Курсовая работа: Анализ источников поступления товаров в организацию
Процедура закупок товаров
не является односторонней, она обусловливается взаимовыгодными условиями, как
поставщика, так и торгового предприятия. Для этого каждой стороной определяются
мотивы и возможности по купле продаже товаров (см. таблицу 1). После того как
будут достигнуты обоюдные интересы по позициям производителя и торгового
предприятия происходят коммерческие сделки, заключение контракта на закупку и
товарно-денежный обмен.
Таблица 1 – Предложения,
ориентированные на куплю-продажу продукции
Позиции производителей |
Позиции торгового предприятия |
- качество продукции,
обусловленное технологией производства;
- обеспеченность торговым
ассортиментом исходя из потребностей заказчиков;
- престижность и устойчивость
марки торгового предприятия;
|
- расширение ассортимента,
увеличение товарооборота;
- приемлемость цены товара,
получение прибыли от выручки;
- обеспеченность и устойчивость
финансирования;
|
- гарантированный объем поставки
продукции;
- договорная цена, регулируемая
рынком;
- коммерческие сделки и
товарно-денежный обмен с учетом заинтересованности сторон;
- взаиморасчеты на основе
договора.
|
- надежность поставщика и
вероятность поставки;
- ориентация на качество и
конкурентоспособность продукции;
- удовлетворение запросов
покупателей;
- привлечение потенциальных
покупателей.
|
2. Характеристика
организационно-экономической деятельности предприятия с учетом анализа
источников поступления товаров на предприятие
2.1 Краткая
организационно-экономическая характеристика торгового предприятия
Объектом исследования в
данной курсовой работе стало изучение и анализ источников поступления товаров
на предприятие на примере Открытого акционерного общества «Магнит», далее
сокращенно ОАО «Магнит», осуществляющее свою деятельность в соответствии с
Федеральным законом «Об открытых акционерных обществах» № 208-ФЗ, Гражданским
кодексом РФ с целью получения прибыли, путем удовлетворения потребностей
граждан, предприятий, учреждений, организаций в услугах, работах, товаров,
насыщении ими рынка.
ЗАО «Тандер» (управляющая
компания сети магазинов «Магнит») основана в 1994 г. как оптовый поставщик
бытовой химии и косметики, а с 1997 г. приступила к освоению продовольственного
сегмента рынка, став одним из пяти крупнейших дистрибьюторов в России. В 2000
г. руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления.
Все магазины переводят в формат дискаунтера и объединяются под брендом
«Магнит».
ОАО «Магнит» является
владельцем крупнейшей по числу магазинов и территории их покрытия сети в
России, что позволяет осуществлять закупки на специальных условиях.
Большое внимание
уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что
позволяет оперативно решать вопросы обеспечения сетей магазинов свежими
товарами местного производства.
Общество является
юридическим лицом по действующему законодательству, имеет самостоятельный
баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование, расчетный и
валютный банковские счета.
Местонахождение: головное
предприятие: 350072, г. Краснодар, ул. Колхозная, 18.
Филиал в г. Самара
(Центральный офис): 443082, г. Самара, ул. Владимирская, 50.
ОАО «Магнит»
работает на продовольственном рынке Самары с 2000 года. Все это время
предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и
эффективную организацию, способную конкурировать на самарском рынке в области
продажи как продовольственных так и не продовольственных товаров,
ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все
время работы торговое предприятие ОАО «Магнит» зарекомендовало себя как
надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.
Основными направлениями
деятельности ОАО «Магнит» согласно Уставу (см. приложение А) являются:
1. Оптово-розничная
торговля, как в специализированных, так и в неспециализированных магазинах
продуктами питания и непродовольственными товарами;
2. Сдача внаем
собственного нежилого недвижимого имущества;
3. Осуществление всех
видов внешнеэкономической деятельность в порядке, установленном действующим
законодательством;
4. Осуществление
координации дочерних обществ (в частности привлечение финансовых ресурсов и
предоставление денежных средств дочерним обществам) и др.
Исполнительным органом
Общества является – Директор (Галицкий С. Н.)
Цель
ОАО «Магнит» заключается не только в получение максимальной прибыли, но и в
том, чтобы активно развиваться и выжить в условиях рынка для того, чтобы быть
конкурентоспособными.
Миссия предприятия: «Мы
работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на
покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам
компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».
Стратегия развития
предприятия:
1. Достижение максимальной
зоны покрытия сети магазинов «Магнит»:
- Стратегическое
направление – открытие магазинов в городах с населением менее 500 тыс. человек
– где проживает 73% городского населения России;
- Целевая аудитория
«магазина у дома» - покупатели со средним уровнем дохода, что дает возможность
сети «Магнит» проникать в небольшие города и населенные пункты.
2. Дальнейшее развитие
сети фокусируется на укреплении позиций сети «Магнит» в Уральском и Центральном
регионах:
- Стратегия снижения цен
для региональной экспансии;
- Наличие достаточных
средств, обеспечивающих открытие не менее 250 магазинов в год.
3. Поддержание индустрии
лидерства в контроле над издержками:
- Дальнейшее
усовершенствование эффективности логистической системы.
На предприятии ОАО
«Магнит» организационная структура управления – линейно-функциональная (см.
приложение Б). Во главе компании находится генеральный директор, который
руководит деятельностью всей организации. Он имеет у себя в подчинении
заместителя, главного бухгалтера, секретаря и восемь отделов: бухгалтерия,
экономический отдел, юридический отдел, отдел кадров, отдел маркетинга (закупка
товара, работа с поставщиками, ценообразование), административно хозяйственный
отдел, отдел контроля (контроль и проверка работы персонала), и отдел
программного обеспечения. Поскольку директор руководит большим числом
подчиненных, и осуществлять контроль одному тяжело, поэтому он делегирует часть
своих полномочий заместителю, который помогает ему в этом.
По результатам финансово
- хозяйственной деятельности за з квартала 2010 года ОАО «Магнит» имеет
следующие показатели:
источник
поступление товар закупка
Таблица 2 – Результаты
финансово - хозяйственной деятельности ОАО «Магнит» на 30 сентября 2010 года (согласно
бухгалтерскому балансу за 2010 год) (см. приложение В)
Валюта баланса |
33147148 тыс.
рублей |
Нераспределенная
прибыль |
552829 тыс.
рублей |
Основные
средства |
784925 тыс.
рублей |
Дебиторская задолженность |
148214 тыс.
рублей |
Денежные
средства |
95 тыс. рублей |
Кредиторская
задолженность |
8796 тыс.
рублей |
Инвестиции
(КФВ + ДФВ) |
32111426 тыс.
рублей |
Для сравнения можно
посмотреть те же показатели в 2009 и 2008 годах:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 |