Курсовая работа: Структура и функции государственных органов управления и регулирования связи Республики Казахстан
Таблица 3 – График работы
оконечной станции с выделением телевизионного канала.
| Смена |
Часы |
Сотрудник |
| 1 |
6.00-12.00 |
Электомеханик№1 |
| 2 |
12.00-18.00 |
Электомеханик№2 |
| 3 |
18.00-24.00 |
Электомеханик№3 |
| 4 |
24.00-6.00 |
Электомеханик№4 |
Среднемесячная заработная
плата персонала компаний – 35 тыс. тенге.
За год начислено всем сотрудникам –
1680 тыс. тенге.
Вывод: В результате
проведенных вычислений мы нашли необходимый штат для радиорелейной линии связи,
составили штатное расписание, и посчитали среднегодовую зарплату (1680 тыс.
тенге) всего персонала этой станции. С тем количеством времени, необходимое для
функционирования станции вполне справятся 4 работника.
Задача 2. Рассчитать изменение числа рабочих
мест ( ) в результате этих
мероприятий. Исходные данные и результаты расчетов представить в виде таблицы с
учетом значения поправочного коэффициента.
Таблица 4 – Количество рабочих
и выработка времени.
| Численность персонала |
Отработал каждый рабочий в год в среднем |
Изменение численности |
| В прошлом году (Lпрош), чел. |
В том числе рабочих (Lраб), чел. |
В прошлом году (Отр.прош) |
В отчетном периоде |
В отчетном периоде по сравнению с прошлым |
| 3045 |
964 |
235 дня |
240 дней |
23 |
Для определения изменения
численности рабочих используется формула:
 (3)
где  -объем производства на
одного работника;
Преобразовав, получим
 (4)
 чел.
 (5)
 чел.
Вывод: за счет
рационализации труда компания отказалась от 23 работников потерь объёмов
производства, что положительно сказывается на расходах компании. С учетом того,
что среднемесячная заработная плата персонала компаний – 35 тыс. тенге, то 23*35000=805000
тенге высвобождаются и идут в распоряжение компании.
Заключение
В данной курсовой работе
я рассмотрел вопрос структуры и функции государственных органов управления и
регулирования связи. Данный вопрос отражает не просто определенную структуру,
но и совокупность государственных органов прямо или косвенно влияющих на
отрасль связи. В рамках развития различных государственных программ происходит
постепенное развитие отрасли связи. Это доказывает, что наша страна не
исключение в том плане, что тенденции рыка направлены на соответствие
потребительским аспектам. Соответственно от уровня развития отрасли связи
зависит мобильность и темпы развития других отраслей. Следует признать, что
отрасль связи в Казахстане имеет довольно большая часть предприятии отраслей
связи огосударствленны, вследствие чего отрасль связи имеет слабый уровень
развития, которое является одной из причин неразвитости экономики и слабой
интегрированности в мировое сообщество.
Решил две задачи:
· в первой необходимо было вычислить численность штата станций, способное
справиться с необходимым временем для бесперебойного функционирования станции и
составить штатное расписание, однако не стоит забывать о том, что численность и квалификация
технического персонала по обслуживанию радиорелейных линий устанавливаются в
зависимости от типа станций, которыми оснащена радиорелейная линия, и времени
работы телевизионных и телефонных стволов станций.
· во второй изменение численности персонала в результате рациональной
организации труда. Необходимо определить количество работников, от работы
которых можно отказаться, в результате увеличения числа дней работы, без потерь
объемов производства.
Список использованной литературы
1. Токсанова А. Н. Государственное регулирование сферы связи
АО «Институт экономических исследований Министерства экономики и бюджетного
планирования Республики Казахстан» 2009г. 15с.
2. Положение об Агентстве Республики Казахстан по
информатизации и связи из постановления Правительства Республики Казахстан от
22 июля 2003 года № 724
3. Голубицкая Е.А. Экономика связи: учеб. для студ. вузов –
М.:ИРИАС, 2006. – 488 с.
4. Базылов К.Б. Методические указания к выполнению РГР.
Алматы 2009г. -13с.
|
