Курсовая работа: Организационно-административные методы в управлении
Пожалуй,
правильнее считать «комплекс угрожаемого авторитета» не чертой характера
некоторых руководителей, а своеобразной болезнью, которая может появиться у
людей, никогда ею прежде не страдавших. Есть ли от нее лекарство?
Чтобы
лечить болезнь, нужно ее распознать. К сожалению, поставить себе самому диагноз
«комплекс угрожаемого авторитета» — дело весьма трудное. Характер «недуга»
таков, что он плохо поддается самодиагнозу, а те, кто со стороны его
обнаруживают, не реагируют либо используют его для достижения собственных
корыстных целей.
Лечить
«комплекс угрожаемого авторитета» трудно, и наиболее эффективны
профилактические меры, которые должен принять сам руководитель. Чтобы избежать
«болезни», ему необходимо создать в коллективе климат здорового критицизма,
основанного на деловом, принципиальном анализе ситуации, в которой действует
организация.
Мы не
случайно употребили термин «здоровый критицизм», поскольку не любую критику по
отношению к «авторитетам» следует приветствовать. Мы должны помнить, что
«авторитеты» — ценное достояние организации, и подрывать их столь же вредно,
как и допустить, чтобы они «заболели». Не следует из вышеизложенного делать
вывод, что защита «авторитета» — дело недостойное. Недостойны лишь действия,
влекущие за собой последствия, опасные и для самого «авторитета», и для
возглавляемой им организации.
3.
Характеристика организации, исследование применения организационно-административных
методов управления
Характеристика ООО «ЧОП «Редут»
Частное
охранное предприятие «Редут» создано в августе 2008 года. После создания
организация занималась единственным видом деятельности - оказание охранных
услуг на территории РФ.
Штат
сотрудников охранного предприятия в октябре 2008 года составлял 8 человек.
Охрану 6 объектов осуществляли 2 мобильных группы.
В
2009 штат персонала к этому времени увеличился. Количество охраняемых объектов
за год увеличилось до 99.
В
конце 2009 года предприятие приобретает лицензии на:
-
монтаж, ремонт и обслуживание установок пожарной и пожарно–охранной
сигнализации;
-
монтаж, ремонт и обслуживание установок кнопка тревожной сигнализации;
-
осуществление физической охраны.
Таким
образом, в настоящее время предприятие является современной охранной фирмой
способной выполнить любые задачи по охране собственности, что делает его
привлекательным для сотрудничества с ним в области охраны правопорядка органов
местного самоуправления.
Таблица
1 - Номенклатура продукции и основные потребители
Услуги, работы |
Основные потребители |
монтаж, ремонт и обслуживание
установок пожарной и пожарно–охранной сигнализации |
Предприятия и организации |
монтаж, ремонт и обслуживание
установок кнопки тревожной сигнализации |
Предприятия, организации и частные
лица |
оказание охранных услуг на
территории РФ |
Предприятия, организации и частные
лица |
Управление
персоналом — это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и
отдельных работников в направлении обеспечения оптимальных условий творческого,
инициативного, созидательного труда для достижения целей предприятия.
Основные
этапы работы с персоналом в ООО «ЧОП «Редут»
Планирование
кадров. Это разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах, учет
изменений, происходящих в жизни работника (служебные перемещения, отпуска и так
далее).
Привлечение
кадров. Постоянная работа по поиску и привлечению нужных специалистов, создание
резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
Отбор
кадров. Оценка профессионально важных деловых и личных качеств кандидатов на
вакантные должности; выбор лучших из резерва, созданного в ходе вербовки.
Определение
зарплаты и льгот. Разработка справедливой и гибкой структуры заработной платы и
льгот, учитывающей вклад и результаты труда каждого работника. Реализация
политики мотивации.
Обучение
персонала. Разработка программ профессиональной подготовки специалистов,
повышения квалификации и переквалификации работников. Управление
профессиональной карьерой работников организации.
Ротация
и взаимозамена кадров. Разработка структуры перемещения работника на другие
должности по результатам аттестации (повышение, понижение, перевод,
увольнение).
Социальная
защита персонала. Забота о здоровье и отдыхе людей, питание, поощрения.
Юридические
и дисциплинарные аспекты. Взаимосуществование работника и фирмы (контракты,
договоры, должностные инструкции, трудовые споры и конфликты, заявления,
жалобы.)
4.
Рекомендации по совершенствованию применения организационно-административных
методов управления
Известно,
что руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых к
конкретной деятельности. Что касается руководителя частного охранного
предприятия, то ему, в данном случае, необходимо:
ü всесторонне изучать оперативную
обстановку, предвидеть ее возможные изменения, принимать обоснованные решения
по организации несения службы нарядами и ставить конкретные задачи подчиненным;
ü систематически контролировать
соблюдение установленных правил хранения и сбережения личным составом оружия,
специальных средств;
ü воспитывать личный состав в духе
строгого соблюдения законности, высокой дисциплинированности и добросовестного
выполнения служебного долга;
ü ежедневно принимать решение по
расстановке личного состава на сутки;
ü организовывать непрерывное управление
нарядом в период несения службы, своевременно осуществлять маневр силами и
средствами в целях усиления охраны на участках, где сложилась напряженная
обстановка;
ü следить за точным и своевременным
выполнением договорных обязательств, а также за соблюдением режима охраны
объекта;
ü руководить служебной, боевой и
физической подготовкой, поддерживать высокую дисциплину среди подчиненных;
ü в соответствии со своими полномочиями
требовать от подчиненных точного и своевременного выполнения общих и возложенных
на них должностных обязанностей, приказов и указаний, знать их деловые
качества, развивать оперативную самостоятельность и инициативу, прививать
чувство высокой ответственности за порученное дело;
ü периодически оценивать состояние
профессиональной и физической подготовки подчиненных, в обращении с ними не
допускать панибратства, быть выдержанными и справедливыми;
ü заботиться об улучшении условий труда
подчиненных, своевременной выплате заработной платы;
ü решать вопросы, связанные с нуждами
подчиненных, знать о всех предложениях, критических замечаниях и просьбах,
поступающих от них, обеспечивать их своевременное разрешение;
ü делегировать полномочия старшим
объекта.
Заключение
Деловые
люди и владельцы предприятий нанимают помощников, чтобы те помогали им добиться
поставленных целей. Насколько полно они используют энергию, знания и таланты
своих сотрудников, зависит только от умения распределять обязанности. Задача
организационно-административной деятельности состоит в координации действий
подчиненных. Опытный руководитель знает, какой результат он хочет получить, и
может объяснить это подчиненному. Он точно оценивает способности наемного
работника и поручает такие задания, с которыми тот может успешно справиться,
наделяя его на время выполнения задания необходимыми полномочиями. Кроме того,
руководитель должен чувствовать, в какой степени контроля нуждается его
подчиненный, и вовремя помочь советом или делом. Правильно распределяя
обязанности, менеджер заметно увеличивает производительность труда, что идет на
пользу бизнесу, подчиненным и, самое главное, клиентам.
Делегирование
— это не способ уйти от ответственности, а форма разделения управленческого
труда, позволяющего повысить его эффективность. Прежде, чем делегировать
ответственность за решение какой-либо задачи и необходимую для этого власть, вы
должны четко себе представлять, каких результатов вы ожидаете от своих
подчиненных, а также когда и в какой форме эти результаты должны быть
достигнуты и доложены вам. Добейтесь полной ясности в этих двух вопросах и,
исходя их этого, стройте контроль.
Четкий
контроль за результатами работы и строгая дисциплина — главные предпосылки
эффективного делегирования.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5 |