Курсовая работа: Особенности выработки и развития миссии организации
- организация выпуска и
проведение розыгрышей лотерей, в том числе благотворительных;
- посредническая
деятельность по приобретению и реализации продукции юридических и физических
лиц - продовольственных, промышленных товаров, оборудования, сырья и
материалов.
- ведение всех видов
оптовой и розничной торговли посредством создания широкой сети фирменных
магазинов, торговых домов, а также через существующую государственную и частную
розничную торговую сеть; и т.д.
Общество вправе
осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим
законодательством.
Определение миссии предприятия.
Определение миссии
предприятия заключается в установлении стратегических целей предприятия.
Топ-менеджерами предприятия была сформулирована следующая миссия: «поставка и
сервисное обслуживание продукции, а также оказание услуг с целью максимальной
удовлетворенности потребителя». В реализацию поставленной миссии вовлечены все
структурные подразделения предприятия. Согласно этой миссии руководство
предприятия:
• создает необходимые
условия для достижения поставленных целей, соблюдает требования контрактных
обязательств, государственных и других регулирующих требований, поддерживает и
постоянно улучшает результативность системы качества предприятия и берет на
себя ответственность за выполнение принятой миссии;
• проводить анализ и
поиск поставщиков, выпускающих более качественную и надежную продукцию и
комплектующие;
• повышает уровень знаний
и профессиональную квалификацию сотрудников компании;
• прививает чувство
ответственности каждого сотрудника за качество
выполняемой работы;
• по мере необходимости,
пересматривает, корректирует и
совершенствует миссию;
• доводить все изменения
в миссии до персонала компании.
На примере предприятия
ЗАО «ХХХ» необходимо оговорить особенности оформления миссии.
Во-первых, миссия
Общества дает субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет
организация, к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей
деятельности, какова ее философия и т.п. Кроме того, она способствует
формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении
субъектов внешней среды.
Во-вторых, миссия Общества
нацелена на потребителя и решает прежде всего проблемы потребителя, а не
внутренние проблемы организации, такие как обеспечение прибыли, расширение
рынка, рост объема продаж и др.
В-третьих, миссия
единовременно охватывает все области деятельности предприятия. Такую миссию
можно представлять клиентам, поставщикам, кредиторам и сотрудникам. Она
универсальна.
В-четвертых, миссия
Общества создает возможность для более действенного управления организацией в
силу того, что она является базой для установления целей организации,
обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке
стратегии организации, устанавливая направленность и допустимые границы
функционирования организации;
В-пятых, работа над
формулированием миссии и сам документ способствует единению внутри организации,
созданию корпоративного духа.
Ведущие принципы предприятия:
Качество, прежде всего! Общество
добивается удовлетворенности от потребителей качеством своей продукции.
Всё, что делается - делается
для потребителя! Общество делает свою работу исключительно для потребителя,
обеспечивая лучшие товары и услуги, чем конкуренты.
Для успеха исключительно
важны постоянные улучшения! Общество стремиться к лучшим результатам во всем,
что бы оно не делало: в продукции, в её надежности и ценности, в услугах, в
отношении к людям, в конкурентоспособности и в прибыли. Вовлеченность
работников - это способ существования.
Дилеры и поставщики -
партнеры! Общество поддерживает взаимовыгодные отношения с дилерами,
поставщиками и другими деловыми ассоциациями.
Последовательность и
честность во всем! Манера поведения Общества по всей России подчеркивает
социальную ответственность и позитивный вклад в дела общества.
2.2 Факторы, влияющие на формирование
миссии ЗАО «ХХХ»
Целевое начало в
деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных
групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных
в процесс ее функционирования. Основными группами людей, чьи интересы оказывают
влияние на деятельность предприятия ЗАО «ХХХ» являются:
·
Собственники
фирмы, развивающие организацию для того, чтобы за счет прибыли решать свои
жизненные проблемы и интересы. Рассмотрим для чего нужна миссия собственникам
предприятия «ХХХ».
Во-первых,
сформулированная миссия увеличивает вероятность достижения успеха. Во-вторых,
миссия помогает лучше понять свое дело. Миссия предприятия способствует
осмыслению своего бизнеса, и сцены на котором он развивается (внешнего
окружения, ситуации в отрасли, тенденций и т.п.). В-третьих, существование миссии
рассматривается как признак зрелости бизнеса и бизнес-культуры рассматриваемого
предприятия.
·
Сотрудники фирмы,
непосредственно создающие продукт, организующие получение необходимых ресурсов,
обеспечивающие (через маркетинг) реализацию продукции и решающие таким образом
свои жизненные проблемы и интересы. Остановимся на вопросе, для чего же нужна
миссия работникам ?
Миссия помогает
сотрудникам предприятия почувствовать себя участниками общего дела. Одно дело
укладывать кирпичи, а другое дело знать, что ты вместе с другими участвуешь в
строительстве храма.
Так же сама миссия и цели
детализирующее ее мотивируют персонал. Каждый работник должен знать, как его
задание влияет на достижение общих целей организации. К тому же миссия помогает
понять цель своего задания, логику и масштаб происходящих процессов. Исполняя
свое локальное задание (со своими целями и приоритетами) трудно понять логику
приказов менеджеров, масштаб и суть происходящих процессов без знания миссии
организации.
Миссия способствует легче
осознать свое место на фирме. Зная миссию своего предприятия работники четче и
быстрее определяют свою роль, концентрируют усилия в согласии с целями
организации.
· Покупатели продукции фирмы, за счет
своих финансовых ресурсов приобретающие продукцию для удовлетворения своих
потребностей и интересов. Для чего нужна миссия клиентам ?
Покупатели должны знать,
что можно ожидать от организации. Миссия помогает выявить компании ассортимент,
который наилучшим образом подходит клиентам.
· Деловые партнеры фирмы, оказывающие
определенные коммерческие услуги фирме в своих интересах. Необходима
рассмотреть, какова же роль миссии предприятия для кредиторов, акционеров и
поставщиков.
Кредиторам миссия
помогает принять решение о целесообразности выдачи долгосрочных кредитов.
Акционерам миссия
предприятия помогает принять решения о целесообразности инвестирования средств.
Поставщикам необходимо
знать нужды, приоритеты организации, и отсюда построить гармонические отношения
с ней. Поставщики все более интегрируются в бизнес организаций. Им нужно знать
какие критерии ставит к ним организация, и на их основе скорректировать или
построить новою политику взаимоотношений. Понять требования можно из миссии.
·
Местное сообщество,
находящееся с организацией во взаимодействии, имеющем многогранное содержание,
связанном в первую очередь с формированием социальной и экологической среды
обитания организации;
В чем же роль миссии для
конкурентов? Она помогает правильно позиционировать себя и избегать не нужной
конкурентной борьбы; предвидеть действия конкурентов. На основе миссии очень
часто можно делать прогнозы о стратегиях, целях, стратегических ходах и
тактиках конкурентов.
·
Общество в целом,
в первую очередь в лице государственных органов, взаимодействующее с
организацией в политической, правовой, экономической и других сферах
макроокружения, получающее от организации часть создаваемого ею богатства для
обеспечения общественного благополучия и развития, плодами которого наряду с другими
членами общества пользуется и организация.
При формировании миссии
предприятие ЗАО «ХХХ» учитывает интересы всех шести указанных субъектов, каждый
из которых в разных решениях оказывает разное влияние. Таким образом, четко
сформулированная миссия предприятия показывает отличие фирмы от других,
подобных ей. Для этого у предприятия сформулированы следующие характеристики:
·
философия
предприятия, выбранная администрацией компании для организации работы;
·
сфера
деятельности предприятия, учет которой необходим для выбора ресурсов и
продукта;
·
система целей
предприятия, показывающая, к чему стремится организация;
·
технологические
возможности предприятия.
Заключение
В данной работе автором
были рассмотрены теоретические и практические вопросы, связанные с определением
и формированием миссии.
По результатам работы
можно сделать следующие выводы:
Во-первых, миссия дает
субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет
организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в
своей деятельности, какова ее философия и т. п. Кроме этого, миссия
способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в
представлении субъектов внешней среды.
Во-вторых, миссия
способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного
духа.
Миссия не должна нести в
себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует
делать организации. Она задает основные направления движения организации,
расположение организации к процессам и явлениям, протекающим внутри ее. Очень
важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была
легко понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности
всем ее членам.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |