Курсовая работа: Лидерство как специфический тип отношений управления
Курсовая работа: Лидерство как специфический тип отношений управления
Введение
Лидерство
как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе
социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс
является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его
участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в
организации последователей, а не подчиненных. Синонимами слов лидер и лидерство
являются слова руководитель, руководство.
Вопросы
лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое,
целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф.
Тейлора. Было проведено очень много исследований. Тем не менее все еще не
существует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как оно
должно изучаться. В связи с этим, мне стало интересно рассмотреть эту тему
подробнее, не ограничиваясь рамками программы. Тема «Лидерство» является
по-настоящему актуальной в настоящее время, котором для организации управления
организацией требуется не просто хороший специалист, а настоящий лидер.
Перед
собой я поставила ряд задач, которые должна была решить в процессе написания
своей работы. Главной задачей курсовой работы стало подробное рассмотрение
понятия и сущности лидерства, изучение концепций и теорий, связанных с этим
понятием.
Решение поставленных
задач я начала с изучения основ лидерства, а именно: природу и определение
понятия лидерства, содержание понятия лидерства в управлении организацией,
сравнение понятий лидер и менеджер и подходы к изучению лидерства. Далее я
рассмотрела вопрос о традиционных концепциях лидерства, включающий в себя
теорию лидерских качеств и концепцию лидерского поведения. Последней частью
работы является разбор нового в теориях лидерства.
При
написании курсовой работы была использована следующая литература: Виханский
О.С., Наумов А.И./ Менеджмент, Мильнер Б.З./ Теория организации: Учебник,
Маршалл Лоуб, Стивен Киндел Лидерство для "чайников" , Организационное
управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба , Организации.
Учебник для психологов и экономистов, Лукичева Л.И./Управление организацией.
Периодические издания: журнал- Вестник НЛП №25. «Лидерство», Автор: Артем
Константинович Тихонов, журнал-Менеджмент-дайджест, #6, 2004 г. «Лидерство —
шаг за шагом!»
1.
Основы лидерства
1.1 Природа
и определение понятия лидерства
Организации,
добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что
имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке
под руководством, с точки зрения собственника, подразумевается либо индивид
(руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т.е обладающий
индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов
руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Вопросы
лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое,
целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф.
Тейлора. Было проведено очень много исследований. Тем не менее все еще не
существует полного согласия по поводу того, что такое лидерство и как оно
должно изучаться.
Природа
лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением.
Быть менеджером и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер в
своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего
использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство
как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе
социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. Этот процесс
является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его
участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в
организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения
«начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление,
заменяются отношениями «лидер — последователь».
Так,
если взять в качестве примера директора завода, то по должности он является
менеджером. Должность открывает ему дорогу к лидерству. Процесс влияния на людей
с позиции, занимаемой в организации должности, называется формальным
лидерством. Однако в своем влиянии на людей директор не может полагаться только
на занимаемую должность. Наглядно это становится очевидным, когда выясняется,
что один из его заместителей, имеющий меньше формальной власти, пользуется
большим успехом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях или при
решении жизненно важных для предприятия проблем. Этот заместитель пользуется
поддержкой, доверием, уважением, а может быть, и любовью работников за свою
компетентность, рассудительность и хорошее отношение к людям.
Быть
менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так
как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно
занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. В
вышеприведенном примере в организации лидером скорее будет считаться
заместитель, чем его непосредственный начальник — директор завода.
Процесс
влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям,
получил название неформального лидерства. Неформальный характер лидерской
позиции в большой степени обусловлен использованием личностной основы власти и
источников, ее питающих. Идеальным для лидерства считается использование
эффективного сочетания обеих основ власти.
В ходе
изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений
данного понятия. Согласно Дж. Терри, лидерство — это воздействие на группы
людей, побуждающее их к достижению общей цели. Р. Танненбаум, И. Вэшлер и Ф.
Массарик определяли лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в
определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на
достижение специфической цели или целей. Г. Кунц и С. О'Доннелл считают, что
лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели.
Сила и
принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В
результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми
требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера
влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет,
получаемые от его последователей.
Лидерство
— это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и
последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации
сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к
достижению общих целей. Из этого и других определений лидерства следует, что
лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.
Вышеприведенные
определения не подразумевают необходимости лидерства только для какого-то
определенного типа организаций. Речь идет о взаимодействии или взаимовлиянии
между людьми в рамках любого вида деятельности (образование, здравоохранение,
бизнес и т.д.), а не только в политических процессах.Важно также отметить, что
управленческое взаимодействие типа «лидер — последователь» не обязательно
предполагает его иерархический характер, как это имеет место в случае отношений
«начальник — подчиненный». Лидерство, как и власть, — это потенциал, имеющийся
у человека.
Рис. 1.
Иерархия традиционных и лидерских отношений
1.2 Содержание
понятия лидерства в управлении организацией
Основой
лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип.
Это отношения «лидер — последователи». Исторически лидерский тип отношений
возник намного раньше отношений «начальник — подчиненный», появившихся и
оформившихся в период первой промышленной революции.
Начиная
с детских лет, следование за лидером воспринимается всеми достаточно
естественно. Это и родители в семье, это и учителя в школе, это и герои, с кем
молодые люди хотят себя ассоциировать. Присутствие в индивидуальном
микрокосмосе людей имиджа лидера настолько же старо, как и сам человек.
Большинством признается факт, что лидерство отождествляется с наличием
связанных с психикой человека отношений между лидером и его последователями.
Ранняя стадия
лидерских отношений управления характеризуется тем, что кто-то один занимает в
сообществе центральную позицию, а все остальные располагаются как бы на
периферии. Управление осуществляется через централизованную власть, которая
преобладает над всем сообществом.
При
данном типе руководства последователь тратит свои силы во благо
группы/организации, возглавляемой лидером, не имея фактически никаких личных
прав. Этот вариант лидерских отношений получил название отношений «мастер —
раб». Власть лидера в этом случае абсолютна и может распространяться на решения
о жизни и о смерти членов ведомого сообщества. Обычно изменение выбранного
лидером курса действий уже не во власти последователей.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |