Курсовая работа: Управление цепочками поставок (SCM) в системе контроллинга
Курсовая работа: Управление цепочками поставок (SCM) в системе контроллинга
УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ
ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Курсовая работа по финансовому контроллингу на тему:
«Управление цепочками поставок (SCM) в системе контроллинга»
Выполнил Смышляев
Денис Александрович
Челябинск
2008
Содержание
Введение
1. Понятие об управлении цепочками поставок
2. Эволюция цепочек поставок
3. SCM на Западе. Зарубежный рынок решений
4. SCM с российской спецификой. Отечественный рынок решений
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Развитие логистики в России идет быстрыми темпами. Появляется все
больше промышленных и торговых предприятий, имеющих в своей структуре
управления логистические службы (дирекции, департаменты, отделы). Формируется
рынок отечественных логистических операторов – 3PL-провайдеров. Расширяется
сфера применения в отечественной экономике современных логистических систем и
технологий. В российский бизнес стремительно входит новая концепция управления
SCM (Supply Chain Management) – управление цепями поставок, являющаяся
развитием интегрированного подхода к логистике. В организационных структурах
управления передовых компаний, работающих на российском рынке, появились первые
SCM-подразделения, а также соответствующий персонал.
Значение и роль логистики в бизнесе за последние два десятилетия
претерпели существенные изменения. Логистика поднялась до уровня специфической
парадигмы в ведении предпринимательской деятельности. В связи с нарастанием
конкуренции, глобализацией и индивидуализацией рынков сбыта, ростом и образованием
новых все расширяющихся сетей по созданию стоимости, логистика продолжает
развиваться, превращаясь в стратегический ресурс, требующий от персонала
компаний высокого уровня разнообразных и глубоких знаний.
Сегодня отечественная логистика переживает этап становления, для
которого характерны такие черты, как все увеличивающаяся практика использования
стандартных логистических технологий в различных сферах бизнеса, попытки
позиционирования логистики как важного элемента корпоративной стратегии.
Аналогичный этап в становлении логистики прошли и западные компании.
Принципиальное отличие заключается в том, что российские фирмы проходят его в
два-три раза быстрее зарубежных, естественно, пытаясь заимствовать их опыт.
Сказанное выше подразумевает расширение круга проблем, связанных
как с внутренней логистикой, то есть организацией и развитием внутрифирменного
логистического менеджмента, так и с задачами логистики за пределами собственно
фирмы, которые все чаще переводятся в плоскость SCM. Налицо тенденция передачи
круга вопросов, касающихся межорганизационной логистической интеграции в
полномочия пока что немногочисленных, но активно растущих в отечественном
бизнесе SCM-подразделений компаний. Эта ситуация стимулируется интенсивным
внедрением концепции и технологий управления цепями поставок в зарубежных
фирмах.
При использовании отечественными предприятиями стандартных
зарубежных логистических систем и технологий часто не принимается во внимание
то, что они разработаны для западного бизнеса, в стандартных условиях
устойчивости макросреды бизнеса и стабильной экономики с законопослушными
предприятиями и гражданами. Нельзя забывать о макроэкономической ситуации, в
которой мы живем и работаем, об издержках нашего законодательства, наконец,
просто о российском менталитете.
Основная проблема сегодня, на мой взгляд, состоит в отсутствии у
многих российских компаний главного ресурса – необходимой культуры управления и
базы логистических знаний, которая во многих компаниях явно недостаточна для
использования логистических инноваций. Между тем для эффективного применения
передовых концепций, методов и технологий логистики и SCM требуется обученный
персонал, а также соответствующим образом выстроенная база логистических знаний
компании.
Преодоление разрыва между ростом количества персонала служб
логистики и качеством его подготовки (кроме очевидных решений – увеличения
количества вузов России, в которых будет преподаваться специальность «логистика
и управление цепями поставок», и развития коммерческих структур дополнительного
образования в этой области) должно основываться также на грамотно построенном
управлении базой логистических знаний компании. Высокие требования,
предъявляемые сегодня к логистам (особенно высшего и среднего персонала
управления), к их уровню профессиональных знаний в области логистики и SCM,
умению координировать работу смежных служб, интегрировать логистическую
деятельность в пределах всей цепи поставок обусловливают необходимость
формирования многоступенчатой корпоративной структуры подготовки и переподготовки
логистов.
Только стратегически выверенная логистика способна дать ощутимые
результаты. К сожалению, немногие топ-менеджеры отечественных компаний
задумываются над стратегической направленностью логистики, формируя адекватную
организационную структуру службы логистики компании, оптимизируя конфигурацию
логистической сети, внедряя интегрированную информационную поддержку и систему
управления товарными запасами. Недостаточное внимание российские компании
уделяют и управлению базой логистических знаний. База знаний состоит из системы
подготовки персонала служб логистики: от краткосрочных программ повышения
квалификации – до второго высшего образования и МВА по логистике и SCM.
На данном этапе развития главное для российских компаний –
наращивание базы знаний, непрерывное обучение и переподготовка персонала, в том
числе за счет выпуска хорошей специальной литературы.
Цель данной курсовой работы – раскрыть сущность управления
цепочками поставок. Для реализации этой цели я ставлю перед собой следующие
задачи: изучить и обобщить научную литературу по данному вопросу, а также
осветить рынок зарубежных и отечественных систем SCM
1. Понятие об управлении цепочками поставок
Термин SCM (Supply Chain Management) широко используется на Западе
уже более 15 лет, однако до настоящего времени среди специалистов по логистике
и общему менеджменту нет единого мнения по поводу определения этого понятия.
Многие рассматривают SCM с операционной точки зрения, понимая под SCM
материальные потоки. Другие считают SCM концепцией управления, и наконец,
третьи подразумевают под SCM внедрение этой концепции на предприятии. Ниже
приведены наиболее популярные определения SCM:
SCM - это комплекс подходов, помогающий эффективной интеграции
поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов. SCM, учитывая
сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в
нужное время в нужном месте с минимальными издержками.
SCM представляет собой процесс организации планирования,
исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства,
готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет
получения оперативной информации о перемещениях товара. С помощью SCM решаются
задачи координации, планирования и управления процессами снабжения,
производства, складирования и доставки товаров и услуг.
Цепочка поставок (supply chain) представляет множество звеньев,
связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками. Цепочка
поставок начинается с приобретения сырья у поставщиков и заканчивается продажей
готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной
организации, другие – компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и
дистрибьюторам). Таким образом, в цепочку поставок обычно входят несколько организаций.
Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование
улучшения качества сервиса клиентов, ставят перед компаниями новые задачи.
Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному
предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости – от
поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. Для решения
этих задач руководство компаний и обращается к SCM решениям.
Управление цепочкой поставок включает в себя следующие этапы:
1) PLAN (Планирование)
В рамках этого процесса выясняются источники поставок,
Производится обобщение и расстановка приоритетов в потребительском спросе,
планируются запасы, определяются требования к системе дистрибуции, а также
объемы производства, поставок сырья/материалов и готовой продукции.
Задача производить самостоятельно или покупать должна решаться на
этом этапе. Решения, относящиеся ко всем видам планирования ресурсов и к
управлению жизненным циклом товара, принимаются также на этой стадии. Данные
процессы позволяют найти баланс между спросом и поставками для выработки
направления действий, наилучшим образом соответствующих требованиям Source,
Make, Deliver
2) SOURCE (Закупки)
В данной категории выявляются ключевые элементы управления
снабжением, производится оценка и выбор поставщиков, проверка качества
поставок, заключение контрактов с поставщиками. Также сюда относятся процессы,
связанные с получением материалов, таких как: приобретение, получение,
транспортировка, сходный контроль, постановка на hold (хранение до
оприходования) и приходование. Важно заметить, что действия по управлению
поставками товаров и услуг должны соответствовать планируемому или текущему
спросу.
3) MAKE (Производство)
К этому процессу относятся производство, выполнение и управление
структурными элементами make, подразумевающими контроль за технологическими
изменениями, управлением производственными мощностями (оборудованием, зданиями
и т.п.), производственными циклами, качеством производства, графиком
производственных смен и т.д. Определяются также и специфические процедуры
производства: собственно производственные процедуры и циклы, контроль качества,
упаковка, хранение и выпуск продукции (внутризаводская логистика). Все
составляющие процесса переработки исходного продукта в готовую продукцию должны
соответствовать планируемому или текущему спросу.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |