Курсовая работа: Анализ структуры управления на предприятии
1.3 Линейная структура управления
Линейная структура
управления является простейшей. Ее сущность состоит в том, что управляющие
воздействия на объект может оказывать только одно лицо – руководитель,
получающий официальную информацию только от непосредственно ему подчиненных лиц.
Он принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта,
и несет ответственность. [4,
С.257]. Другими словами все функции
управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается
вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных [2, 54]. Данная структура управления изображена на рисунке 1.
|
|
Руководитель |
|
|
Линейный руководитель |
|
Линейный руководитель |
Исполнитель 1 |
Исполнитель 2 |
|
Исполнитель 1 |
Исполнитель 2 |
Рис. 1 Линейная структура
управления
Данный тип
организационной структуры управления применяется в условиях функционирования
мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных
кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. Настоящая структура
используется в системе управления производственными участками, отдельными
небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.
Преимуществом линейной
структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко
распределены, в связи, с чем создаются все необходимые условия для оперативного
процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе [4, С.258]. Кроме этого, происходит повышение
ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им
подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и
заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные
результаты деятельности своего подразделения/
Среди недостатков
отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и
развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации,
передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у
работников низших уровней управления [4, С.258].
Структура предъявляет
очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные
разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности,
осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб
возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им
управлять.
1.4 Функциональная структура управления
Функциональная структура
сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность
функциональной структуры заключается в том, что при сохранении единоначалия по
отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, разработки
которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления (рис. 2).
|
|
|
|
Руководитель |
|
|
Функциональные органы управления |
|
Функциональные органы управления |
|
Функциональные органы управления |
Испол.1 |
|
Испол. 2 |
|
Испол. 3 |
|
Испол. 4 |
|
Испол. 5 |
|
Испол. 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2 Функциональная
структура управления
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |