Курсовая работа: Собеседование как ключевой метод отбора персонала: типы собеседований и их специфика, сценарии проведения
Следующим важным
документом, который следует подготовить очень тщательно, является ваша
автобиография. Раньше существовали специальные бланки автобиографии, и в них
было принято писать от руки. Если работодатель выдал вам такой бланк, то
сначала сделайте с него несколько копий, на которых вы будете составлять
предварительные варианты. Окончательный вариант вы аккуратно напишите на том
бланке, который получили от работодателя. Если вы не получили такого бланка, а
работодатель требует именно автобиографию, то необходимо напечатать ее на
хорошей бумаге с помощью пишущей машинки или компьютера. Следует помнить, что
напечатанные документы всегда предпочтительнее рукописных.
При написании
автобиографии следует придерживаться таких рекомендаций:
·
Быть как можно
точнее в формулировках и помнить, что нечеткое описание себя, своих
профессиональных возможностей и опыта может дать о вас столь же неопределенное
впечатление.
·
Особое значение
для молодого человека имеет полное и точное описание своей профессиональной
подготовки, своих возможностей, дополнительных навыков, а также желания
работать, поскольку ваш практический опыт может оказаться недостаточным.
·
Опишите, какой
профессиональный опыт вы имеете, даже если это опыт работы на общественных
началах, каких профессиональных и общественных успехов вы добились.
·
Помните, что в
автобиографии не стоит указывать ничего негативного о себе, но вы должны быть
готовы к тому, чтобы в позитивном тоне обсуждать эти вопросы в ходе
собеседования.
·
Объем вашей
автобиографии ни в коем случае не должен быть больше полутора страниц.
·
Обязательно
прочитайте образец автобиографии на предмет устранения орфографических ошибок.
·
Дайте кому-нибудь
прочитать ваш текст.
Вместо автобиографии
теперь часто используется «резюме».
Необходимо помнить, что
поведение на собеседовании, все вопросы и ответы должны быть сконцентрированы
на самой работе, на ваших возможностях и способностях справиться с ней. В
центре вашего разговора с работодателем должна быть фирма и то, что вы можете
для нее сделать, а не то, что эта фирма будет делать для вас. Поэтому так важна
предварительная подготовка, заключающаяся в сборе информации.
Работодатель в ходе
собеседования всегда ищет людей с высокой мотивацией к труду, понимающих, что
значит их деятельность, и желающих работать именно здесь. Продемонстрировать,
что вы человек, заинтересованный работать в этой фирме, исключительно важно.
Кроме того, весьма важно показать, что вы понимаете характер предстоящей
работы, что можете справиться с ней, и что вы понимаете ту ответственность,
которая ляжет на вас как на сотрудника. Также важно показать, что ваши личные
качества – способность к обучению, энергия, энтузиазм, сообразительность и т.
д. – помогут вам наилучшим образом освоить специфику работы на данном рабочем
месте.
Чтобы меньше нервничать в
день собеседования нужно заранее подготовиться. Составить список всего того,
что может понадобиться на собеседовании, начиная с паспорта и кончая ручкой и
чистой бумагой. Все документы и их копии уложите в приличные папки, на которых
нужно написать свою фамилию и телефон, по которому с вами можно связаться.
Порядок документов в папке обычно таков: в начале все самое важное и позитивно
вас характеризующее, к концу – менее важное. Хорошо выспитесь ночью. Перед
уходом из дома проверьте, все ли вы взяли. Лучше всего одеться так, как принято
в организации или фирме, в которую вы идете. Если вы не имели возможности
оценить, как одеваются сотрудники этой организации, то ваша одежда должна быть
аккуратной и достаточно официальной, но не броской, без экстрамодных
аксессуаров. Будьте в организации пораньше, по меньшей мере за 10 минут до
назначенного срока. Придя в организацию, осмотритесь вокруг. Возможно, вы
заметите то, что вам поможет при собеседовании. Когда вас пригласили, входите
спокойно, без спешки, сохраняя уверенный и деловой вид. Продемонстрируйте
хорошие манеры. Это означает, что вы должны вежливо приветствовать своего
собеседника, желательно назвав его по имени и отчеству, показать, что вы
внимательно слушаете все, о чем вам говорят, говорить спокойным ровным голосом,
и желательно только по делу, и по окончании беседы вежливо поблагодарить своего
собеседника.
Итак, главное, что вы
должны продемонстрировать на собеседовании – это зачем вы нужны данной
конкретной организации и почему именно вы. Лучший путь подготовиться к
собеседованию – провести пару тренировочных занятий со своими друзьями.
Заключение
Как известно,
собеседование является одним из самых важных этапов при поиске новой работы,
ведь в некоторых случаях совсем не нужно заполнять анкеты, проходить тесты или
присылать резюме, но в любом случае процесс поиска работы рано или поздно
заканчивается собеседованием (пусть даже коротким и чисто формальным). Именно
по этой причине собеседованию уделяется большое внимание, а специалисты по
подбору персонала много пишут на эту тему и подробно рассказывают о поведении
на собеседовании и других нюансах. Тема собеседований часто затрагивается в
различных пособиях по трудоустройству и на многочисленных страницах интернета.
При этом часто собеседование называют интервью, ведь на самом деле это не
диалог между работодателем и соискателем, а больше ответы последнего на вопросы
первого. Что же касается этой статьи, то в ней мы рассмотрим, какие же
существуют типы собеседований.
В зависимости от места
проведения собеседование могут проводить сотрудники организации либо работники
кадровых агентств. При трудоустройстве в крупную организацию сразу
приготовьтесь к нескольким собеседованиям, при этом они будут иметь порядковый
номер и называться «первое собеседование», «второе собеседование» и так далее.
Собеседования могут
различаться уровнем специалиста, который будет его проводить. К примеру, если
вы устраиваетесь на работу в солидную фирму, то сначала с вами побеседует
менеджер кадрового агентства или агентства по трудоустройству, после чего вы
пройдете интервью с сотрудником отдела кадров компании. Если вами заинтересуются,
то дальше вас ждет собеседование с начальником отдела или с руководителем
компании. Следовательно, чем более высокий пост вы будете занимать, тем большее
количество собеседований вы пройдете.
В зависимости от
количества соискателей собеседования бывают групповыми и индивидуальными. Кроме
того, может быть разное количество интервьюеров. Если с вами беседует один
человек, то такое собеседование называют индивидуальным, а если собеседование
проводится двумя или большим количеством сотрудников компании, то такое
интервью называют коллегиальным.
По структуре разговора
собеседования разделяют на жесткие (разговор идет строго по намеченному плану)
и свободные (разговор может отклоняться от темы).
Список литературы
1.
Аверченко Л.К.,
Залесов Г.М., Мокшанцев Р.И., Николаенко В.М. Психология управления: Курс
лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 2003, 150 с.
2.
Беляев М.К.
Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГАСА,
2005.
3.
Берн Э.В. Игры, в
которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Психология
человеческой судьбы. - СПб.: Лениздат, 2002, 296 с.
4.
Виханский О.С.
Менеджмент: человек, стратегия, процесс. - М.: 2001.
5.
Гончаров В.В. В
поисках совершенства управления. - М.: 2003.
6.
Дафт Р.
Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.
7.
Дуракова И.Б.
Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж, 1998.
8.
Дятлов В.А.,
Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 2008.
9.
Егоршин А.П.
Управление персоналом. - Н., 2003, 607 с.
10. Зайцев Г. Г. Управление персоналом:
Учебное пособие - СПб.: Северо-Запад, 1998, 346 с.
11. Занковский А. Организационная
психология. Учебное пособие для вузов. Издание второе. - М.: Флинта, 2002.
12. Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента. -
М.: 2000, 64 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом
организации: Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2003, 637 с.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление
персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. -
М.: «ЭКЗАМЕН», 2003, 334 с.
15. Кибанов А.Я. и др. Сборник деловых игр по дисциплине «Управление персоналом». - М., 2004.
16. Королевский М.И. Поиск и отбор
персонала. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008, 254 с.
17. Кочеткова А.И. Психологические основы
современного управление персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2003, 428 с.
18. Кричевский Р.Л. Если Вы –
руководитель. - М.: 2001, 196 с.
19. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала.
- М.: 2000, 160 с.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом
предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. - М.: ИНФРА-М;
Новосибирск, 2000, 312 с.
21. Мескон М., Альберт М., Хероури Х. Основы менеджмента. - М., 2003.
22. Мильор Г. Как эффективно управлять. -
М.: Экономика, 2002.
23. Мишурова И.В. Управление персоналом:
Учебное пособие. - Ростов-н/Д.: РГЭА, 2004.
24. Питерс Т., Уотерман Р.В поисках
эффективного управления/ Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2006.
25. Справочник директора предприятия / Под
ред. Лапусты М.Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000, 784 с.
26. Тараненко В.А. Управление персоналом,
корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. - К.:
Ника - Центр, 2002, 236 с.
27. Травин В.В. Основы кадрового
менеджмента. - М.: 2000, 159 с.
28. Шекшня С.В. Управление персоналом
современной организации. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 2005.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |