Курсовая работа: Cущность рисков в системе менеджмента
Для мебельной фабрики АСМ
рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:
·
использование
страховых инструментов для защиты интеллектуальной собственности и снижении
риска неисполнения хозяйственных договоров;
·
резервирование
средств для покрытия непредвиденных расходов;
·
лимитирование при
управлении дебиторской задолженностью и в заемной политике.
Кроме того, для снижения риска
неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения
вкусов клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые
исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения
точного количества производства продукции, изучения возможных действий
конкурентов и предпочтений клиентов
В заключении надо сказать, что хотим
мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность
(особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и
повышенным риском. Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового
типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом,
дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь
снизить до возможно более низкого уровня.
Литература
1.
Альгин А.П. Риск
в предпринимательстве: Учебное пособие для студентов вузов. - СПб.: Питер, 2002.
– 274 с.
2.
Балабанов И.Т.
Риск-менеджмент: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 184 с.
3.
Бусыгин А.В.
Эффективный менеджмент: Учебник для вузов по экономическим специальностям. -
М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
4.
Вачугов Д. Основы
менеджмента: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2003. – 367с.
5.
Вишняков Я. Д.,
Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в
условиях враждебной окружающей среды бизнеса //Менеджмент в России и за рубежом
– 2005. - № 3. - С. 15-17.
6.
Герчиков И.Н.
Менеджмент: Учебник для вузов. – 4- изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. – 511 с.
7.
Грабовой П.Г.
Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2004. – 240 c.
8.
Гранатуров В.М.
Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.:
Издательство "Дело и Сервис", 2000. – 217 с.
9.
Давыдова Г.В.,
Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий
//Управление риском. – 2006. - № 3. – С. 13-20.
10.
Дубров А.М.
Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 1999. – 316
с.
11.
Ефимова О.В. Как
анализировать финансовое положение предприятия – М.: БШ "Интер-синтез",
2003. – 274 с.
12.
Клейнер Г.Б.
Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.
– М.: Перспектива, 2006. – 136 с.
13.
Клейнер Г. Риски
промышленных предприятий //Российский экономический журнал. - 2004 - № 5-6 – С.
85-92.
14.
Менеджмент:
Учебное пособие для студентов вузов /Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И. Астаховой. –
М.: "Дашков и К0", 2005. – 476 с.
15.
Менеджмент:
Учебник /Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591 с.
16.
Ойгензихт В.
Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 1994. – 238 c.
17.
Предпринимательство:
Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А.
Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 735 с.
18.
Предпринимательство:
Учебник /Под ред. М.Г. Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002. —
520 с.
19.
Романов В.С. Понятие
рисков и их классификация как основной элемент теории рисков //Инвестиции в России.
– 2005. - № 12. - С. 41—43.
20.
Романов В.С., Бутуханов
А.В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски //Управление
риском. - 2001. - № 3. – С. 10-12.
21.
Станиславчик Е.
Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: "Ось-89",
2002. – 80 с.
22.
Тэпман Л.Н. Малый
бизнес: опыт зарубежных стран: Учебное пособие для студентов вузов /Под ред.
проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 287 с.
23.
Хоскинг А. Курс
предпринимательства: Учебное пособие для студентов вузов. - М: НОРМА, 1993. –
328 с.
24.
Хохлов Н.В.
Управление риском: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 239 с.
25.
Чалый–Прилуцкий
В.А. Рынок и риск. Методические материалы (пособие для бизнесменов) по анализу
оценки и управления риском. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: НИУР, Центр
СИНТЕК, 2004. – 204 с.
26.
Чернова Г.В.
Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176 с.
Приложение
1
Различные виды риска, не связанные со
страхованием
| Вид риска |
Способ
уменьшения негативных последствий |
| Коммерческий
риск |
Правильное
определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов.
Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций
в данный проект. |
| Риск
неоптимального распределения ресурсов |
Четкое и
правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости
от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения
точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики |
| Экономические
колебания и изменения вкуса клиентов |
Эффективное
прогнозирование и планирование |
| Действия
конкурентов |
Активная
деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их
учет в маркетинговой и производственной деятельности |
| Недовольство
работников, что может привести к их уходу или забастовкам |
Хорошо
продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их
требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной
психологической обстановки и т.д. |
| Финансовый
риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших
средств в одном проекте и т.д. |
Правильное
управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие
прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал
не лежал "мертвым грузом", а работал. Передача части риска другом
фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и
рискованных проектов, использование венчурного капитала |
| Ошибки
менеджеров |
Более
тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в
ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень
дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых
последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов |
| Изменения
цен, спроса, уровня прибыли |
Более
тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения
последствий риска |
| Риск
неправильно выбранного проекта |
Тщательная
проверка всех аргументов "за" и "против". Использование
компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае
особой сложности проектов |
| Непредвиденные
политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса |
Это не
всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо
учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные
и психологические схемы |
| Непредвиденные
экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы |
Это должно
быть учтено как форс-мажорное обстоятельство |
| Национальные
и межнациональные волнения |
Это можно
учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной
работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических
условий в данной местности |
| Непредвиденные
правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т.
д.) |
В России это
имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать
подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за
ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся
заранее после обработки общественного мнения |
| Риск уничтожения
имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами
всей фирмы |
Самострахование
с помощью внутренних мер |
| Риск
уничтожения большого количества однотипного имущества |
Самострахование |
Приложение 2
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |
