Курсовая работа: Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")
Курсовая работа: Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Логистика»
по теме: «Распределительная логистика
предприятия (на примере ЗАО «Траст»)»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. РОЛЬ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и задачи распределительной логистики
1.2 Построение логистических
цепей и каналов сбыта
2. ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ КАНАЛЫ ЗАО «ТРАСТ»
2.1 Характеристика сбытовых операций ЗАО «Траст»
2.2 Распределительная логистика ЗАО «Траст»
2.3 Недостатки в системе распределительной логистики ЗАО «Траст»
3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ
ЛОГИСТИКИ ЗАО «ТРАСТ»
3.1 Пути совершенствования распределительной логистики предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Термин
«распределение», использованный в названии изучаемой функциональной области
логистики, имеет широкое применение, как в науке, так и в практике. Толковый
словарь современного русского языка гласит, что распределить – это значит
разделить что-либо между кем-либо, предоставив каждому определенную часть.
Например, распределяют полученную сумму дохода между предприятием, государством
и различными фондами; распределяют полученную сумму прибыли между членами
акционерного общества и т.п.
В
экономике распределение – это фаза воспроизводственного процесса: сначала надо
произвести материальные блага, а затем распределить их, то есть выявить долю
каждого производителя в созданном богатстве.
В
логистике под распределением понимается физическое, ощутимое, вещественное
содержание этого процесса. Закономерности, связанные с распределением прав
собственности, здесь также принимаются во внимание, однако не они являются
основным предметом исследования и оптимизации. Главным предметом изучения в
распределительной логистике является рационализация процесса физического
распределения имеющегося запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому
маршруту направить, нужна ли сеть складов, нужны ли посредники – вот примерные
задачи, решаемые распределительной логистикой.
Актуальность данной
работы обусловлена развитием международных торговых связей предприятий РФ.
Создание устойчивой, гибкой и эффективной структуры продвижения продукции от
покупателя к поставщику при осуществлении внешнеэкономической деятельности –
одна из важнейших (и в тоже время самых сложных) задач предприятия,
осуществляющего международную торговлю.
Цель работы – рассмотреть
теоретические принципы организации распределительной логистики и
проанализировать систему распределительной логистики конкретного предприятия,
занимающегося внешнеэкономической деятельностью.
В соответствии с
поставленной целью рассмотрим следующие задачи:
· Изучить основные определения,
относящиеся к распределительной логистике.
· Рассмотреть принципы организации
логистических каналов и логистических цепочек.
· Проанализировать этапы организации
системы распределительной логистики на предприятии.
· Выявить основные результаты логистической
деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта.
· Проанализировать проблемы конкретного
предприятия в области организации распределительной логистики и указать пути их
решения.
Объектом исследования
является логистическая деятельность хозяйствующего субъекта.
Предметом исследования
является роль распределительной логистики во внешнеэкономической деятельности
предприятия.
Для решения поставленных в работе задач использовались
следующие методы исследования: статистический, логического анализа,
графического предоставления данных в виде таблиц.
В качестве теоретической базы использовались труды российских
ученых: А.М. Гаджинского, Б.А. Аникина и других
В составе работы нами
выделено три основных раздела.
В первой части работы изучаются
основные понятия распределительной логистики, определяется роль и место
распределительной логистики в сбытовой деятельности предприятия, изучаются
логистические цепи и логистические каналы, анализируются основные принципы
организации распределительной логистики на предприятии.
Во второй части подробно изучается
внешнеэкономическая деятельность конкретного предприятия, его основные
финансово-экономические показатели, а также организация распределительной
логистики на предприятии при проведении операций экспорта и импорта.
В третьей части проблемы
логистической деятельности предприятия подробно изучаются и даются пути их
решения.
В заключении сделаны
общие выводы по теме работы.
1.
РОЛЬ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1
Сущность и задачи распределительной логистики
Распределение материального потока уже достаточно давно
является существенной стороной хозяйственной деятельности, однако положение
одной из наиболее важных функций оно приобрело лишь сравнительно недавно. В
странах с развитой рыночной экономикой в 50-х – начале 60-х годов системы
распределения развивались в значительной степени стихийно. Вопросы выбора
каналов распределения, упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и
доставки получателю; вопросы производства и закупок материалов решались в
слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, которые в совокупности
образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции
управления. Интегрированный взгляд на функцию распределения получил развитие в
60-х – начале 70-х годов. В этот период пришло понимание того, что объединение
различных функций, касающихся распределения произведенного продукта в единую
функцию управления, несет в себе большой резерв повышения эффективности.
Распределительная
логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения
продукции к потребителю и формирование системы эффективного
логистического сервиса. [5]
Под
распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное
содержание этого процесса. Главным направлением в распределительной
логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося
запаса материалов. Как упаковать продукцию, по какому маршруту направить, нужна
ли сеть складов (если да, то какая?), нужны ли посредники – вот примерные
задачи, решаемые распределительной логистикой.
Распределительная
логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов
готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами
и требованиями.
Для того
чтобы очертить границы распределительной логистики, рассмотрим схему процесса
воспроизводства капитала, который, как известно, имеет три стадии
(«деньги-товар-деньги»).
Материальные
потоки на стадии приобретения средств производства являются объектом изучения и
управления закупочной логистики, материальные потоки на стадии производства –
объектом производственной логистики. Объектом распределительной логистики
материальные потоки становятся на стадии распределения и реализации готовой
продукции.
Важнейшие
функции распределительной логистики заключаются в следующем: [8]
· планирование, организация
и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической
системе в послепроизводственный период;
· управление товарными запасами;
· получение заказов на поставку
продукции и его эффективная обработка;
· комплектация, упаковка
и выполнение ряда других логистических операций по подготовке
товарных потоков к генерации;
· организация рациональной отгрузки;
· управление доставкой и контроль
над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;
· планирование, организация и управление
логистическим сервисом.
Распределительная
деятельность на предприятии требует существенных затрат (издержки)
на их выполнение. Основная часть логистических затрат связана
с выполнением ключевых логистических операций: складированием, переработкой,
транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции
к производственному потреблению, сбором, хранением, обработкой
и выдачей информации о заказах, запасах, поставках и т.д.
Принципиальное
отличие распределительной логистики от традиционных методов сбыта
и продажи заключается в следующем:
· подчинение процесса управления
материальными и информационными потоками целям и задачам маркетинга;
· системная взаимосвязь процесса
распределения с процессами производства и закупок (в плане
управления материальными потоками);
· системная взаимосвязь всех функций
внутри самого распределения.
Процесс розничной продажи в логистике, как правило, не
рассматривается. Эффективность этого процесса в основном зависит от факторов,
лежащих за пределами логистики, например, от знания психологии покупателей, от
умения оформить торговый зал, организовать рекламу и т. п. Рациональная
организация материальных потоков в процессе розничной продажи, конечно же,
необходима, но здесь значимость ее гораздо ниже, чем на более ранних стадиях
движения материального потока.
Уточним,
что сказанное выше относится не к процессу розничной торговли в целом, который
включает в себя и оптовую закупку и розничную продажу, а только к розничной
продаже, то есть к обслуживанию покупателя.
Объект
изучения в распределительной логистике – материальный поток на стадии движения
от поставщика к потребителю. Предмет изучения – рационализация процесса
физического продвижения продукта к потребителю.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 |