Доклад: Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert
Доклад: Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert
Содержание
Описание проекта
Создание проекта в Project
Expert
Анализ результатов
Библиографический список
Описание проекта
Основная идея данного
бизнес-проекта – открытие семейной парикмахерской, основной сильной стороной
которой является наличие детских кресел. Кресел, специально оборудованных для
стрижки детей. Не секрет, что у многих мам, которые сидят с детьми, просто нет
возможности сходить в парикмахерскую, а тем более сделать маникюр или педикюр.
В парикмахерской ребёнку просто невозможно усидеть на месте, и полноценного
похода в салон не получится. Данная парикмахерская решит сложившуюся проблему,
и все стороны будут довольны. Ребёнок, который получит удовольствие посидеть на
кресле в виде машинки с рулём, да ещё в этот момент посмотреть мультики,
которые показывают в телевизоре прямо напротив; мама, которая наконец то
сделала себе модную укладку и маникюр, а также парикмахер, которому не придется
постоянно просить ребёнка не двигаться, так как ребёнок во время просмотра
мультиков не создаст помехи парикмахеру своим непоседством.
Основная проблема в развитии
данного бизнеса – менталитет родителей. Многие считают, что ребёнку и вовсе
необязательно стричься – «что там стричь, у ребёнка то?». И стригут ребёнка в
первой попавшейся парикмахерской. Качество стрижки соответствующее. Наша
парикмахерская попробует решить эту проблемы. Ведь плюсы очевидны. Чего только
не сделает любящий родитель для своего ребёнка. А ребёнку и правда это
понравиться, и он уже будет с радостью идти стричься.
Так же в парикмахерской
будет создан необычный интерьер. Здесь будут много объектов, вызывающих детский
интерес: птички в клетках, аквариум с рыбками, удобные диваны, где найдутся не
только книжки для детей, но и журналы для родителей. Всё это привлечет
потенциальных клиентов. А «сарафанное радио» - лучшая из реклам, это основное,
на что делается ставка. Ведь все знают, что мамы с детьми в основном не
работают и по нескольку часов проводят на детской площадке за разговорами с
другими мамочками. Нельзя не задуматься над тем, что, понравившись одной из
них, наша парикмахерская понравится и другим.
Особое внимание будет
уделено персоналу. Успех в этом бизнесе напрямую зависит от квалификации
мастеров, от атмосферы, которую создадут люди, работающие в салоне. Поэтому
работать с детьми будет парикмахер-профессионал. Так же будут открыты
специализированные курсы для обучения парикмахеров работать с детьми.
Наша фирма не будет
завышать цен, а будет использовать постепенный вход на рынок. Цены будут
доступны практически всем желающим.
Так как парикмахерскую
планируется открыть в детском торговом центре, то можно рассчитывать на
достаточно большие прибыли. Ведь люди изначально пришли в этот торговый центр с
детьми и с деньгами.
Предприятие по
подсчетам начнёт получать прибыль уже в третьем месяце своего функционирования.
Основным финансовым
риском является неплатежеспособность потребителя. Если трезво посмотреть на эту
проблему, то окажется, что стригутся люди даже в самый тяжёлый кризис. Основная
задача – удержать потребителя. Постоянная работа с клиентами, совершенствование
товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров услуги
послужит наилучшим подспорьем в работе предприятия. Благодаря этому и удастся
избежать всех неблагоприятных последствий.
Создание модели в Project
Expert
Название проекта - Парикмахерская
Вариант проекта - Начальный
Автор проекта - Писчикова Т.В.
Дата начала проекта - 01.06.2010
Продолжительность - 36 мес.
Список продуктов/услуг
Наименование |
Ед. изм. |
Нач. продаж |
Стрижка
женская |
час |
01.08.2010 |
Укладка |
час |
01.08.2010 |
Сушка |
час |
01.08.2010 |
Стрижка
мужская |
час |
01.09.2010 |
Стрижка
детская |
час |
01.08.2010 |
Маникюр |
час |
01.08.2010 |
Окраска
волос |
час |
01.10.2010 |
Мелирование |
час |
01.08.2010 |
Колорирование |
час |
01.10.2010 |
Визажист |
час |
01.10.2010 |
Банк,
система учета
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33 |