Контрольная работа: Классификация управленческих решений
Данный метод использует модель разветвляющегося по каким-либо
условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей
основных и последующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименованиях
УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности.
Данный метод хорошо работает совместно с экспертными методами, так
как некоторые этапы требуют оценки результатов специалистами. Реализация метода
эффективна для типовых управленческих процессов, по которым накоплен
значительный опыт и имеется обширная документация о решениях, условиях их
реализации и самих результатах.
Основные этапы реализации метода.
Основные этапы разработки или выбора РУР по методу дерева решений:
1) составление новой цели развития или совершенствования компании;
2) сбор материалов о реальном состоянии дел в компании по новой
цели;
3) формулирование проблемы как разности между новой целью и
обобщенной ситуацией в компании;
4) выбор или разработка критериев оценки проблемы;
5) декомпозиция проблемы на самостоятельные составные части;
6) поиск ресурсов и исполнителей разрешения проблем;
7) разработка вариантов основных решений и их предполагаемая
эффективность;
8) для каждого варианта основных решений разработка вариантов
детализирующих решений;
9) для каждого варианта детализирующего решения разработка
вариантов очередного набора детализирующих решений и т.д.;
10) оценка каждой ветви взаимодействующих решений на эффективность
действий и возможности достижения цели;
11) выбор наиболее приемлемых сочетаний вариантов решений;
12) практическая реализация выбранного варианта сочетания решений.
Список использованной литературы
1. Смирнов Э.А. Разработка
управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
2. Ременников В.В. Разработка
управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
3. Фатхутдинов Р.А.
Разработка управленческого решения. Учебник. М., 2001
|