Курсовая работа: Анализ организационной культуры предприятия "Кофейня №7"
3.
Проведение спортивных мероприятий, совместных походов, выездов на пикник, что позволит
сотрудникам почувствовать себя одной командой. Зонты, термосы, рюкзаки, палатки
помогут создать атмосферу единства и равенства.
4.
Установить День рождения Компании со статусом выходного дня сотрудников (по возможности).
5. Во избежание
нарушения концепции заведения как альтернативы шумным пивным барам, руководство
должно утвердить CD диск с музыкой,
соответствующей «тихой нешумной» кофейне. Это будет музыка в стиле лаунж. Стиль
лаунж – это лёгкая, спокойная фоновая музыка для отдыха, для расслабления. Таких
дисков на предприятии должно быть несколько, чтобы музыка не повторялась много раз
в сутки во избежание раздражения гостей и обслуживающего персонала. Запретить персоналу
прослушивание личных дисков на аппаратуре кофейни. По возможности, ограничить доступ
персонала к аппаратуре вообще.
6. С целью создания
ощущения заботы о каждом сотруднике руководству кофейни можно порекомендовать организовать
вкусные
и питательные обеды на предприятии. Рабочая смена каждого сотрудника составляет
12 часов. Для поддержания бодрого духа и здоровья необходимо, чтобы человек регулярно
питался. Особенно это важно на предприятии общественного питания, где люди работают
с пищей. Неприемлема такая ситуация, когда голодный официант будет жадными глазами
смотреть гостю в блюдо. Учитывая то, что компания не может позволить себе накормить
всех за свой счет, схема может быть следующей: оплату обедов производить персональными
талонами на питание. Каждому сотруднику выдается талон на некоторую сумму, равную
усредненной стоимости обеда. Приходя обедать, человек расплачивается этим талоном,
а в конце месяца составляется счет с указанием, кто и на какую сумму пообедал. Такая
система существенно упрощает расчеты с общепитом, да и с начислением подоходного
налога и отчислений от фонда заработной платы проблем не возникнет.
7. Создать корпоративный сайт, который включал бы общую информацию о Кофейне
с подробным описанием меню и стоимости блюд. Информация о дополнительных услугах,
которые оказывает предприятие. Также на сайте содержались бы отзывы гостей о Кофейне.
Помимо этого с помощью сайта можно было бы забронировать столик. Также корпоративный
сайт станет основным средством внутрифирменной официальной коммуникации и неофициального
общения сотрудников.
Разработка корпоративного сайта «Кофейни
№ 7».
Экономическое обоснование
Стоимость разработки
сайта компании в г. Екатеринбурге составляет от 35 - 40 000руб (если воспользоваться
услугами профессиональных рекламных компаний, которые занимаются разработкой, дизайном
веб сайтов). В тоже время назвать точную стоимость работ без выяснения всех деталей
сайта проблематично.
Сайт
должен представлять собой интерактивную среду, с помощью которой пользователь на
интуитивном уровне может получить доступ к необходимой информации.
Корпоративный
сайт будет иметь следующие элементы (страницы):
1. Главная
страница.
Это
основная страница сайта, первоначально открываемая при входе. В соответствии с предназначением
на главной странице расположены следующие элементы.
Ø Фирменная
символика.
Ø «Новостная
лента» – аннотации корпоративных новостей, позволяющих информировать сотрудников
и гостей о значимых событиях, происходящих внутри фирмы. Каждая аннотация имеет
ссылку на страницу корпоративного сайта, на которой более подробно описано произошедшее
событие (по возможности с комментариями руководства и специалистов, в целях информирования
о позиции топ-менеджмента по данному вопросу).
2. «Дорогим
гостям». Цель этой страницы не только сообщить посетителю об услугах кофейни, но
и позволить ему почувствовать царящее там настроение. Основной целью концепции интерактивной
среды сайта является побуждение клиента проникнуться атмосферой уюта кофейни, оценить
особенности его интерьера и отождествить себя с клиентами этого заведения.
Страница будет содержать
следующие элементы:
Ø Меню
Кофейни
Ø Дополнительные
услуги и их стоимость
Ø Резерв
стола
3. "Консультации"
Данная
страница будет выполнять консультативные функции для сотрудников фирмы. Наряду со
своим прямым предназначением – помогать сотрудникам в выполнении ими своих функциональных
обязанностей, консультации специалистов выполнят интегрирующую функцию, пробуждая
"чувство заботы" и повышая доверие к фирме.
На
странице расположатся следующие элементы:
Ø Фирменная
символика
Ø Ссылки
на нормативно-справочные материалы
Ø Ссылки
на справочно-методические материалы
Ø Диалоговое
окно для связи со специалистом
4. "Корпоративный
форум"
Форум – это страница,
на которой публикуются мнения посетителей на определенные темы. Обсуждая интересующие
темы, сотрудники узнают о точках зрения своих коллег по фирме, получат дополнительную
информацию. Впоследствии у сотрудников возникнет некая общность мировоззрения, что
позволит в дальнейшем избежать многих межличностных конфликтов и проще общаться
между собой.
Страница
форума будет иметь следующие элементы:
Ø Фирменная
символика.
Ø Ссылки
на "страницы обсуждения". На "страницах обсуждения" публикуется
высказывания посетителей по данной теме. Здесь же расположено диалоговое окно для
внесения своего высказывания.
Ø Диалоговое
окно для вынесения на обсуждение темы.
5. "Летопись
фирмы"
Данный
элемент представляет собой группу взаимосвязанных страниц, на которых описывается
история возникновения и развития фирмы, "легенды и мифы". Данный элемент
корпоративного сайта предназначен для ознакомления сотрудников с историей Кофейни,
формирования представления о роли Компании в обществе. Структура элемента "летопись
фирмы" следующая:
Ø Фирменная
символика.
Ø Описание
истории возникновения и развития фирмы, в прямой хронологии и с использованием архивных
фотографий.
Ø Ссылки
на "мифы и легенды", описывающие различные случаи из организационной истории.
Сотрудник, ознакомившийся с ними, будет более ясно представлять, как вести себя
в ситуациях, подобных описанным. Это позволят, в свою очередь, формировать определенные
поведенческие установки у работников фирмы.
6. "Миссия
фирмы"
Этот
элемент представит собой страницу, на которой сформулированы цель функционирования
фирмы, ее миссия в обществе, основные долгосрочные задачи, поставленные высшим руководством
перед фирмой. Четкое знание конкретно сформулированной цели организации, ее миссии
позволяет сотруднику быть более уверенным при осуществлении своих обязанностей,
при принятии решений. Цели, миссия и задачи организации выступают в качестве некоторого
рода аксиом, ориентиров в действиях, ссылаясь на которые сотрудник может обосновать
свои действия, даже не смотря на неодобрение непосредственного руководства.
Страница
"Миссия фирмы" имеет следующие компоненты:
Ø Фирменная
символика.
Ø Описание
четко сформулированной цели организации, ее миссии, задач.
7. "Поздравления".
Каждая
фирма, ценящая и уважающая своих сотрудников, обладает информацией обо всех торжественных
событиях, происходящих в их жизни (дни рождения, юбилеи, дни бракосочетания и т.
д.). Опубликование же данной информации на корпоративном сайте позволит создать
атмосферу семейности, всеобщей причастности и уважения.
Страница
"Поздравления" имеет следующие элементы
Ø Фирменная
символика
Ø Фотографии
поздравляемых со словами пожеланий
8. "Доска
почета"
Данный
элемент корпоративного сайта предназначен для проведения мер нематериального стимулирования
выполнения сотрудниками своих обязанностей. В рамках мер по формированию и развитию
организационной культуры "Доска почета" способствует вырабатыванию у работника
чувства уважения к ведущим специалистам фирмы, "передовикам". Формируется
стремление работников к повышению эффективности своей деятельности, которое становится
главной ценность организационной культуры.
На
странице корпоративного сайта "Доска почета" размещены следующие компоненты.
Ø Фирменная
символика
Фотографии
сотрудников, достигших наивысших результатов в своей области деятельности.
Веб-сайт
кофейни обеспечит интерактивную связь с клиентами и партнерами, предоставит информацию
о Кофейне, он-лайн заказ столиков, предоставить широчайшие маркетинговые возможности
и мощную рекламу.
8. Организовать и проводить
конкурсы профессионального мастерства среди работников Компании.
Программа конкурса профессионального мастерства
официантов «Кофейни № 7»
кофейня концепция организационный культура
Время
проведения: 26 июля 2009 года в 9:00.
Место
проведения: «Кофейня №7», ул. 8 Марта, 86А.
Участники
конкурса: официанты «Кофейни № 7»
Цель
конкурса: определить уровень квалификации официантов, аттестации
их профессиональных способностей, способствовать повышению сервиса в сфере питания
и досуга.
Хороший
официант – залог успеха любого кафе и ресторана!
С
каждым днем растет уровень требований к сервису питания и вместе с конкуренцией
ресторанов за своих клиентов растет и профессиональное мастерство персонала. Интересная,
нелегкая работа официанта всегда на виду. Официант не только подает еду и напитки,
встречает и обслуживает посетителей. Хороший официант выражает философию своего
заведения, он способен подарить людям радость и обеспечить хороший отдых. Вместе
с тем, сам официант и его работа остается в тени, не получает заслуженного признания.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6 |