Курсовая работа: Организационная структура предприятия и оценка ее эффективности
Эффективность
бизнеса проявляется во внешней среде, на рынке. Чем выше эффективность, тем
лучше рыночная позиция фирмы. С другой стороны, внешняя среда изменчива, причем
динамизм этих изменений постоянно усиливается. Удержать завоеванную рыночную
позицию в таких условиях может лишь та фирма, которая обладает определенным
потенциалом и умеет им управлять в динамике. Динамическому управлению отвечает
лишь потоковый подход. С другой стороны, рыночный потенциал фирмы
предопределяет сегодня его капитализация. Из этого следует, что рост стоимости
бизнеса посредством наращивания его капитализации есть фундаментальный критерий
его эффективности.
Профессионализм
экономиста заключается в умении оценить потенциал фирмы и определить пути его
реализации с максимальной эффективностью. Под потенциалом фирмы понимается
совокупность ресурсов и возможностей бизнеса, определяющих ожидаемые
характеристики его развития при различных сценариях изменения внешней среды.
Именно поэтому главная цель деятельности предприятия заключается в наращивании
его потенциала при условии удовлетворения ожиданий всех сотрудничающих с
предприятием индивидов и экономических институтов. Научные представления о
потенциале фирмы менялись вместе с эволюцией продукта, организационных структур
и эффекта бизнеса.
Эволюция
национального хозяйства, как и фирмы, есть результат ее продвижения к высшей
эффективности. «Чтобы технологические сдвиги привели к сдвигам общественным,
новый тип предприятия должен был оказаться экономически более эффективным.
Только в силу этого он смог выжить в конкурентной борьбе и превратиться в
доминирующую силу в своих отраслях»1. Модные в последние десятилетия
феномены слияний и поглощений фирм, нарастание популярности концепции стоимости
компании преследуют в конечном счете одну и ту же цель — наращивание
финансово-экономической мощи компании, или ее потенциала.
Заключение
Итак
сделаем выводы: какова же должна быть организационная структура того или иного
предприятия? Исходя из сформулированных нами требований наиболее эффективная
структура для фирмы — это та, которая позволяет: 1) эффективно
взаимодействовать с внешней средой; 2) целесообразно распределять задачи среди
сотрудников и направлять их усилия для достижения основных целей. Выбор
организационной структуры основывается на стратегии фирмы. Это означает, что
структура фирмы должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии.
Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться
соответствующие изменения и в организационных структурах — и это важнейшая
научная и практическая проблема. В настоящее время успешно функционирующие
предприятия и фирмы регулярно оценивают степень адекватности своих
организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние условия.
Существуют
разнообразные альтернативные варианты построения организационных структур.
Можно выделить три крупные группы организационных структур — бюрократические
(механистические), дивизиональные и программно-целевые. Рассмотрим сущность,
основные черты и классификацию этих организационных структур.
Организационные
структуры строятся по определенным принципам, которые связаны с типом
организации. Современный менеджмент рассматривает прежде всего организации двух
типов бюрократическую и органическую. Критерием оценки эффективности
совершенствования структуры предприятия является повышение конкурентоспособности
предприятия, то есть повышение качества управления и достижение высоких
конечных показателей деятельности предприятия.
Оценка
эффективности деятельности фирмы — это центральная тема. Об актуальности оценки
эффективности М. Мейер пишет: «Я полагаю, нам следует принять как данное, что
оценка эффективности трудна сама по себе. Если бы это было не так, эта проблема
не стояла бы сегодня так остро». Практическая значимость оценки эффективности
огромна. Важнейшие направления ее практического использования:
• оценка
успешности менеджмента фирмы;
• формирование
имиджа фирмы;
• оценка
доступа на рынки капитала;
• целесообразность
капитальных вложений.
В
общем случае экономическая эффективность - это отдана в форме доходов различных
ресурсов фирмы, находящихся в ее распоряжении. Эффективная деятельность
предполагает получение максимального результата за счет имеющихся ресурсов или
получение определенного результата с минимальными расходами ресурсов. Если
сопоставить готовую продукцию с величиной затраченных факторов производства, то
получим уровень эффективности, выраженный в категории производительности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Конституция
(Основной закон) Республики Узбекистан. Т.: Узбекистан. 2008. – 90 с.
2.
Каримов
И.А. «Человек, его права и свободы – высшая ценность». Т.14. – Т.: ИПТД
«Узбекистан», 2008. – 224с.
3.
Каримов И.А. Мировой
финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях
Узбекистана. Т.: 2009.-48.с
4.
И.
Каримов. «Дальнейшая модернизация и
обновление страны – требование времени». Доклад на заседании Кабинета
Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2008
году и важнейшим приоритетам экономической программы на 2009 год. «Народное
слово». 13.02.09.
5.
Каримов
И.А. «Узбекистан: 16 лет независимого развития». Доклад на совместным заседании
Олий мажлиса, Кабинета Министров, Аппарата Президента Республики Узбекистан,
посвященном 16-й годовщине независимости Узбекистана 30 августа 2007 года. Т.:
«Узбекистан», 2007. – 40с.
6.
Календарева
С.Г. «Организация производства на промышленном предприятии». Т.: 2004. -144с.
7.
Тухлиев
Н., Таксанов А. Национальная экономическая модель Узбекистана. - Т.: Укитувчи,
2000.
8.
Узбекистан:
десять лет по пути формирования рыночной экономики. - Т.,Узбекистан-2001.
9.
Экономика
предприятия (фирмы): учебник /Под ред.проф. О.И. Волкова и доц. О.В.
Девяткина.- М.: 2006.
10.
Экономика
фирмы: Учебник / Под.общ.ред. проф. Н.П. Иващенко.- М.: 2006.
11.
Махмудов
Э.Х. Экономика предприятия. Т.: ТГЭУ, 2004.
12.
Югай
Л.П., Маххмудов Э.Х. Акционирование предприятий. Т.: ТГЭУ, 2004. Корниенко,
Олег Васильевич. Микроэкономика: 100 экзаменоационных ответов: Учебное пособие/
О. В. Корниенко. - М. : ИКЦ "МарТ", 2003. - 304 с
13.
Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. М.: 2005
14.
Экономика предприятия./Под.ред. В.Я. Горфинкеля., Проф.
В.А. Швандара.М.: 2002
[1] Каримов И.А. Мировой
финансово-экономический кризис, пути и меры по его преодолению в условиях
Узбекистана. Т.: 2009.-48.с - стр. 4.
|