Курсовая работа: Экономическая оценка инвестиционного проекта по производству камбалы дальневосточной холодного копчения
Исходя,
из определения операционного рычага (показывает во сколько раз изменяется
прибыль при увеличении выручки) получаем, что 10-ти процентное увеличение
объема продаж приводит в проекте А к увеличению прибыли на 31,1%.
Таблица 4.4
Точка безубыточности и
операционный рычаг (проект Б)
1. |
Переменные
издержки на единицу продукции (тонну), тыс. руб. |
47 |
2. |
Всего
постоянные расходы, тыс. руб. |
4800 |
3. |
Цена
единицы продукции, тыс. руб. |
86,36 |
4. |
Маржинальный
доход (стр.3-стр.1) |
39,36 |
5. |
Точка
безубыточности, тонн (стр.2/стр.4) |
121,95 |
6. |
Точка
безубыточности, тыс. руб. (стр.2/(1-стр.1/стр.3)) |
10531,7 |
|
Расчет
запаса безопасности |
|
7. |
План
продажи, тонн |
168 |
8. |
Доход,
тыс. руб. (стр.3*стр.7) |
14508,5 |
9. |
Общие
переменные издержки, тыс. руб. (стр.1*стр.7) |
7896 |
10. |
Прибыль
валовая, тыс. руб. (стр.8-стр.9-стр.2) |
1812,48 |
11. |
Запас
безопасности, тыс. руб. (стр.8-стр.6) |
3976,77 |
12. |
Запас
безопасности, % (стр.11/стр.8) |
27,41 |
13. |
Вложенный
доход, тыс. руб. (стр.8-стр.9) |
6612,48 |
14. |
Операционный
рычаг (стр.13/стр.10) |
3,65 |
Согласно
полученным расчетам годовой объем производства камбалы холодного копчения, при
котором предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков – 121,95 тонн,
проектная мощность цеха - 168 тонны (14 тонн/месяц * 12 месяцев). Запас
прочности составляет 27,41 %. Таким образом, даже, если производственная
мощность будет снижена на 27 %, предприятие будет считаться прибыльным.
Исходя,
из определения операционного рычага получаем, что 10-ти процентное увеличение
объема продаж приводит к увеличению прибыли на 36,5%.
На
основе результатов расчетов вышеуказанных критериев, считаем, что проект А
более выгодный. Точка безубыточности (в натуральном выражении) меньше у проекта
А по сравнению с проектом Б на 7,98 тонн. Также у проекта А валовая прибыль
составляет 2180,48 тыс. руб., что на 368 тыс. руб. больше, чем у проекта Б. Но
из расчетов видно, что при увеличении объема продаж на 10% увеличение прибыли
по проекту Б больше, чем у проекта А на 0,54%.
4.4 Анализ
чувствительности ЧДД
В
качестве факторов, отражающих изменения ЧДД проекта рассмотрим, в диапазоне от
-20% до +20%: объём инвестиций, объем реализации, цена реализации, изменение
себестоимости (расчеты приведены в Приложениях 4-7):
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |