Отчет по практике: Изучение процесса управления в организации
1) Место осуществления
контрольных операций:
üстационарный
(проводится на рабочем месте контролёром качества);
üлетучий
(имеет характер инспектирования и инструктажа; осуществляется технологом).
2) Периодичность
выполнения контрольных операций:
üсистематический
(непрерывный) (осуществляется постоянно на всех рабочих местах и операциях);
üпериодический
(осуществляется на отдельных операциях (рабочих местах) и распространяется на
рабочих, допустивших дефекты в работе):
3) Количество
охватываемых контролем изделий:
üсплошной
(контролю подвергаются все изделия, выполненные на предприятии);
üвыборочный
(контролю подвергается часть изделий (услуг), представляющих всю совокупность).
4) Количество
охватываемых контролем операций:
üпооперационный
(контроль осуществляется после
выполнения каждой
технологической операции; выполняется самим рабочим; носит название
«самоконтроль»;
üмежоперационный
(осуществляется на так называемых контрольно-установочных операциях (т.е. после
выполнения ряда операций).
5) Метод осуществления
контрольных операций:
üвизуальный
(оцениваются внешние характеристики объекта с помощью органов чувств);
üгеометрический
(проверяются размеры и другие геометрические параметры объекта контроля);
üаналитический
(осуществляется с применением аналитических методов, это физический,
химический, механический, металлографический контроль).
6) Порядок выполнения
контроля во времени:
üпредварительный
(контроль качества исходных материалов);
üпредупредительный
(выполнение контрольных операций в ходе осуществления процесса выполнения
услуги);
üфинишный
(контроль качества выполненной услуги).
7) Исполнители
контрольных операций:
üконтроль,
выполняемый производственным персоналом;
üконтроль,
выполняемый специальным персоналом;
üинспекционный
(внешний) контроль;
üгосударственный
(внешний) контроль.
3.
Построение структуры организации
Организационная структура
представляет собой способ и форму объединения работников для достижения
поставленных перед фирмой производственных и управленческих целей. При описании
организационной структуры необходимо чётко показать: какова структура
управления организацией, кто и чем будет заниматься, как все службы будут
взаимодействовать между собой и как намечается координировать и контролировать
их деятельность.
Требования к
персоналу:
1.Генеральный директор
Должностные
обязанности: Руководит
в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и
финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту
ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное
использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты
его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех
структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их
деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и
рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов
сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности
производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания
отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в
соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение
предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным
бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками,
заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и
трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует
производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования
новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации
труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых
затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и
зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества
продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального
использования производственных резервов и экономного расходования всех видов
ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами,
рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта,
созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда,
соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает
правильное сочетание экономических и административных методов руководства,
единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и
моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа
материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за
порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной
платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными
организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку,
заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и
производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации,
инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы,
касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности
предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает
ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам -
заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов
предприятий, а также функциональных и производственных подразделений.
Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении
его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для
финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления
договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений,
обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и
расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные
интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и
управления.
Должен знать: законодательные и нормативные
правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и
финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных,
региональных и местных органов государственной власти и управления,
определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей
отрасли; методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности
предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и
предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;
технологию производства продукции предприятия; налоговое и экологическое
законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
предприятия; рыночные методы хозяйствования и управления предприятием; систему
экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на
рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта; порядок заключения
и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли
производства; управление экономикой и финансами предприятия, организацию
производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных
соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых
отношений; трудовое законодательство; правила и нормы охраны труда.
Требования к
квалификации: Высшее
профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж
работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли
не менее 5 лет.
2. Заместитель генерального
директора
Должностные
обязанности:
исполняет обязанности директора во время его отсутствия, отпуска, больничного и
т.д. Занимается организационными вопросами. Проводит переговоры с поставщиками.
Проводит набор персонала.
Должен знать: постановления, распоряжения,
приказы, другие нормативные и руководящие документы вышестоящих и других
органов, касающиеся сферы обслуживания, порядок составления отчётности о
хозяйственно-финансовой деятельности агентства, систему оплаты труда,
экономику, организацию труда, законодательство о труде, правила и нормы охраны
труда.
Требования к
квалификации: высшее
профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет.
3.
Менеджер
Должностные
обязанности:
Осуществляет управление предпринимательской или коммерческой деятельностью
предприятия, учреждения, организации, направленной на удовлетворение нужд
потребителей и получение прибыли за счет стабильного функционирования,
поддержания деловой репутации и в соответствии с предоставленными полномочиями
и выделенными ресурсами. Исходя из стратегических целей деятельности
предприятия, учреждения, организации планирует предпринимательскую или
коммерческую деятельность. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией
бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и
контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает
организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические
проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта
продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг,
экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых
ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального
развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми
партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей
и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или
услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей
покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной
деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием
предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост
прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение
эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках
определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимает решения
по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. Привлекает к
решению задач консультантов и экспертов по различным вопросам (правовым,
техническим, финансовым и др.).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 |