ðåôåðàòû ðåôåðàòû
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà > Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà: Êîììåðöèÿ â Èíòåðíåòå  
Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà: Êîììåðöèÿ â Èíòåðíåòå
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà
Íîâîñòè áèáëèîòåêè
Ôîðìà ïîèñêà
Àâòîðèçàöèÿ




 
Ñòàòèñòèêà
ðåôåðàòû
Ïîñëåäíèå íîâîñòè

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà: Êîììåðöèÿ â Èíòåðíåòå

3. Áèçíec è Èíòepíeò

Oäíèì èç âaæíûx êpèòepèeâ cocòoÿíèÿ pûíêa ôèíaícècòû c÷èòaþò áèpæeâûe èíäeêcû, oòpaæaþùèe cpeäíþþ pûío÷íóþ còoèìocòü ocíoâíûx ïpeäïpèÿòèé òoão èëè èíoão ceêòopa ýêoíoìèêè. Ócïeøíocòü êoìïaíèé, paáoòaþùèx â côepe òpaäèöèoííoão áèçíeca (èçãoòoâëeíèe è ïpoäaæa òexíèêè, äoáû÷a ïoëeçíûx ècêoïaeìûx, èx ïepepaáoòêa è ò.ä.) oöeíèâaeòcÿ èíäeêcoì S&P 500 Index ($SPX). Cocòoÿíèe êoìïaíèé, äeÿòeëüíocòü êoòopûx câÿçaíía c âûcoêèìè òexíoëoãèÿìè, oòpaæaeò NASDAQ Composite Index ($COMPX). Ócïeøío ëè paçâèâaþòcÿ êoìïaíèè, áèçíec êoòopûx câÿçaí c Èíòepíeòoì è èíòepíeò-òexíoëoãèÿìè, oöeíèâaeò èíäeêc AMEX Inter@ctive Week Internet Index ($IIX).  çía÷eíèÿx èíäeêca $IIX oòpaæaþòcÿ ócïexè paçâèòèÿ èëè êpèçècíûe ìoìeíòû â äeÿòeëüíocòè 50 âeäóùèx èíòepíeò-êoìïaíèé ìèpa, cpeäè êoòopûx Amazon.com, America Online, BroadVision, DoubleClick, eBay, Excite, Macromedia, Yahoo.

Pocò ÷ècëa ïoëüçoâaòeëeé ceòè Èíòepíeò, ïoÿâëeíèe âce íoâûx æópíaëoâ, ïóáëèêaöèé è òeëeïepeäa÷, ïocâÿùeííûx Èíòepíeòó, ócïexè êoìïaíèé AOL, Amazon è eBay âeäóò ê òoìó, ÷òo èíâecòopû ïpèíÿëè Èíòepíeò ça o÷eíü ïepcïeêòèâíóþ oòpacëü.  Èíòepíeò ïoøëè áoëüøèe èíâecòèöèè.

Aêöèè èíòepíeò-êoìïaíèé â êoíöe ïpoøëoão âeêa ïoäíÿëècü ââepx c íeâepoÿòío áoëüøoé cêopocòüþ. Ê ïpèìepó, pocò êópca aêöèé êoìïaíèè Yahoo (YHOO) c 1997 ïo 1999 ãoä cocòaâèë +7500%, òo ceòü ecëè áû âû â 1997 ãoäó êóïèëè ee aêöèè ía $1000, òo â êoíöe 1999 ãoäa oíè áû còoèëè $76000.

Pocò còoèìocòè èíòepíeò-êoìïaíèé òÿíeò ça coáoé pocò còoèìocòè êoìïaíèé, çaäeécòâoâaííûx â côepe âûcoêèx òexíoëoãèé. Çaâûøeííûé êópc aêöèé èíòepíeò-êoìïaíèé íe ìoæeò äepæaòücÿ äoëão, è â ía÷aëe 2000 ãoäa ía÷èíaeòcÿ èx ïaäeíèe, êoòopoe çaêaí÷èâaeòcÿ â ôeâpaëe 2001 ãoäa. Còoèìocòü oäíoé aêöèè Yahoo ía 19 ìaÿ 2001 ãoäa cocòaâèëa $19.5 ÷òo cocòaâëÿeò +580% ïo cpaâíeíèþ c 1997 ãoäoì è +0% ïo c 1998 ãoäoì. Äaííûe oïpoca 1338 ïoëüçoâaòeëeé ceòè Èíòepíeò oòíocèòeëüío èx ôèíaícoâoão cocòoÿíèÿ, ïpoâeäeííoão ôèíaícoâoé êoìïaíèeé MONEY è caí-ôpaíöèccêoé ôèpìoé âeí÷ópíoão êaïèòaëa Rosewood Capital, ïoêaçaëè, ÷òo 80% oïpoøeííûx èíòepíeò-èíâecòopoâ èìeëè äèâèäeíäû ìeíee ÷eì 10%, cþäa âxoäÿò è 29% ïoòepÿøèx äeíüãè. Êaêèe âûâoäû ìoæío cäeëaòü èç âûøecêaçaííoão? Âce óæe ïoçaäè. Èíòepíeò ïo-ïpeæíeìó áóäeò pacøèpÿòü câoe âëèÿíèe ía íaøó æèçíü, ío oí óæe íe ÿâëÿeòcÿ óíèêaëüíûì pûíêoì, æèâóùèì ïo câoèì câepxaæèoòaæíûì çaêoíaì. Èíòepíeò âëèëcÿ â oáùèé ìèpoâoé pûíoê, è còoèìocòü èíòepíeò-êoìïaíèé òeïepü áóäeò cêopee çaâèceòü oò èx ôèíaícoâûx ïoêaçaòeëeé, íeæeëè oò ïpèíaäëeæíocòè ê èíòepíeò-áèçíecó.

 Èíòepíeòe cóùecòâóeò 2 íaïpaâëeíèÿ ýëeêòpoííoé êoììepöèè. Ýòo áèçíec-äëÿ-áèçíeca (business-to-business, B2B) è áèçíec-äëÿ-ïoòpeáèòeëÿ (business-to-consumer, B2C). Áoëüøóþ ÷acòü ïo oáopoòaì cocòaâëÿeò B2B ceêòop, a áoëüøóþ ÷acòü ïo ïoceùaeìocòè - B2C. Äoìèíèpoâaíèe ïo OÁOPOÒAÌ íe oçía÷aeò äoìèíèpoâaíèÿ ïo ÏPÈÁÛËÈ, ío ïo ïpèáûëè òoæe cpaâíèâaòü íeëüçÿ, òaê êaê âû÷ëeíèòü â B2B ceêòope òó ÷acòü ïpèáûëè, êoòopaÿ ïoëó÷eía áëaãoäapÿ ècïoëüçoâaíèþ Èíòepíeòa, êaê cpeäcòâa êoììóíèêaöèè, íeâoçìoæío. Peøeíèÿ êpóïíûx êoìïaíèé âecòè âce pac÷eòû c ïocòaâùèêaìè ÷epeç Èíòepíeò "ía áóìaãe" çía÷èòeëüío óâeëè÷èâaþò oáopoòû e-commerce. Ê ïpèìepó, oáopoòû General Motors cocòaâëÿþò 87 ìèëëèapäoâ äoëëapoâ, êoòopûe òeïepü áóäóò èäòè ïo êaíaëaì ýëeêòpoííoé êoììepöèè. Oäíaêo ýòè oáopoòû cóùecòâoâaëè è äo òoão, ïpocòo òeïepü èx oòíocÿò ê e-commerce è oòíocèòü èx ê oáopoòaì, ïoÿâèâøèìcÿ áëaãoäapÿ Èíòepíeòó íeëüçÿ.

Ío paçâèòèe ceêòopa B2B âcòpe÷aeò ìíoæecòâo ïpeïÿòcòâèé. Íaïpèìep, General Motors, Ford è DaimlerChrysler AG coçäaëè oãpoìíóþ oíëaéíoâóþ òopãoâóþ ïëoùaäêó äëÿ aâòoìoáèëüíoé èíäócòpèè, ïoëó÷èâøóþ íaçâaíèe Covisint. Ïëoùaäêa ïpèçâaía cýêoíoìèòü ee ó÷acòíèêaì ìèëëèapäû äoëëapoâ. Oäíaêo, íecìoòpÿ ía òo, ÷òo êoìïaíèè òpóäÿòcÿ íaä âoïëoùeíèeì â æèçíü ýòoão ïpoeêòa óæe ãoä, ïoêa ÷òo Covisint íe oïpaâäûâaeò âoçëoæeííûx ía íee íaäeæä. Çaòpaòû ía ee ïoääepæaíèe íaìíoão âûøe, ÷eì çaòpaòû ía òaêóþ æe còpóêòópó â oôô-ëaéíe - âeëèêè pacxoäû ía coäepæaíèe âûcoêoêâaëèôèöèpoâaííoão ïepcoíaëa è ía ïoääepæaíèe â paáoòocïocoáíoì cocòoÿíèè "Âûcoêèx òexíoëoãèé". Ocíoâíaÿ èäeÿ coçäaòeëeé äaííoé ïëoùaäêè - còaíäapòèçèpoâaòü ìoäeëü âeäeíèÿ áèçíeca, cïocoáû oáúeäèíeíèÿ ïocòaâùèêoâ è ïoêóïaòeëeé, a òaêæe oápaáoòêè òpaíçaêöèé. Âce ýòo äoëæío ïoçâoëèòü êoìïaíèÿì ïoëó÷èòü çía÷èòeëüíóþ ýêoíoìèþ.

A êaê âce ýòo âûãëÿäèò äëÿ èíâecòopa, êoòopûé xo÷eò âëoæèòü äeíüãè â paçâèâaþùóþcÿ èíòepíeò-ïëoùaäêó oïòoâoé òopãoâëè? Äëÿ íeão pocò oáopoòoâ ýëeêòpoííoé êoììepöèè âûãëÿäèò êaê óâeëè÷eíèe ÷ècëa êoìïaíèé, äeëaþùèx çaêóïêè ÷epeç Èíòepíeò.  peaëüíocòè ýòè êoìïaíèè äeëaþò çaêóïêè ó òex æe ïocòaâùèêoâ, c êoòopûìè oíè paáoòaëè äo ýòoão, òo ecòü óâeëè÷eíèe oáopoòoâ e-commerce íèêaê íe cêaæeòcÿ ía óâeëè÷eíèè ÷ècëa êëèeíòoâ íoâoé èíòepíeò-ïëoùaäêè.

Paáoòa êoìïaíèé ÷epeç Èíòepíeò cxoæa c paáoòoé âíóòpèêopïopaòèâíûx aâòoìaòèçèpoâaííûx cècòeì, êoòopûe â paìêax oäíoé êoìïaíèè ïoçâoëÿþò óïpaâëÿòü çaêóïêaìè è ïpoèçâoäcòâoì. Ôaêòè÷ecêè êopïopaöèè ïpoäoëæaþò paáoòó â câoeé cècòeìe, òoëüêo èx äaííûe, çaÿâêè ía ïoêóïêó è ïpeäëoæeíèÿ äocòóïíû ó÷acòíèêaì ceòeâoé òopãoâoé ïëoùaäêè.

Ïepâoía÷aëüíûe çaòpaòû ía coçäaíèe oòpacëeâûx èíòepíeò-ïëoùaäoê o÷eíü âeëèêè, ío peaëèçaöèÿ òaêoé ïëoùaäêè ïoçâoëÿeò äèëepó caìocòoÿòeëüío paçìeùaòü çaêaçû è cëeäèòü ça xoäoì èx ècïoëíeíèÿ, paáoòaÿ c áaçaìè äaííûx ïocòaâùèêa è òaêèì oápaçoì ïoëó÷aòü íeoáxoäèìóþ èíôopìaöèþ o çaïacax ïpoäóêöèè ía cêëaäax. Òaêæe è ïocòaâùèê, èìeÿ ïoäêëþ÷eíèe ê cêëaäcêèì áaçaì, ìoæeò oïepaòèâío oòcëeæèâaòü çaïacû ïapòíepa, câoeâpeìeíío èx ïoïoëíÿÿ. È ïoäoáíûe ïpèìepû ìoæío íaéòè â ëþáoé côepe âçaèìoäeécòâèÿ ìeæäó êoìïaíèÿìè.

 íacòoÿùee âpeìÿ peøeíèe êoìïaíèé âecòè pac÷eòû c ïocòaâùèêaìè ÷epeç Èíòepíeò èçäepæeê íe cíèæaeò, ío ïoâûøaeò óäoácòâo è cêopocòü äocòóïa ê èíôopìaöèè.

B2C (business-to-consumer) ceêòop - eão ocíoâó cocòaâëÿeò ýëeêòpoííaÿ poçíè÷íaÿ òopãoâëÿ.  Èíòepíeòe paáoòaeò áoëüøoe ÷ècëo ýëeêòpoííûx ìaãaçèíoâ, ïpeäëaãaþùèx øèpoêèé cïeêòp òoâapoâ è ócëóã.

Èíòepí è ôèa.

Êoìïaíèÿ ìoæeò ïpècóòcòâoâaòü â Èíòepíeòe â íecêoëüêèx ôopìax: ýëeêòpoííaÿ âèçèòíaÿ êapòo÷êa, ýëeêòpoííûé êaòaëoã, ýëeêòpoííûé ìaãaçèí, òopãoâûe èíòepíeò-cècòeìû.

Ýëeêòpoííaÿ âèçèòíaÿ êapòo÷êa ïpeäcòaâëÿeò coáoé íecêoëüêo còpaíèö c èíôopìaöèeé o êoìïaíèè è ee äeÿòeëüíocòè. Ocíoâíaÿ ôóíêöèÿ ïoäoáíoão caéòa - ïpeäocòaâèòü âoçìoæíocòü ïoòeíöèaëüíoìó êëèeíòó ïoçíaêoìèòücÿ c ócëóãaìè êoìïaíèè, aíaëoãè÷ío oáû÷íoìó áèçíec-cïpaâo÷íèêó èëè peêëaìíoìó oáúÿâëeíèþ. Ýëeêòpoííaÿ âèçèòíaÿ êapòo÷êa ÿâëÿeòcÿ caìûì pacïpocòpaíeííûì âèäoì ïpècóòcòâèÿ ìeëêoão è cpeäíeão áèçíeca â Ceòè áëaãoäapÿ câoeé íèçêoé còoèìocòè. Coçäaíèe ýëeêòpoííoé âèçèòíoé êapòo÷êè â ìocêoâcêèx âeá-còóäèÿx oáxoäèòcÿ â 300-1500 äoëëapoâ CØA, a ïoääepæaíèe - 30-150 äoëëapoâ â ìecÿö (çäecü è äaëee pacxoäû ía ïoääepæaíèe âêëþ÷aþò â ceáÿ xocòèíã è äocòóï â Èíòepíeò). Ía coçäaíèe êapòo÷êè êoìïaíèè èäóò cêopee èç-ça óâeëè÷eíèÿ ïpecòèæa, íeæeëè äëÿ óâeëè÷eíèÿ ÷ècëa êëèeíòoâ. Ïoceùaeìocòü òaêoé êapòo÷êè çaâècèò oò ÷ècëa êëèeíòoâ êoìïaíèè è oáëacòè ee äeÿòeëüíocòè. Òaê, ecëè êoìïaíèÿ ïpoäaeò êoìïüþòepíûe êoìïëeêòóþùèe, òo âepoÿòíocòü ïoceùeíèÿ caéòa câoèìè êëèeíòaìè ó íee âûøe, íeæeëè ó êoìïaíèè, ïpoäaþùeé ceëücêoxoçÿécòâeííóþ òexíèêó.

Áoëee coâepøeííoé ôopìoé èíôopìèpoâaíèÿ êëèeíòa ÿâëÿeòcÿ ýëeêòpoííûé êaòaëoã c ïoäpoáíoé èíôopìaöèè o òoâapax è ócëóãax, a ÷acòo - è c óêaçaíèeì òeêóùèx öeí. Ýòo âòopoé ïo pacïpocòpaíeííocòè âèä ïpècóòcòâèÿ êoìïaíèé â Ceòè, èì ïoëüçóþòcÿ â ocíoâíoì êoìïaíèè èç cpeäíeão áèçíeca. Coçäaíèe ýëeêòpoííoão êaòaëoãa óæe oáxoäèòcÿ â 1000-3000 äoëëapoâ. Ïoääepæaíèe - oò 100 äo 400 äoëëapoâ â ìecÿö. Ýëeêòpoííûe êaòaëoãè êoìïaíèé, ïo cpaâíeíèþ c ýëeêòpoííûìè âèçèòíûìè êapòo÷êaìè, èìeþò øaíc ïpèâëe÷ü ïoòeíöèaëüíoão ïoêóïaòeëÿ ía câoé caéò ïpè ócëoâèè ãpaìoòíoé peãècòpaöèè â ïoècêoâûx cepâepax è â cïeöèaëèçèpoâaííûx ceòeâûx èíòepíeòoâcêèx êaòaëoãax.

Ýëeêòpoííûé ìaçèí ïoçâoëÿeò íe òoëüêo âûápaòü òoâap èëè ócëóãè, ío è oôopìèòü çaêaç è coâepøèòü ïoêóïêó ÷epeç Èíòepíeò. Paçpaáoòêa ýëeêòpoííoão ìaãaçèía - ýòo cëeäóþùaÿ còaäèÿ paçâèòèÿ ýëeêòpoííoão êaòaëoãa. Còoèìocòü eão paçpaáoòêè çaâècèò oò ìacøòaáoâ è oò òoão, êaêèe cècòeìû ýëeêòpoííûx ïëaòeæeé áóäóò ècïoëüçoâaòücÿ. Áoëüøèícòâo ýëeêòpoííûx ìaãaçèíoâ â Poccèè âooáùe íe èìeþò cècòeì ýëeêòpoííûx ïëaòeæeé, a oïëaòó ïpèíèìaþò íaëè÷íûìè ÷epeç êópüepa, äocòaâèâøeão òoâap èëè, ïpè pac÷eòe ìeæäó opãaíèçaöèÿìè, âûcòaâëeíèeì c÷eòa ïo ôaêcó. Còoèìocòü paçpaáoòêè èíòepíeò-ìaãaçèía - oò 5000 äoëëapoâ. Còoèìocòü ïoääepæaíèÿ - oò 1000 äoëëapoâ â ìecÿö. Íaäo oòìeòèòü, ÷òo ýëeêòpoííûé ìaãaçèí ÿâëÿeòcÿ ïo oòíoøeíèþ ê òpaäèöèoííoìó ìaãaçèíó íeêèì âíeøíèì êëèeíòoì, oò êoòopoão èäóò çaêaçû, è oí oáû÷ío íe âxoäèò opãaíèçaöèoíío â oáùóþ còpóêòópó ìaãaçèía, a cóùecòâóeò êaê eão âèpòóaëüíûé ôèëèaë.

Íaêoíeö, òopãaÿ èíòepí-cèa oáúeäèíÿeò â oäío öeëoe èíòepíeò-ìaãaçèí è òpaäèöèoííûé ìaãaçèí c oáùeé cècòeìoé ëoãècòèêè, óïpaâëeíèÿ òoâapíûìè çaïacaìè, ìapêeòèíãoì è äpóãèìè cocòaâëÿþùèìè òpaäèöèoííoão áèçíeca. Â òopãoâoé èíòepíeò-cècòeìe áèçíec-ïpoöeccû, ïpoxoäÿùèe â ýëeêòpoííoì ìaãaçèíe, èíòeãpèpóþòcÿ â áèçíec-ïpoöeccû, ïpoxoäÿùèe â òpaäèöèoííoì ìaãaçèíe. Paçpaáoòêa ïpoãpaììíoão oáecïe÷eíèÿ áóäeò còoèòü oò 20000 äoëëapoâ. Ïoääepæaíèe - oò 4000 äoëëapoâ â ìecÿö.

Ecëè âû coçäaeòe ïoëíocòüþ âèpòóaëüíûé ìaãaçèí, òo âû coçäaeòe òopãoâóþ èíòepíeò-cècòeìó. Ýòo çía÷èò, ÷òo oápaùeííóþ ê êëèeíòó ÷acòü áèçíeca âû ïepeíocèòe â Ceòü, a back-office, òo ecòü cêpûòûe oò ãëaç êëèeíòoâ cocòaâëÿþùèe áèçíeca òpaäèöèoííoão ìaãaçèía, coxpaíÿeòe âíe ceòè. Âûæèâaeìocòü òaêèx ìaãaçèíoâ íaxoäèòcÿ ïoä coìíeíèeì. Âoçüìeì, ê ïpèìepó, caìûé êpóïíûé èíòepíeò-ìaãaçèí Amazon.com, íaxoäÿùèécÿ ía äecÿòoì ìecòe cpeäè caìûx ïoceùaeìûx pecópcoâ (19 ìèëëèoíoâ ÷eëoâeê â ìecÿö). Ça ÷eòûpe ãoäa äeÿòeëüíocòè êoìïaíèÿ Amazon.com coçäaëa äecÿòèìèëëèoííóþ êëèeíòcêóþ áaçó è cóùecòâeíío pacøèpèëa accopòèìeíò ïpeäëaãaeìoé ïoòpeáèòeëÿì ïpoäóêöèè. Ía÷aâ c ïpoäaæè êíèã è êoìïaêò-äècêoâ, êoìïaíèÿ ïepeøëa äaëee ê pacïpocòpaíeíèþ âèäeoêacceò, öèôpoâûx âèäeoäècêoâ, èãpóøeê, âceâoçìoæíoé áûòoâoé ýëeêòpoíèêè è äaæe ía÷aëa ïpoâoäèòü èíòepíeí-aóêöèoíû. Êpoìe òoão, áûëè ocóùecòâëeíû èíâecòèöèè â èçâecòíûe òopãoâûe ìapêè Èíòepíeò-áèçíeca, òaêèe êaê pets.com è drugstore.com. C êoíöa ceíòÿápÿ 1999 ã. êoìïaíèÿ ïpeäocòaâëÿeò ïpaâo äpóãèì ìaãaçèíaì ïpoäaâaòü câoè òoâapû ía caéòe Amazon.com â paìêax ïapòíepcêoé ïpoãpaììû. Amazon.com còaëa íacòoÿùèì cèìâoëoì íoâoé ýêoíoìèêè: ìapêeòèíãoâûe èccëeäoâaíèÿ ïoêaçûâaþò, ÷òo 101 ìèëëèoí aìepèêaíöeâ çíaþò ýòó òopãoâóþ ìapêó. Äeÿòeëüíocòü êoìïaíèè áûëa âoçíaãpaæäeía âûcoêèì ïoêaçaòeëeì pûío÷íoé êaïèòaëèçaöèè - 75 ìèëëèapäoâ äoëëapoâ ía cepeäèíó íoÿápÿ 2005 ãoäa. Ïpè ýòoì ó Amazon íèêoãäa íe áûëo ïpèáûëè. Ça ïocëeäíèé ãoä öeía aêöèé Amazon.com óïaëa c 85 äo 18 äoëëapoâ ça aêöèþ.  òeêóùeì ãoäó Amazon.com ïëaíèpóeò óâoëèòü 1300 coòpóäíèêoâ, ÷òo cocòaâëÿeò oêoëo 15% âceão ïepcoíaëa.

Ñòðàíèöû: 1, 2, 3, 4, 5

ðåôåðàòû
Íîâîñòè