Реферат: Этапы оперативно-производственного планирования
Основными
принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность,
профилактика отклонений от заданного графика работ.
Централизация диспетчерской деятельности означает
осуществление её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного
или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.
Плановость выражается в ведении диспетчирования
на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска,
поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с
заданным сменным планом.
Оперативность диспетчерской службы основывается на
конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом
звене предприятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса
по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих
отклонений.
Профилактика
отклонений
заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности,
знании пропускной способности каждого участка, его слабых сторон.
Оперативный
контроль охватывает ежесменный учет сдачи цехами по графику деталей, сборочных
единиц и изделий, состояния межцеховых передач и заделов в производстве,
равномерность хода производства, выявление отклонений и их устранение.
Контроль
равномерности хода производства в течение смены осуществляется централизованно
из ПДО, где дежурят диспетчера и операторы, поддерживающие постоянную связь с
диспетчерами.
В журнале
диспетчерской службы регистрируются все отклонения от плана за смену, новые
срочные задания, сообщения поставщиков о задержке в отправке грузов и разные
поручения, которые необходимо выполнить диспетчерскому аппарату.
Исходной
информацией, необходимой для облегчения бесперебойности работы, является:
сменно-суточный план и данные оперативного учета о выполнении плана, об
обеспеченности сменных заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих
с опережением или отставанием, данные журнала диспетчерской службы.
В журнале
дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская
служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых
требует более длительного периода.
Оперативность
контроля усиливается ежедневными диспетчированными совещаниями, которые дают
отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.
Для работы
диспетчерских органов используют устройства, позволяющие руководителям быстро
связываться с любым подразделением, получать информацию, давать указания с помощью
телефонной, телеграфной, электронной связи [6, стр. 113].
Для
непрерывного диспетчерского контроля и регулирования используется диспетчерский
пульт с телевизионным устройством. В центральной части пульта помещена станция
диспетчерской связи, которая обеспечивает связь проведения диспетчерских
совещаний. Пульт имеет световую поисковую антенну, блоки автоматического счета
и учета выпуска изделий, аппаратуру аудио- и видеозаписи и звукоусилительную
станцию.
Заключение
В результате проделанной
работы можно сделать вывод, что планирование как функция управления производством системы
особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет
охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.
Планирование - это
определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ
способов их реализации и ресурсного обеспечения.
Календарное планирование
играет важную роль, так как позволяет осуществлять расчет времени, необходимого
для изготовления готовой продукции по имеющимся заказам исходя из доступности
сырья, материалов закупаемых на стороне и объектов незавершенного производства.
В современной
производственной деятельности одинаково важную роль играют как точное соблюдение
сроков поставки, так и оптимизация ресурсов предприятия. Для решения таких
задач необходимо применять качественное программное обеспечение, оснащенное AP и
AS функциональностью.
Жизнеспособное решение по
управлению производством должно обязательно принимать в расчет ограниченные
параметры производства. Это объясняется очень просто, - ведь календарное
планирование, выполненное системой, не будет соответствовать действительности,
если на входе будет закладываться неограниченная доступность материалов и
сырья.
Список использованной литературы
1.
Беленький П.Е.
Метод системного анализа в организации производственных процессов. – М.:
Экономика, 1992.
2.
Бухалков М. И. Планирование на
предприятии учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 415 с.
3.
Владимирова Л. П.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка учеб. пособие для вузов.- М.:
Дашков и К, 2008.- 400 с.
4.
Волков О. И. Экономика
предприятия курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 280 с.
5.
Голубев С.Н., Экономика предприятия.
Учеб.пособие для вузов.- М.: Аспект-Пресс 2006.- 392с.
6.
Грачева К.А,
Захарова М.К и др; Под ред. Скворцова Ю. В., Некрасова Л.А. Организация и
планирование машиностроительного производства. –М.: Высш. шк., 2005.
7.
Организация, планирование и
управление промышленным предприятием учеб. для вузов под ред. С.К. Попова.- М.:
ЮНИТИ. 2004.
|