Главная страница > Контрольная работа: Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"

Контрольная работа: Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"

Форма поиска
Показать/спрятать результаты

Авторизация

Статистика

Последние новости
Новости

Контрольная работа: Формування маркетингової стратегії ЗАТ "Оболонь"

Основи екологічного керування:

постійний контроль та аналіз впливу виробництва на навколишнє середовище;

вдосконалення технологій відповідно до екологічних аспектів;

мінімізація шкідливих викидів завдяки використанню найсучаснішого обладнання;

виховання екологічної свідомості персоналу шляхом забезпечення довідковою інформацією, інструкціями та навчальними матеріалами;

постійний радіологічний контроль на заводі компанії на всіх рівнях виробничого процесу.

http://www.obolon.ua/ua/partnership/Eco/

2. Маркетингове середовище ЗАТ «Оболонь»

мікросередовище

1. Постачальники (ВАТ «Дятьківці»,

«Славутський солодовенний завод» та ін. )

http://kolomyya.org/business/dyatkivtsi/

http://www.rada.com.ua/rus/catalog/8254/

2. Посередники ( ТОВ « Торгово-транспортна

компанія», ТОВ «Агросервіс», ТД «Марс» та ін.)

http://www.ukrtransport.com/TTK

http://uadrinks.info/links/?cid=59

3. Конкуренти (ЗАО «Сармат», ТОВ «Росинка» та ін.)

http://telegrafua.com/221/economics/2676/print

http://www.investgazeta.net/kompanii-i-rynki/ konkurencija-na-puzyrkah-153158/

4. Контактні аудиторії (ЛІГА:ЗАКОН, Промінвестбанк)

http://www.yur-gazeta.com/article/1245/

http://www.pib.com.ua/pibnow.php.ua

5. Маркетингове внутрішнє середовище

ЗАТ «Оболонь» (Головний офіс: відділ зв'язків з громадськістю, відділ кадрів, відділ матеріально-технічного постачання, відділ операційного управління Південного регіону (АР Крим, Херсонська область,Миколаївська, Одеська обл.), відділ торгового маркетингу, відділ екскурсій, відділ експорту та ін. Оболонь в Україні : Чернігівська область, Хмельницька область та ін.)

http://www.obolon.ua/ua/company/contacts/

6. Клієнтурні ринки («Таврия-В», «Сільпо» та ін.)

http://www.prometr.com.ua/category /analytic/all/2623

Маркетингове середовище ЗАТ «Оболонь»

↓

макросередовище

1. Демографічні чинники

Суспільно-економічні процеси,

що відбувалися в Україні протягом ХХ століття, спричинили демографічну кризу. Українська держава стоїть перед численними викликами, зумовленими нею.

http://www.viche.info/journal/1916/

2. Економічні чинники

Основним чинником є економічна криза.

http://www.business-realty.com.ua/_articles_2326.html

3. Природні чинники

Проблема захисту середовища існування людини від подальшої денатурації та виснаження набуває глобального характеру і стає проблемою віку, від своєчасного і радикального вирішення якої залежить життя та здоров'я не тільки нинішнього, а й майбутніх поколінь.

http://www.eco-live.com.ua/content/zabrudnennya-teritorіi-promislovimi-vіdkhodami-v-ukraїnі

4.Науково–технічні чинники

Динамізм матеріального виробництва і великий об’єм вже накопичених науково- технічних знань визивають прискорення темпів НТП.

http://ecorezerv.ucoz.ua/publ/1-1-0-3

5.Політичні чинники

Діє УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА Про Концепцію вдосконалення державного регулювання господарської діяльності

http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=816%2F2007

6. Культурні чинники

Сучасна українська культура за своєю історичною долею стоїть дещо перед іншими проблемами, ніж культури багатьох європейських країн, зокрема нагальною є проблема формування дійсно національної ідеї, яку б у рівній мірі сприймало населення усіх регіонів нашої держави.

http://www.rb.com.ua/ukr/politics/analytics/2007/353.html

3. Матриця SWOT-аналізу ЗАТ «Оболонь»

Сильні сторони

1.Відповідальність структури апарату управління;

2.Високий рівень кваліфікованого персоналу;

3.Можливість розширення асортименту продукції;

4.Технічна оснащеність;

5.Перевірені та надійні поставщики;

6.Випуск високоякісної продукції;

7.Налагоджені канали збуту;

8. Конкурентоспроможність.

Слабкі сторони

1. Високі затрати на виробництво;

2.Відсутність інформаційного забезпечення всіх структурних підрозділів.

Загрози

1. Низька оплата праці;

2. Поява конкурентів;

3. Недосконалість податкової політики, що ускладнює роботу через нечіткість, незрозумілість та можливості можливих протиріч в окремих моментах законодавства;

4. Зниження попиту в зв’язку з зниженням доходів населення, що виявляється у зменшенні продажів;

5.Відсутність заохочення працівників та системи їх мотивації;

6. Боротьба за сировинні зони.

Можливості

1. Підвищення якості виробництва;

2. Розширення каналів збуту;

3. Впровадження інновацій;

4. Розробка та практична реалізація стратегічних рішень;

5. Введення нової технологічної лінії;

6. Розширення товарного асортименту;

7.Підвищення рівня продуктивності праці;

8. Зацікавленість іноземних партнерів у співробітництві, зокрема, інвестуванні проектів.

4. Дерево цілей ЗАТ «Оболонь»

Головні цілі	Цілі 1-го рівня	Цілі 2-го рівня
1. Економічні	1.1.Збільшення річного прирості прибутку	1.1.1. Оптимізація структури капіталу 1.1.2.Розробка ефективної системи фінансового планування
	1.2. Збільшення рівня рентабельності	1.2.1. Оптимізація структури капіталу 1.2.2.Розробка ефективної системи фінансового планування
2.Матеріально-технічні	2.1. Збільшення рівня готовності обладнання	2.1.1. Збільшення виробничого потенціалу 2.1.2 Розробка ефективної системи відбору постачальників
	2.2. Підвищення рівня якості виробництва	2.2.1.Розробка ефективної системи відбору постачальників 2.2.2.Розробка системи управління якістю продукції
3. Соціальні	3.1. Досягнення оптимального рівня чисельності та структури персоналу	3.1.1. Розробка ефективної системи мотивації та оплати праці персоналу 3.1.2.Розробка ефективної системи добору, відбору та навчання персоналу
	3.2.Підвищення рівня продуктивності праці	3.2.1. Розробка ефективної системи мотивації та оплати праці персоналу
		3.2.2. Вдосконалення існуючої системи охорони праці персоналу.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5

Новости