Курсовая работа: Видение бизнеса на примере компании Hewlett-Packard
7) Мировое гражданство.
Быть хорошим гражданином означает быть успешным в бизнесе. Мы
придерживаемся наших обязательств перед обществом, являясь экономическим,
интеллектуальным и социальным активом для каждой страны и общества, в котором
мы ведем бизнес.
Основополагающие убеждения, поддерживающие эту цель:
·
Наивысшие
стандарты честности и прозрачности чрезвычайно важны для развития
приверженности наших клиентов и инвесторов.
·
Улучшение нашего
общества - это работа не для маленькой группы людей; это ответственность,
которая должна быть поделена на всех.
·
Эта цель является
существенной для выполнения обещания компании.[16]
2.3
Целевое управление
Никакая политика «Хьюлет-Паккард» не дала большего вклада в успех
компании, чем политика «целевого управления».
Целевое управление было фундаментальной частью философии действия «Хьюлет-Паккард»
с самых первых дней ее существования.
Целевое управление — предполагает наличие системы, в которой целевые
установки четко декларированы и согласованы, а людям позволена гибкость в
работе, направленной на достижение поставленных целей такими способами, которые
они сами находят наилучшими в рамках сферы своей ответственности. Это философия
децентрализации управления и первооснова свободного предпринимательства.
Необходимо подчеркнуть, что успешная реализация целевого управления
напоминает улицу с двусторонним движением. Руководители всех уровней должны
быть уверены в том, что их люди ясно понимают целевые установки компании, так
же как конкретные задачи их собственного предприятия или отдела. Следовательно,
на руководителях лежит непреложная обязанность способствовать налаживанию
хороших связей и взаимопонимания. И, наоборот, работающие под их руководством
люди должны быть настолько заинтересованы в своей работе, чтобы им хотелось ее
планировать, предлагать новые решения старых проблем и горячо браться за дело,
когда у них появляется возможность внести какой-то вклад.
Руководители должны быть уверены в том, что их люди ясно понимают цели и
задачи своих отделений и отделов. Также совершенно необходимо, чтобы
руководитель обладал всесторонними знаниями и пониманием работы возглавляемой
им группы. По этому вопросу среди деловых людей ведутся не прекращающиеся много
лет споры. Некоторые утверждают, что хороший менеджер может руководить всем,
чем угодно; он якобы способен хорошо управлять делом, которое в
действительности не знает, что в расчет следует принимать только управленческий
опыт.
Работа может быть выполнена и при таком подходе, но наилучшим образом она
будет сделана, только если руководитель по-настоящему и досконально понимает
то, чем занимается. В «Хьюлет-Паккард» всегда придерживались именно такой
философии.
видение бизнес
стратегия миссия
Заключение
Эффективность управления организацией и ее конкурентоспособность
зависит от выработки стратегического видения, миссии компании, ее ценности,
культуры фирмы, корпоративной идеологии, стратегии развития. Каждая компания
должна сформулировать то, что подразумевается под этими понятиями.
Видение бизнеса – это взгляды менеджеров компании на то, какими
видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный
курс.
Видение акцентирует внимание на принципах деятельности компании,
которые позволяют реализовать миссию, ценности, культуру фирмы, корпоративную
идеологию и стратегию развития. Сформулированное стратегическое видение
значительно снижает риск случайных решений и обеспечивает согласованность
политики подразделений с общей политикой компании.
Часто под стратегическим видением подразумевается миссия, хотя
встречается и другое понятие – «идеология бизнеса» или «устремления» менеджмента.
Некоторые под термином «видение» подразумевают тщательно
сохраняемые в компании ценности, или мотивирующие силы. Другие в этом видят
цели, ускоряющие развитие компании.
Под «миссией компании» понимают обязанности корпорации перед
обществом, или причину ее существования, или даже некое уже свершившееся выдающееся
достижение.
Стратегию считают частью идеологии компании, а видение и миссию -
частью стратегии. Кто-то, напротив, считает идеологию вторичной стратегией.
Однако
миссия и видение остается неизменной, по мере того как стратегия меняется.
Список использованной литературы
1.
Стратегический
менеджмент: Учеб. пособие. – М.:Инфра-м, 2009. – 237с.
2.
Стратегический
менеджмент: электронный учебный курс / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В.
Панасенко. – электрон.дан. – М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
3.
Стратегический
менеджмент/под ред. Петрова А.Н – СПб:Питер, 2007.-496 с
4.
Стратегический
менеджмент: учебное пособие/Б.Т.Кузнецов. – М.: Юнити-дана,2007.-623 с.
5.
Попов
С.А. Стратегический менеджмент. Видение— важнее, чем знание. — М.: Дело, 2003
6.
Шифрин
М.Б. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2006.
7.
Ансофф
И. стратегический менеджмент. Классическое издание. / пер. с англ. Под ред.
Петрова А.Н. – СПб.: Питер,2009 – 344с.
8.
Грант Р.М.
Современный стратегический анализ. 5-е изд. / пер. с англ. Под ред. В. Н.
Фунтова. – СПб.: Питер,2008. – 560с.
9.
Паккард Д.
«Завоевание пространства: Как это делается у нас в «Хьюлетт-Паккард», СПб.,
Азбука-Терра, 1997. — 208с.
10.
Марковский В.
Видение:немного мистики в мире бизнеса // Top-Manager. - 2000. - N. 9. - С.
86-88
11.
Бекетова, Ольга
Николаевна. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для вузов / О.Н.
Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Приор, 2008. - 284 c.
12.
Сорокина, Лариса
Аркадьевна. Менеджмент в малом бизнесе : учеб. пособие / Л. А. Сорокина ; Моск.
ин-т гос. и корпоративного упр. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 142 c.
13.
Карпов, Александр
Евгеньевич. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса /
Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2005. - 504 c.
14.
Паккард Д.
«Завоевание пространства: Как это делается у нас в «Хьюлетт-Паккард», СПб.,
Азбука-Терра, 1997. — 208с.
15.
www.hp.ru
[1] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[2] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[3] Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. –
М.:Инфра-м, 2009. – c 143.
[4] Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н –
СПб:Питер, 2007.-c 126.
[5] Стратегический
менеджмент/под ред. Петрова А.Н – СПб:Питер, 2007.- c
128
[6] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[7] Стратегический менеджмент: учебное
пособие/Б.Т.Кузнецов. – М.:Юнити-дана,2007.- c. 160.
[8] Стратегический менеджмент: учебное
пособие/Б.Т.Кузнецов. – М.:Юнити-дана,2007.- c. 166.
[9] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[10] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[11] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[12] Стратегический
менеджмент/под ред. Петрова А.Н – СПб:Питер, 2007.- c.129.
[13] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[14] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[15] Стратегический менеджмент: электронный учебный курс /
В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. – электрон.дан. –
М.:Кронус,2008. – 1 электрон. Опт. Диск : Зв., цв.
[16] www.
http://welcome.hp.com/country/ru/ru/companyinfo/corpobj.html
|