Курсовая работа: Анализ проблемы повышения конкурентоспособности и эффективности предприятия
- Стратегия агрессивной
защиты. Назначения: применяются радикальные действия по увеличению продажи,
повышения прибыли. Способ реализации: снижение цен, интенсивности рекламных
мероприятий.
Итак, для повышения
конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать стратегию конкурентных
преимуществ и обеспечить реализацию этой стратегии.
Повышение эффективности и
работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной
техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть
внедрения менеджмента.
Повышение эффективности
предприятие делиться на несколько направлений: - Ресурсное направление. Это
повышение эффективности использования основных фондов, оборотных средств,
трудовых ресурсов, инвестиционных ресурсов.
- Организационное
направление. В нем заключается повышение эффективности управления предприятием,
внедрение новых методов организации производства, усовершенствования стиля и
методов управления, внедрение адаптивных организационных структур.
- Техническое
направление. Повышение эффективности техники: обновление технической базы,
решение организационно-правовых проблем предприятия. Повышение эффективности
технологии: внедрение новых ресурсосохраняющих технологий, строгое
придерживание технологических элементов.
Выводы
Итак, в Украине при всем противоречии переходного периода
формируется система конкурентных и эффективных предприятий: потенциально
мощных, но только приспособибевшихся к рыночным условиям, большие предприятия,
которые появляются только в отдельных отраслях, и поштучно как большая редкость
, которая рождается фирмами-пионерами, окружены многочисленными
конкурентоспособными и эффективно развитыми предприятиями.
Повышение
эффективности производства считается основной проблемой перехода народного
хозяйства Украины к рыночной экономики. Это обусловлено тем, что оно означает
рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
необходимых для выпуска продукции, при условии, что от каждой гривны, вложения
в производство, будет получено максимальную отдачу.
Проблема повышения уровня
конкурентоспособности и эффективности отечественных предприятий в условиях
дальнейшего развития экономики связана, в первую очередь, с разработкой системы
управления конкурентоспособностью и эффективностью. Эффективность предприятия
определяется отношением результата к затратам, обеспечивавших его применение.
Завоевание и удержание конкурентных преимуществ – ключевые факторы успеха
предприятия в конкурентной борьбе. Особенной остроты эта проблема достигает в
условиях усиления интенсивности конкуренции на отдельных рынках, где от
производителей продукции и услуг необходимо постоянно отслеживать изменения
спроса, стоимости сырьевых источников, а вопрос рентабельности активов прямо
зависит от степени использования новейших подходов в сфере стратегического
маркетинга.
Формирование конкурентных
отношений способствует созданию развитого, цивилизованного рынка, что включает
сферу производства и товарообмена. Благодаря активному интересу к проблемам
повышения конкурентоспособности субъектов господстования , которые возникли в
следствии развития рыночных отношений, появилось большое количество разработок,
направленных на решение этой проблемы. Эффективность предприятия же
способствует развитию предприятия, улучшению его работы.
Конкурентная стратегия фирмы, а так же повышение
конкурентоспособности – одна с обязательных условий побнеды в конкурентной
борьбе. Важно окончить колличественную оценку конкурентоспособности и
эффективности организации приведения маркетенговой стратегии предприятия в
соответствие с микросредой, учитывать специфику разработки смтратегии мелких,
больших, специализованых и других фирм, а так же развитие конкурентных
отношений между предприятиями в Украине на современном этапе.
Итак, для повышения
конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать стратегию конкурентных
преимуществ и обеспечить реализацию этой стратегии.
Повышение эффективности и
работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной
техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть
внедрения менеджмента.
Список используемой литературы
1. Азоев Г.Л.Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.:
Центр экономики и маркетинга, 1996. – 280с.
2. Азоев Г.Л., Челеков А.П.Конкурентные преимущества фирмы. –
М., 2000.-456с.
3. Афанасьев Н.В.Плоха О.Б. Экономика предприятия:
Учебно-методическое пособие.- К.: ВД "ИНЖЕК", 20007.- 329 с.
4. Благов В. Маркетинговый менеджмент: учебное пособие. - 3
изд. – К: Знание, 2004. – 354с.
5. Балобанова Л.В. Маркетинг/Учебник. – Донецк, 2002. –
С.562.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.:Питер,2000.-832с.
7. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия: учебное
пособие.- К.: Центр учебной литературы,2006. – 384с.
8. Загорная Т.О. Конкурентоспособность фирмі в системе стратегического
маркеетенга// Торговля и рынок Украины. – Донецк: ДонДУЕТ, 2000. – вып.11.Т.1.- С. 87-91.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического
управления: Учеб. пособие. - М.: Информ. – центр маркетинг, 1998.-195 с.
10. Мельник Л.Г. Экономика предприятия, конспект лекций:
Учебн. Пособ.: Суммы ВТД "Университетская книга",2004, - 412 с.
11.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика,
стратегия, управление.- М.: ИНФРА-М, 2000. – 351 с.
12. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис,
1998. – 384 с.
|