприятие покрывает постоянные затраты и не имеет убытка. Порог рентабельности рассчитывается по формуле:Порог рентабельности = постоянные затраты / доля маржинального дохода в выручке Постоянные затраты могут меняться под воздействием многих факторов. Изменения могут происходить под воздействием внешних условий: повышения цен и тарифов, переоценка основных фондов, изменения норм амортизационных изменений. Большое значение для предприятия имеет рациональное планирование производственных запасов. Это связано с необходимостью обеспечения ритмичного производства. В тоже время создавать большие запасы не имеет смысла в силу того, что средства, вложенные в них, будут выведены из оборота.

Определение потребности в оборотных средствах

Эффек-ть деятел-ти предпр-ия во многом зависит от правильного определения потребности в оборотных сред-ах. Оптимальная обеспеченность обор-ми сред-ми ведет к минимизации затрат, улучшению фин-ых результатов, к ритмичности и слаженности работы предп-тия. Конкретные размеры обор-ых ср-тв опред-ся текущей потребностью и зависят от: хар-ра и сложности произв-ва; длительности производ-ого цикла; темпов роста произв-ва, изменений объемов и условий сбыта продукции; фин-ых возможностей предп-ия; периодичности и сроков поступления платежей и т.п. По степени планирования оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. Нормируемыми явл-ся обор-ные производ-ные фонды и остатки нереализованной ГП на складе предприятия. К ненормируемым средствам относятся остальные элементы фондов обращения: товары отгруженные, ден-ные ср-ва и средства в расчетах. Управление ненормируемыми элементами оборотных средств, воздействие на их величину предприятие осуществляет через систему кредитования и расчетов. Нормирование представляет собой установление оптимальной величины оборотных средств, необходимых для осуществления нормальной хозяйственной деятельности предприятия и явл-ся объектом внутрифирменного планирования, одним из ключевых направлений управления формированием и использованием оборотного капитала. Потребность в оборотных средствах предприятия определятся на основе плановой сметы затрат на производство продукции и производственного плана предприятия. Существует несколько методов расчета нормативов оборотных средств: метод прямого счета, аналитический и коэффициентный методы. Метод прямого счета является наиболее точным, обоснованным, но довольно трудоемким. Он основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств. Аналитический (опытно-статистический) метод предполагает укрупненный расчет оборотных средств в размере их среднефактических остатков. Данный метод предполагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных средств. Коэффициентный метод основан на определении нового норматива оборотных средств на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции, на ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Цели и виды фин. анализа организации

Анализ фин. состояния предп-ия явл-ся важнейшим условиям успешного управления финансами. К основным направлениям анализа фин. Сост-ия предп-ия относятся: анализ качества активов; анализ качества пассивов; соответствие структуры управления совершаемым операциям; обоснованность затрат и расходов; обоснованность отражения доходов; анализ прибыльности отдельных видов деятельности; распределение прибыли; использование фондов и другие. Анализ фин. состояния предп-тия основан на расчете следующих показателей: показатели фин. устойчивости (коэффициент независимости, удельный вес заемных средств, соотношение собственных и заемных средств, удельный вес дебиторской задолженности, удельный вес собственных и долгосрочных заемных средств); показатели платежеспособности (коэффициент абсолютной ликвидности, общий коэффициент покрытия, коэффициент ликвидности товарно-материальных ценностей); показатели деловой активности (общий коэффициент оборачиваемости, оборачиваемость запасов, оборачиваемость собственных средств, производительность). Анализ финансового состояния предприятия целесообразно выполнять по этапам. Он включает последовательное проведение анализа: показателей платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости, деловой активности; кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса. На 1ом этапе проводится общий анализ фин. состояния предприятия на основании экспресс-анализа баланса предприятия. Сначала сравнивается итог баланса на начало и конец года, а затем производится структурный анализ баланса предприятия. Если итог баланса растет, то финансовое состояние оценивается положительно. Далее, определяют характер изменения отдельных статей баланса. Положительно характеризует финансовое состояние предприятия увеличение в активе баланса остатков денежных средств, краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений, нематериальных активов и производственных запасов. К положительным характеристикам финансового состояния по пассиву относятся: увеличение суммы прибыли, доходов будущих периодов, фондов накопления и целевого финансирования, к отрицательным - увеличение дебиторской задолженности в пассиве. На 2 ом этапе выполняются расчеты базовых коэффициентов, характеризующих фин.состояние предприятия, их анализ и оценка.

Бизнес-план

Документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы и является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. С позиции экономической теории бизнес – план выполняет следующие функции:1. Возможность использования бизнес- плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса; 2. Планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров в случае реализации бизнес-плана; 3. Привлечение займов и кредитов. Чтобы застраховать себя от вполне возможного не возврата предоставляемых кредитов; 4. Рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления. Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела; разработать стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6