Курсовая работа: Бизнес-план инвестиционного проекта
необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные);
срок
окупаемости проекта;
возможный
срок возврата заемных средств;
условия
инвестирования;
ожидаемая
прибыль и ее распределение
и
т.д.
Порядок
изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо
начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и
назначения разрабатываемого бизнес – плана.
Концепция
бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однако
находится в начале.
В
разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о
предприятии, отражаются следующие моменты:
главные
события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;
главные
обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
состояние
на рынке и положение, которого необходимо добиться
и
пр.
Далее
в сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания,
организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.
В
разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность
бизнес – плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия,
развитие действующего, финансовое оздоровление).
Также
здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность.
Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности
продукции.
Завершает
раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех
предлагаемого бизнеса.
Исследования
и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции,
услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить
приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена,
время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.
Необходимо
произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции
предприятия.
Следует
проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать
возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на
это.
Также
весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и
проанализировать их сильные и слабые стороны.
Необходимо
определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.
Организационный
план разрабатывается только при создании нового предприятия.
Здесь
необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко
определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом
процессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб и
подразделений.
Кроме
этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях
труда, организации оплаты труда и т.п.
Подразделом
организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия,
в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения
о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные
ограничения, патентная защита и т.п.).
В
разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и
охарактеризовать их управленческие возможности.
Желательным
здесь является разработка штатного расписания.
План
производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции
поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.
Целесообразно
представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.
Необходимо
отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также
производственную площадь предприятия. необходимо указать потребность в
дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.
По
возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации
отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.
Раздел
заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой
продукции.
Особым
разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в
инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено
финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.
План
маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и
получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.
Необходимо
отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.
Разрабатывая
эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции
изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях
адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса
маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное
обслуживание.
Особое
место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих
методах:
полных
затрат;
усредненных
затрат;
предельных
затрат;
стандартных
издержек производства;
прямых
затрат (целевой нормы прибыли).
Раздел,
описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает
большое влияние на финансово – хозяйственную деятельность предприятия.
Следует
учитывать, как минимум, следующие виды рисков:
производственные,
связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе
поставок сырья, материалов и комплектующих;
коммерческие,
связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
финансовые
риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями
валютных курсов и т.п.;
риски,
связанные с форс – мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны
непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных
бедствий);
Методы
снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является
коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование
предприятия с большим запасом финансовой прочности.
Важной
частью практически любого бизнес – плана является финансовый план.
Цель
финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.
В
данном разделе необходимо отразить:
общую
потребность в инвестициях;
источники
финансирования;
план
доходов и расходов;
баланс
денежных расходов и поступлений;
потребность
в оборотном капитале;
срок
окупаемости проекта;
отчет
по прибыли
а
также необходимые финансовые показатели.
Особое
место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса
финансовой прочности.
Точка
безубыточности рассчитывается по формуле
где
Тб/у – точка безубыточности;
Рпост.
– условно – постоянные расходы;
Кпер.
– удельный вес условно – постоянных
расходов
в объеме продаж
Запас
финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого
года и объема точки безубыточности.
Если
разрабатывается план финансового оздоровления то в этом разделе необходимо
рассчитать показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия.[7]
***
Открытое
Акционерное Общество «Крон»
Бизнес-план
инвестиционного проекта по производству электрической техники (трансформаторы
сварочные)
Разработчик:
студент ПТИ СтГТУ, 4 курса, факультета экономики и права, группы КБУА – 951
Заграевский Михаил Маркович
Дата
разработки: 15 декабря 1998 года
Пятигорск
1998
2.1 Концепция бизнеса
ОАО
«Крон» предполагает производить электротехническую технику, а именно
трансформаторы сварочные.
Главной
целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и
реализации конкурентоспособной продукции.
Реализация
бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
Удовлетворить
потребности рынка в данной электротехнической технике.
Создать
новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.
Обеспечить
загруженность производственных мощностей
Целью
настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции
и обоснование решений стратегического планирования ОАО «Крон».
На
рынке ощущается недостаток этой продукции.
Необходимые
инвестиции для организации серийного производства электрической техники,
указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в
размере 222.2 тыс. руб.
Ежегодный
объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2002 год) составит
611.1 тыс. руб. в ценах 1999 года.
Инвестором
является КБ «Пятигорск», который имеет непосредственные интересы в успешной
деятельности ОАО «Крон», так как участвует в его уставном капитале.
Инвестиционный
кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок
его погашения при работе предприятия по запланированному графику – 25 месяцев.
Источником
погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства
указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6
месяцев после начала инвестирования.
Участие
инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему
получить к 2002 году доход равный 274.1 тыс. руб.
Обеспечением
заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и
прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.
Краткая информация о предприятии
Открытое
акционерное общество «Крон» было создано в 1992 году. Предметом деятельности
ОАО «Крон» является производство изделий и комплектующих электротехнического
назначения для строительных фирм и товаров народного потребления.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 |